运用PBC实现战略绩效管理

从企业绩效管理实践着手,以战略绩效应用为目的,结合多家企业PBC考核实践,探讨企业应用PBC绩效评估的目的、方向、实践步骤、注意问题和应用价值,为企业实施战略绩效管理提供了新的评估工具,为企业PBC绩效评估提供了实践指导。     

公共部门人力资源绩效评估研究

本文就目前“新公共管理”的趋势下,在对我国企业的一些绩效评估方法进行概述的基础上,详细分析了当前我国公共部门人力资源的绩效评估体系,提出公共部门人力资源绩效评估正确借鉴企业评估方法的一些构思。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

平衡计分卡在连锁超市绩效评价中的运用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和绩效评估工具,使企业的发展战略在组织上更明确,便于企业部门、个人目标和企业的发展战略联系起来.本文在研讨平衡计分卡原理的基础上,探讨连锁超市运用的步骤、指标体系和运用中应注意的问题,并提出相应的对策.     

诊断与提升人力资源管理绩效的五角模型

评价一个企业人力资源管理的绩效水平,对于企业的人才战略具有重要意义,但在现实中企业往往缺乏实际工具。文章从影响人力资源管理的根本问题——人心问题出发,归纳了五个最基础的人力资源管理绩效问题,通过五维度衡量指标和频谱图(寻找问题)、鱼骨图和帕累托图(分析问题)、绩效行动关联矩阵(解决问题)等方法工具,力求形成具有实用价值的诊断和提升人力资源管理绩效的五角模型体系。     

销售人员绩效管理体系的建构及完善建议

绩效管理是一种管理人力资源的工具和手段,在企业管理中得到广泛的运用。完善的绩效管理在很大程度上能激发销售员工的工作潜能,促进公司短期目标的实现。因此,通过绩效管理体系的强化,细节管理的加强,可以更加全面的衡量及提高销售员工的绩效水平,从而促进公司整个销售体系的价值创造及运作效率。     

建立企业员工绩效评估机制激发企业活力

企业员工绩效评估是企业中人力资源管理体系中的重要组成部分,员工的绩效评估是否科学有效、公平公正直接影响着企业中员工的工作态度与工作行为,从而影响着企业发展的前景与动力。本文对企业中员工绩效评估进行深入研究,旨在建立完善的绩效评估体系,为企业发展创造良好的人力资源保障。     

人力资源经理绩效考评指标体系设计研究

人力资源管理是保证企业生存发展和保持竞争优势的重要因素,人力资源经理作为企业人力资源管理的核心人员,其工作绩效在很大程度上决定了企业人力资源管理的整体绩效。因此,遵循一定的原则,采用科学的方法和程序,设计出一套科学合理的人力资源经理绩效考评指标体系,是保证企业人力资源管理整体绩效考评工作顺利实施的重要前提,也是推动企业目标实现的重要因素。     

360度反馈在国有商业银行的应用研究

现代人力资源管理的一个核心任务就是绩效评估,360度反馈法是近年来在西方企业或组织中广泛使用的一种绩效评估工具.360度反馈(360-degree feedback)是由直属上司、下属、同事、以及自我评估等四个角度评估员工的绩效,并把评估结果反馈给本人的一种新型的绩效评估方法.与传统的一些考评方法相比,360度反馈方法从多个角度来反映员工的工作,使结果更加客观、全面和可靠,特别是对反馈过程的重视,使考评起到"镜子"的作用,并提供了相互交流和学习的机会.     

企业常用绩效评估方法简述

绩效评估是人力资源管理中极其重要的一个方面，对于提高企业中员工的积极性和创造性，从而促进企业发展具有重要作用。20世纪80年代末，美国已有大约90％以上的组织（包括企业及非营利机构）开展了绩效评估，绩效评估中采用了不同的绩效评估方法。我国从2002年开始加大了对绩效评估方法的研究，主要集中在企业，企业作为经济发展的主体单位，适当的绩效评估方法能够促进其进一步发展。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

企业员工绩效评估管理研究——以中国企业和在华美资企业为例

员工绩效评估是企业组织激励员工的重要的管理工具之一。本文共研究了六家不同企业(中国企业和美资企业各三家)的员工绩效评估实践。调查显示,这两类企业在员工绩效评估方面存在着系统性差异。中国传统的文化价值观,如崇拜权威,对高权力距离的认可和集体主义,可以在很大程度上解释这种差异。研究结果给管理者的启示是:人力资源管理活动同文化导向有一定的相关性。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理的重要组成部分之一是企业绩效管理。目前,在国内外有很多都是针对人力资源管理与企业绩效关系进行论述的研究成果,这样在一定的程度上也就充分的证明了人力资源管理对于企业绩效管理是起着重要的推动作用。人力资源管理对于企业绩效是有着重要的影响,比如说人力资源管理若是与战略性的绩效方法相配合的话,那么其主要的目标就是可以将企业的远景与发展目标等与企业的绩效进行结合。而本文主要就是针对人力资源管理与企业绩效的关系而进行研究讨论的。     

绩效管理浅议

绩效管理工作不仅是人力资源管理的核心,也是企业管理工作的重要部分。人力资源从业者只有通过构建合理的适应本企业的绩效考核体制和机制,运用适当的绩效管理方法,摆正管理者角色,强调沟通反馈效果,改进绩效管理工作质量,提升企业管理水平,促进企业和谐发展。     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

360度绩效评估方法研究

360度绩效评估近些年为国内外企业广泛采用,它具有评估全面、客观等优点,但它也不是万能良药,360度绩效评估有其实施条件与适用范围,企业应因地制宜地实行此方法,提高评估效果,更好地为企业人力资源管理工作服务。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

人力资源异质性与企业绩效关系研究

新的历史时代背景下,人力资源成为了企业的核心资源,影响着企业核心竞争力的形成。伴随着异质性理论的出现,学术界对其进行了广泛的研究,其中不乏对人力资源异质性的研究。在研究过程中,学者们发现人力资源中的某些因素对企业绩效起着决定性的作用。但是,这些研究过于分散,没有整体性。本文在大量文献的基础上,通过模型的构建,理顺了人力资源与企业绩效之间的关系,发现人力资源异质性在很大程度上决定了企业的绩效,他们之间是一个由创新连接的动态过程。即异质性人力资源运用其拥有的知识、能力和信息通过不断的创新来实现企业持久的竞争优势（企业绩效）。     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。