中海油并购尼克森或被殃及?

SEC指控中国富豪涉嫌内幕交易老毛病又犯了?距加拿大石油企业尼克森召开股东大会表决中海油收购请求不到两个月,中海油主导的这起规模庞大的收购案再起波澜。近日,一家中国商人控制的公司,被美国证券交易委员会(SEC)指控,在中海油海外并购事件中参与进行了内幕交易。要知道,中国公司海外并购出现内幕交易并非首次。神秘富翁和可疑账户被指控的是被业内称为"神秘富翁"、2010福布斯全球富豪榜第374名的中国商人张志熔。     

基于EVA的中国国有企业海外并购绩效评估——以中海油田服务公司海外并购为例

针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。     

浅析上市公司并购重组内幕交易

内幕交易在并购重组过程中时有发生,严重影响并购重组进程,甚至导致并购重组终止,极大地制约了资本市场利用效率和资本市场支持山西转型发展的功能发挥.为此,笔者在认真梳理典型案例和深入部分上市公司实地调研的基础上,分析了并购重组过程中内幕交易的防控关键和难点,有针对性地提出并购重组过程中内幕交易的防控对策一是要缩短审批环节,以控制知悉内幕信息的人员：二是从内幕信息的非公开性出发,提高披露相关内幕信息的效率.公司财务顾问应当在防范内幕交易中发挥其独特作用.监管方应当完善打击内幕交易的法律制度建设并加大惩处力度.此外,多部委携手综合防治的方式也是遏制内幕交易频繁发生的有效途径.     

“中海油”并购“优尼科”失利的分析

持续了40天的中海油并购优尼科的大戏已告落幕,对中海油来说,这并不是一个失败,对计划展开海外并购的中国企业来说,更是上了关于国际化的生动一课.实施海外并购要做足政治风险评估,同时重视并购领域的敏感性.海外并购的实践中还有很多具体操作的经验和技巧需要学习和探索,不断积累以灵活运用.     

内地企业“走出去”高潮后的反思与前瞻

内地企业长期在相对封闭的市场环境下营运，经过20年左右的发展和积累之后，似乎在一夜之间冲上了海外并购的潮头——由TCL和联想的大胆之举激起的舆论热潮，在中海油和海尔的竞争性并购中达到了沸点；随着中海油和海尔退出并购、TCL并购业务的巨额亏损，以及联想并购后的首个季度业绩出炉，一切都开始退潮，国际并购被有意无意掩盖的本来面目开始浮出水面。     

中海油迂回入美

作为海外并购经验最丰富的中国海洋石油有限公司,目前正悄然推进其海外资源布局战略。近日有消息称,中海油正在与挪威国家石油公司就一项在美国墨西哥湾的油气资产股权交易进行谈判。     

收购尼克森，海外产量翻番中海油“增肥”，“三桶油”进入深度博弈

7年，151亿美元。 2月26日，中国第三大国有石油公司——中国海洋石油有限公司（下称中海油，00883．HK）宣布完成收购加拿大油气公司尼克森的交易，收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这桩耗时7年，被尼克森称为中国有史以来最大一笔海外并购生意终于签字画押。有外电评价说，这只是一家中国公司全球布局的开端，此举不仅会让中海油拥有更大的海外资源，更有望t提升这家中国国有公司在国内同行业的地位。     

期待浦东新突破

最近一段时期,谈及中国企业海外并购的文章很多,各种理论文章也充斥各大报章。贵刊上一期的封面文章《海外并购冲动》,对近期的海外并购现象,通过解读不同的案例,作了一个很好的归纳和分析,读了很有收获。贵刊的并购报道,锁定国有企业作为走出海外的并购主体,以案例剖析为主要形式,深入剖析了上工申贝、罗孚并购以及中海油并购     

海外并购迎候"中国世纪"

从TCL、联想到不久以前的海尔、中海油,当这些中国企业勇敢地投身到海外并购战中历练的时候,他们的气魄一度让有些人欢欣鼓舞地认为,海外并购的"中国世纪"已经到来了.姑且不论这种"中国世纪"的说法是否精准,但有一个事实却是毋庸置疑的,那就是中国企业海外并购的舞步正渐渐移到全球并购舞台的中央.     

海外并购要有战略顾问

中海油并购事件已经尘埃落定，可是其中的思考没有停止。对于中海油来说，在这次流产的并购行动中，体会最深的莫过于下面的事实：中国企业在海外并购时，作为中介的投资银行顾问是必不可少的，但是为防止被外国投资银行牵着鼻子走，企业家应该拥有投资银行顾问之外的专为企业服务的核心顾问班底。补充强调的是：这个班底应该包括熟悉对方国对华战略的专家。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购,而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌企业的并购。从过去的情况来看,对中小企业并购和进口替代性并购,整合成功的可能性要大得多,而对巨大企业并购和出口导向型并购,整合成功的可能性要小得多。有关部门对海外并购实行核准制度,不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

整合：海外并购的最大短板

根据最近安永（四大会计师事务所之一）的“资本信心晴雨表”调查结果显示，中国受访者对全球经济前景较去年10月更为乐观，他们中有42％考虑并购，比例几乎是全球受访者22％的两倍。 与并购交易案达成的难度相比，安永交易咨询部中国海外投资主管合伙人吴正希（Eleanorwu）认为，中国企业海外并购最大的短板和难点是“整合”，大部分成功交割但未达交易预期的海外并购都是由于整合失败造成。     

企业海外收购动因会影响股权选择吗?——兼谈企业盈利能力的调节效应

本文基于BVD-Zephyr全球并购交易数据库,采用2001—2016年中国上市公司海外并购交易数据,从国际商务理论尤其是资源基础观角度重点剖析企业海外并购动因对股权选择的影响,并探讨了盈利能力对两者关系的调节作用。研究结果表明,企业海外并购动因对股权选择有显著影响,相对于战略资产寻求动因的企业,具有海外市场开拓动因的企业倾向于较高的股权并购比例;进而发现,在并购整合过程中,盈利能力显著地调节了企业海外并购动因与股权选择之间的关系,即与战略资产寻求动因的企业相比,具有海外市场开拓动因的企业随着企业盈利能力的不断提升,其股权并购比例较高的行为会被显著削弱;最后,本文还对企业性质、行业差异以及目标方区位等因素进行了分组检验,发现企业盈利能力对并购动因与股权选择之间关系的调节效应在不同情境下表现出一定程度的分化。本文的研究为中国企业做出科学、合理的海外并购的股权选择决策提供理论指导,并为国际学术界提供中国的经验证据。     

中国企业国际化: 需要理性

可以说，2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年，也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务，开创了中国企业并购世界500强的先例，为了促进国际化进程，新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”，举家搬到纽约。其后，明基并购西门子，也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败，也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外，海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场，中兴、华为等热衷于与海外合作，发展海外本土市场，而在家电行业，海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败，现在去评判还为时过早。其结果和影响，将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

中海油“增肥”,“三桶油”进入深度博弈

收购尼克森,海外产量翻番7年,151亿美元。2月26日,中国第三大国有石油公司——中国海洋石油有限公司(下称中海油,00883.HK)宣布完成收购加拿大油气公司尼克森的交易,收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这桩耗时7年,被尼克森称为中国有史以来最大一笔海外并购生意终     

去年中国企业海外并购增30%

近日,普华永道中国公布的数据显示,中国并购交易(包括国内企业间并购,境外企业并购境内企业及中国大陆企业海外并购)数量及披露金额均达到历史新高。2010年公布的并购交易数量达到创纪录的4251宗,已披露的交易金额超过2000亿美元,较2009年分别增长了16%和27%。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

决定中国企业海外并购绩效的因素分析

海外并购已经成为中国企业对外直接投资的主导模式,那么,哪些因素影响了中国企业的海外并购绩效？构建一个综合的研究框架,从国家、企业、交易这三个不同层面探究中国企业海外并购绩效的影响因素,通过对176家中国A股上市公司的269个海外并购样本进行实证研究,研究发现显著影响中国企业海外并购绩效的因素来自不同层面。具体而言,国家竞争力、营商环境、海外并购经验、管理层能力、账面市值比、企业规模、财务状况、关联属性等因素都显著地影响海外并购绩效。结合实证分析的结果,文章为中国企业海外并购良好绩效的取得提供了操作层面的启示。     

内幕交易为何屡禁不止

5月25日，上海市国资委和上海证监局联合举办上海国有控股上市公司工作会议，会议旨在统一思想，强化纪律，推进上海国有控股上市公司利用资本市场并购重组做优做强，并坚决制止并购重组过程中的内幕交易等违法行为。     

德勤:中国制造业海外拓展已进入由装备制造业引领的新阶段

2012年12月14日,德勤发布的《中国装备制造业海外拓展新阶段》的最新报告指出,中国制造业的海外拓展已进入由装备制造业引领的新阶段。2012年前三季度,中国装备制造企业海外并购交易的金额占据中国制造业海外并购交易总额的45%,而海外并购已成为全球金融危机以来中国装备制造业海外拓展的主要方式,并购发起方也从原先以大型国有企业占主导,扩大到更多的领先民营装备制造企业的积极参与。德勤中国制造业组联席负责人杨