高校学生领导力培养的实践研究——以JA电力团队为例

领导力是一个人有效执行领导角色和领导过程的能力。加强高校学生领导力培养是建设复合型人才的需要。从国内外学生领导力教育的对比研究出发,分析美国高校学生领导力培育的成功经验,并以我校学生项目化队伍JA电力团队为切入点,探究学生领导力教育的实践内容,从横向和纵向视角阐述了JA电力团队培养领导力的内容和过程,剖析JA成员如何通过实践活动提升领导能力,并强调在领导力培育中自我反思的重要性。最后,积极探索加强和改进学生领导力教育的若干路径,指出高校应该拓展学生领导力实践的途径,并提出学生领导力的培养应该从传统的自上而下的模式转变为以学生为主体的自我管理模式。     

中国“出口导向型”模式的可持续性辨析

近年来,中国"出口导向型"模式可持续性备受关注,特别是受到本次全球金融经济危机的冲击,更是让众多学者对后危机时代这一模式的可持续性产生了质疑。该文分析指出,中国"出口导向型"模式的形成,是经济全球化快速发展背景下,产业结构国际梯度转移和产品价值增值环节国际梯度转移,与中国特有劳动要素禀赋相耦合的必然结果,是世界经济优化资源配置、利用中国比较优势的客观使然。在后危机时代,这些决定性因素仍将长期存在,因此中国"出口导向型"模式具有可持续性,中国在后危机时代继续奉行这一战略,不仅必要,而且可行。     

从领导到追随:领导力的一个整合研究框架

没有追随就没有领导已成为一种共识,追随者和追随行为与领导者和领导行为对于理解领导力同等重要。回顾了从领导者为中心到追随者为中心,再到过程为中心的领导力研究文献,基于领导过程模型整合了领导者为中心和追随者为中心两个流派,从近端和远端两个视角概括了领导者特征和追随者特征对领导行为、追随行为及领导力结果的影响,并对领导力构建过程以及"预测变量—近端影响—远端影响"路径中存在的调节机制进行了梳理,在此基础上构建了一个领导力研究整合框架,以明确领导力的未来研究方向。     

领导力不是个人的专利

领导力的意义已经不断拓宽,它不仅指占据领导权力的人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。在管理学上,领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。学术界对领导力的研究由来已久,从最早认为领导者乃"天纵英才"     

基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。     

数字领导力：结构维度和量表开发

数字化转型是当前领导面临的主要挑战,传统领导力优势无法自动沿袭到数字时代,数字领导力作为新型领导范式应运而生,成为应对数字化转型的重要力量。数字领导力的结构维度和测量量表等研究尚处于探索阶段,缺乏科学的测量工具导致其实证研究停滞不前。因此,本研究基于定性和定量相结合的方法,探析数字领导力的结构维度和测量量表。研究结果表明,数字领导力是多维度构念,包括数字思维变革能力、数字资源建设能力、数字伦理共情能力和数字认知践行能力四个维度,开发出包括18个题项的数字领导力测量量表。另外,本研究通过相关检验指标和构念对比辨析,表明数字领导力显著区分于变革型领导、平台型领导等领导风格,其独特性能够形成专属的领导理论。     

基于中国初级群体文化的政府领导

政府领导的各方面因素与文化密切相关,对于中国来说,中国传统的社会初级群体文化强调的以血缘为基础的,以家族主义为中心的伦理原则和特殊主义的信任模式,这种文化对中国政府领导产生了深远的负面影响,在现代化进程中,中国政府领导应不失实机地进行以文化转型为基础的政府领导体制改革来提高政府领导力.     

基于中国初级群体文化的政府领导

政府领导的各方面因素与文化密切相关,对于中国来说,中国传统的社会初级群体文化强调的以血缘为基础的,以家族主叉为中心的伦理原则和特殊主义的信任模式,这种文化对中国政府领导产生了深远的负面影响,在现代化进程中,中国政府领导应不失实机地进行以文化转型为基础的政府领导体制改革来提高政府领导力.     

关于女性领导力在项目型组织中的研究

女性领导的特质和领导风格 女性领导力是指女性领导者群体的能力,女性领导既具有领导者应有的风格与基本素质,又体现出女性特有的性格魅力。未来的领导模式正在向魅力型领导发展,这确定无疑赋予女性得天独厚的优势。     

领导力与造就优秀企业人才

一、何为"领导力"美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。领导是每个人的事,我们首先要在自己身上找到领导的潜质,并学习五种行为:以身作则、共启愿     

后危机时代中国金融监管理念变革与政策调整

此次金融危机使我们深刻认识到,始终将为实体经济的需求服务为目标,并维持相对稳健的杠杆水平,是中国金融业在危机中保持较好表现的根本原因.长期来看,中国经济持续稳定发展取决于经济发展模式的成功转型.在这一过程中,金融业的持续稳健发展是重中之重,而这又与金融业监管高度相关.本文在剖析当前中国金融业发展中存在的风险和机遇的基础上,借鉴后危机时代国际金融监管的改进经验,提出金融业监管要探索"中国模式",而这一模式的基础是稳健高效并具有国际竞争力的金融业.     

从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例

制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

副职领导干事创业的艺术

副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以“干”为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。     

基于DMAIG循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点.     

后危机时代我国黑色旅游业的发展模式

黑色旅游的历史源远流长,也是较古老的旅游方式之一,但长期以来并未被人们所重视.近年来,黑色旅游是国外特别是北美地区旅游学界热议的研究领域.不过由于其特殊性与敏感性,国内尚未将黑色旅游作为真正的旅游产品提出来,因而我国黑色旅游的发展起步较晚,学者们的研究成果甚少.黑色旅游作为一种新的旅游方式,具有一些其它旅游资源不具备的特点和优势.基于此,本文分析了后危机时代经济的特征与趋势,就后危机时代经济发展和黑色旅游进行了深入阐述,提出了后危机时代我国黑色旅游业发展模式.在此基础上,本文认为以政府为主导构建机制、以产品为根本满足市场、以产业为方式优化结构、以信息为媒介搭建平台是后危机时代我国黑色旅游业发展路径.     

核心领导人才职业发展链条研究

对本公司的核心领导人才而言,职业发展链条的作用在于承接人才评价标准和后期相关的评价与培养.本文以中央有关文件精神和公司干部管理有关规定为研究背景,对领导力发展规律、同心圆成长模式和现有的核心人才领导力模型展开研究.在此基础上,通过调研分析,形成职业发展链条规划成果,使得公司在未来的干部管理工作中做到以人才评价标准模型为起点和终点,以职业发展链条为方向指引,树立选拔优秀、长期跟踪的人才成长导向.     

基于DMAIG循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导力DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点.     

基于中国初级群体文化的政府领导

政府领导的各方面因素与文化密切相关,对于中国来说,中国传统的社会初级群体文化强调的以血缘为基础的,以家族主义为中心的伦理原则和特殊主义的信任模式,这种文化对中国政府领导产生了深远的负面影响,在现代化进程中,中国政府领导应不失实机地进行以文化转型为基础的政府领导体制改革来提高政府领导力。     

领导力开发需要多种模式

<正>DDI(Development Dimensions International)公司最近的一项调查显示,多达三分之一的新领导失败。危机中,领导信心直线下降,但美国企业每年都会花费上百万美元在领导力开发上,问题出在哪?DDI高级副总裁理查德·威林斯称,