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构建企业班组长培训体系的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
班组长是班组生产管理的直接组织者.如果班组是公司的细胞.班组长就是细胞核.是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。 相似文献
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班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人. 相似文献
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地;班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人,职位虽然不高, 相似文献
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班组长是矿山中最小的官,最大的兵,是班组成员的领头雁。他们在本作业班组开展思想政治工作,有得天独厚的优势。我们要运用这种优势,充分发挥班组长在有色矿山中开展思想政治工作的作用。 班组长在思想政治工作中的优势 思想政治工作有及时性、针对性。班组长一般都在本班职工中产生,他们既是生产一线的指挥员、战斗员,又是矿山两个文明的带头人。他们与班组成员容易坐到一起,谈到一起,没有顾忌,想说什么,就说什么,相互之间坦诚相见,没架子,何况班组长经常与班组成员一起生产、学习,每天有8个小时的时间在班组活动,而职工的… 相似文献
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班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和企业活力的根基。班组的凝聚力和向心力与班组长人格力量成正比。企业的班组长,“官”虽不大,但 相似文献
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班组是企业的细胞,也是企业生产组织的源头;是职工直接从事劳动,创造物质财富的场所;也是生产第一线,管理第一线。而作为“兵头将尾”的工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响企业的安全生产。本人结合从事班组长工作多年的实践经验,谈当好班组长的几点感受,以期相互促进、相互交流、相互学习、共同提高。 相似文献
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班组长要大胆管理,然而大胆管理不等于一个人说了算,不是搞家长科,一言堂。要解决好这个矛盾,首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”,只不过这个“长”要善于约束自己,有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性,在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利,如心胸豁达,善解人意,雷雳风行等。而有的对班组工作不利,如义气用事,脾气暴燥,。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明,经常提醒自己,约束自己的个性,不断修正… 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。 相似文献
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变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。本人结合长期从事基层变电站生产运行管理工作的实践,就变电站班组长如何提高班组的安全管理谈几点看法。一、班组长应确立科学、正确的安全管理理念在变电站安全管理方面,许多班组长可能会认为变电站的安全管理主要由安监部等安全职能部门负责,在安全检查时自己稍微留意一下就行了,最多是对上级检查部门指出的问题加以整改就可 相似文献
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杨振香 《中小企业管理与科技》2012,(34)
班组是煤矿企业安全生产管理的基础环节,而班组长则是现场直接指挥者和决策者,负责具体的生产任务.本文就以班组长的工作为主线,具体阐述班组长应该具备的基本素质和工作内容. 相似文献
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班组长是企业基层安全管理的中坚力量,班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解,一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上,某钢铁公司三年内工伤5人,其中有4人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面:原因之一“效益驱动”据调查,当前一些单位在生产组织中,为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥,在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务,班组长个人所拿奖金少则几百元,多则千元以上;反之,班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”… 相似文献
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任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫. 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢?笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。 相似文献
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。 相似文献