在发展和管理中求效益

我们办企业的目的是为了最大限度地获取效益，企业效益的高低是衡量企业经营好坏的最根本的标准，而效益又可分为发展效益与管理效益，即：既要在企业的高速发展中求效益，又要向科学、严密的企业管理要效益，二者相辅相成，不可偏废。研究企业发展首先要深刻地认识市场经济发展的基本规律，即“一切按照消费的需要去发展（所谓消费需要又可以分为三大类，即生活消费、生产消费、社会消费）。”紧紧追随市场消费的需要去组织科研、生产、销售和开展服务，不断地创造消费新观念。因为是消费促进了科研，消费创造了生产新工艺、新规模。从政府…     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程，它包括了企业生产经营的方方面面，既有科学合理地组织生产力要素的一面，也有正确妥善处理生产关系的一面；既受宏观环境的影响，又取决于自身条件；既包括各项专业管理，又有综合管理的要求。必须统筹协调，兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到，企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学，本身也是生产力。就是技术发展本身，也需要以管理为前提。因此，要千方百计地挖掘内部潜力，提高企业经济效益，改善和加强企业管理。     

对企业谋求发展的策略思考

<正>企业要发展,起决定性作用的就是生产的产品要符合顾客的需要,得到社会的承认,真正做到适销对路。我们必须清醒地认识到,人们的消费需求总是处在不断变化状态之中的,即消费需求是一个动态过程。今天受欢迎的产品,过一段时间不一定仍受欢迎;在一地畅销的产品,不一定在另一地就畅销。所以为使企业的生产和经营保持长盛不衰,经营者就应从以下几个方面去谋求企业的发展。     

建立企业财务管理机制的探讨

企业建立财务管理的良性循环机制,创造经营的良好环境,是推动企业健康发展的需要。财务管理是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,充分利用资金,排除外部环境的威胁,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。它的运行表现为资金循环过程,包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个相互联系又有一定区别的阶段,即所谓财务管理的环节。　　目前,许多企业对财务管理的循环过程存在片面认识,未能自觉地划分资金运行和资金管理监督环节,听任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,导致企业效益…     

内部控制是企业经营管理的必要前提

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。要想提高企业经营管理水平,向管理要效益,就必须加强企业内部控制。     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益吴茂荣大家都知道，办企业要注重经济效益，从效益中求发展。这是因为效益越高，企业的发展后劲就越足，对国家的贡献就越大。那么，什么是企业的经济效益呢？从企业管理和财会工作的角度来看，乡（镇）工业企业的经济效益可用公式来表示，即营业...     

露天矿山矿用大车成本控制措施

文章主要介绍了矿用大车运行中成本控制的方法与措施。通过多种措施来降低企业成本,向管理要效益,为企业又好又快发展作出贡献。     

露天矿山矿用大车成本控制措施

文章主要介绍了矿用大车运行中成苓控制的方法与措施。通过多种措施来降低企业成本,向管理要效益,为企业又好又快发展作出贡献。     

露天矿山矿用大车成本控制措施

文章主要介绍了矿用大车运行中成本控制的方法与措施.通过多种措施来降低企业成本,向管理要效益,为企业又好又快发展作出贡献.     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是企业一项重要的流动资产,同时也是反映企业规模、确保企业生产各个环节平稳衔接的重要条件.企业要想保持较高的盈利能力,就需要重视存货管理,即在存货成本与存货效益之间做出权衡,以达到最佳组合.存货管理水平高低会影响到企业的市场竞争力,存货资金占用合理程度会直接反映企业存货管理的水平和资产运作效率.本文首先阐述了存货管理...     

房地产企业资金管理问题探析

房地产企业是国内经济上层建筑不可或缺的部分,同时也是税收保障的中坚力量.房地产企业应逐步优化内部管理机制,弱化外部的不利影响,以承担应有的社会经济责任,从而为国民经济发展、创造就业、刺激消费、参与纳税等方面贡献力量.由于资金流动是维持房地产企业健康运营的血液,房地产企业要实现自身效益水平的提升,就需要探讨自身资金管控的关键问题,同时从企业内部优势和外部优、劣势出发,分析出可行性的改进措施,以期为行业管理者提供借鉴.     

企业管理分析

针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题.     

新能力时代：中国企业需重构“效率、效益、能力”

<正>中国企业发展到今天，需要寻求新的“嬴的道理”。新的嬴的道理是什么？还是要回归到经营管理本质：效能。效能实际上包括三个层次，即效率、效益、能力，过去只谈效率、效益，现在还要加上能力，最终效率、效益还是体现为企业市场竞争能力、企业抗逆周期生存和发展能力。     

如何搞好邮电经济效益审计

随着社会、王义市场经济体制的建立,邮电通信企业也成为了市场的主体之一,迫使邮电通信企业不仅要高速度发展邮电通信建设,而且要采取各种管理措施,不断提高经济效益,以增强邮电通信企业竞争的能力。从这个意义上来讲,围绕邮电通信经济建设这个中心,重点抓好经济效益审计,已是邮电通信企业走向市场,公平竞争,求生存,求发展的客观需要。从当前邮电通信发展的状况来分析,生产力水平主要在通信建设投资效益方面体现,管理水平主要在管理效益、万面体现,经营效益既体现生产力水平也体现管理水平。也就是说,通信建设投资效益、管理…     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中，不少企业陷入困境，经济效益不理想，甚至亏损，其原因是多方面的，但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放，人心涣散，纪律松懈，跑冒滴员，浪费严重，改革动力难以转化为活力，企业潜力难以挖出，优势难以发挥，阻碍着企业的生存与发展。有人说：企业效益滑坡来源于管理滑坡，管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。因此，企业管理要上去，领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识，统一思想，才能重视管理，敢于管理并善于管理。当前，要以改革精神加强企业管理，需要正确处…     

应用价值工程提高企业经济效益

据国家经贸委最新调查资料表明,我国大中型亏损企业六成的原因在于管理不善造成成本高,所以有人提出向管理要效益,这种提法方向正确,因为现在我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,如何适应现代企业市场经济发展的需要,首当其冲应从管理体制改革抓起,因为管理体制是一个企业的神经中枢,落后的管理是困扰现代企业发展的最大障碍.     

煤炭企业财务风险控制研究

当前我国部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,要深化财务改革,重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制,并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式,寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法,以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。     

企业成本管理要点解析

伴随着我国经济的不断发展,越来越彰显出企业成本管理的重要性。在当前的市场经济背景下,我国对企业成本管理的应用又翻开了新篇章,要逐渐形成更加实用的、符合国情的企业成本管理理念。对于企业成本管理的方法的应用,对我国的企业的发展有着非常重要的作用。因此,在企业成本管理工作中,要树立成本管理的意识观念,要有宏观调控的效益观念等,并要家里起顺应时代发展的管理办法,这样才能做好成本管理中成本控制工作,成本体系才会更加全面,企业综合效益才会得到提升。本文主要对成本管理进行释义,并对企业成本管理的必要性及成本管理方法进行简要阐述。     

浅谈企业资金管理与风险防范

资金是企业生存的根基,资金安全是企业在财务管理上必须要严格把关的重大课题。资金管理贯穿在企业生产的始末,在各个发展阶段起着关键性的作用,要提高企业的经济效益,需要从根本上解决各种资金风险。本文通过对资金管理的认识,分析了企业资金管理中存在风险的原因,并提出相应的解决措施,以期有效地预防各种风险,提高企业效益。