文化陶冶出的品牌银行

江苏吴江农村商业银行（以下简称农商行）是2004年8月由银监会批准成立的全国第一家农村商业银行。改制组建以来,吴江农商行始终致力于企业文化建设,对内注重企业文化氛围及凝聚力的培育,对外注重特色银行品牌形象的打造,逐步树立了诚信、高效、务实、亲和的现代商业银行形象。     

筑就文化之魂——江西新余农商银行企业文化建设走笔

<正>江西新余农商银行通过举办文化活动、开展教育培训、建设员工教育馆、热心公益活动等形式多样、内涵丰富的企业文化建设方式与手段.升启文化的魅力之门优秀的企业文化是现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。江西新余农商银行在稳健发展业务、加快经营转型的同时,把企业文化建设作为重要工作来抓,不断提高员工的文化素养和道德水准,持续提升企业凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展的无形精神力量和道德规范。     

员工行为管理:在“嘴上”更要在“脚下”

江苏射阳农商行通过出台制度管好人、暗访谈心找到人、强化审计盯住人、多措并举保护人等四大举措,做实做透员工行为管理近年来,江苏射阳农商行在做好经营发展的同时,切实抓好员工行为管理,取得了良好成效。先后获得"全国金融系统厂务公开民主管理先进单位""全国模范职工之家""全国金融系统思想政治工作先进单位""全国金融系统企业文化建设先进单位""江苏省廉政文化建设示范点"等荣誉称     

企业的生命力靠文化

《中国农村金融》杂志201 2年第22期刊登了山西尧都农商银行独特的企业文化建设做法,有成熟的理念,有鲜活的事例,将尧都农商银行企业文化的成功经验展示在读者面前,细细拜读,受益匪浅。     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

回族农商思想与伊斯兰教经典农商思想比较研究

回族经济思想是伊斯兰文化与中国传统文化交融的产物,具有双重文化特征。特别是从产业观、农业文化、商业伦理等角度,对回族和伊斯兰教经典农商思想进行比较研究。我们可以发现受中国传统文化影响,回族的农商思想从思想内容到表现形式,都与伊斯兰教经典经济思想存在一定差异。     

临海农商银行企业文化建设研究

农商银行作为农村信用社转型、改制的产物,企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析,提出一些农商银行建设企业文化的途径,以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

绽放文化正能量——浙江农信系统企业文化发展异彩纷呈

随着农村金融改革的深入推进,农村金融机构(农信社、农商行、农合行)在努力提升自身经营管理水平的同时,业已开始将企业文化建设作为发展企业、弘扬品牌的重要推动力。在浙江,全省农村金融机构围绕本色在"根"、基色在"诚"、亮色在"活"、特色在"家"的农信文化基因,百花齐放,百舸争游,创造性地发展了各具特色的企业文化。比如以"合"为基石的杭州联合银行的"合"文化;以人本为先     

从优秀到卓越——张家港农村商业银行强化企业文化建设纪实

“加强企业文化建设，提升企业的整体文化素质和创新能力是适应国际经济一体化的必然要求。张家港农村商业银行（以下简称农商行）组建后，决策层根据当今市场经济的发展趋势和特点，意识到企业文化建设的重要性和迫切性，把建设先进的企业文化作为自身发展的新的精神支撑点。”张家港农商行董事长王自忠对于企业文化如是说。     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促     

物竞天成下的经营管理

作为全国首家由企业法人、自然人共同出资成立的省会城市农商行,2007年2月14日,合肥科技农商行正式挂牌成立。2008年2月2日,注册资本1亿元的安徽长丰科源村镇银行股份有限公司挂牌开业,成为当时全国规模最大的安徽省首家村镇银行,同时也是合肥科技农商行出资5000万元直接控股的第一家金融机构。至目前，合肥科技农商行的分支机构已经达到了74家，资产总额140多亿元，     

让企业文化落地

<正>企业文化落地,最终落脚点是将企业文化转变为员工的自觉行动,作为单位发展的软实力。在实际工作中,可从完善各项机制入手,探索建立企业文化建设推进工作体系,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实保障。如何让企业文化落地生根,推动农发行又好又快发展,是企业文化建设的目的和意义所在,也是当前农发行企业文化建设面临的关键课题。本文结合实际,对农发行企业文化落地的有效路径进行初探。一、企业文化落地的概念企业文化落地,是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融合于经营管理和员工的思想行动中,使之成为     

“贡献度奖励”激发股东潜力

南安农商行通过实施股东贡献度奖励策略,激励股东参与本行业务发展,达到双向共赢、资源最优化的效果福建南安农商行坚持支农支小战略定位,坚持走干家万户、小额分散道路,不断完善体制和机制,着力打造"客户满意、股东满意、员工满意、基业长青、受人尊敬"的现代金融机构。在努力打造多方满意的企业品牌形象的同时,南安农商行另辟蹊径,采取"逆向思维"方法,通过实施股东     

让合规成为习惯

盂县农商行的案防秘籍在于通过构建“灌输合规理念一构建案防体系一用激励保证制度执行一培育合规文化”的案防动力机制,使案防工作形成良性循环,让员工将行为合规当成习惯     

天津东丽村镇银行开业

8月3日,由山东寿光农村商业银行（以下简称农商行）投资控股设立的天津东丽村镇银行挂牌开业,寿光农商行由此成为山东农信系统第一家实现跨区域经营的行社。东丽村镇银行注册资金1亿元,寿光农商行为主发起人,与广东银达担保、广州杰萃投资，     

企业文化建设与思想政治工作融合路径探究

正改变思想政治工作的方式方法,融入企业文化建设的新元素,已经成为新时期农发行思想政治工作创新的最佳途径。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全部员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。思想政治工作是按照党的宣传思想工作的原则,用马克思主义观点和方法进行宣传和教育,主要针对员工的思想与行为进行研究,使员工摆脱各种谬误和偏见,     

关于农村商业银行发展的思考

自从2003年第一家农村商业银行挂牌成立至今已经有10年的时间.农村商业银行(简称:农商行)的稳健发展为新农村建设、中小企业发展和城乡经济发展起到了助推作用.但是,因为经济形势的瞬息变化和外部竞争的增强,农商行也面临着前所未有的挑战.本文从深刻的剖析农商行的功能定位入手,对农商行的发展现状进行分析,得出其发展中存在的问题,并针对这些问题对我国农商行未来的发展提出了一些建议.     

用心熔铸特色企业文化

文化是一个民族的生命力、创造力和凝聚力之源;同样,文化也能培育一个企业的软实力、竞争力和向心力。从农信社到全省首家农合行,再到全省首家农商行,湖南浏阳农信人一路沐浴改革春风,以企业文化建设为统领,着力于内强素质、外树形象,成功实现了华丽转身,其特色企业文化在服务＂三农＂的金融实践中闪耀出了夺目的光彩。     

“求同存异”谋大同

<正>要想化解80/90后青年员工和农商行文化的冲突,就一定要寻找两者之间的文化差异,谋和两者之间的文化认同,实现求同存异2013年,24岁的小王从某名牌大学审计专业毕业后,放弃留在充满机遇的上海,回到了苏北老家,顺利地通过了笔试面试,成为了当地农商行的一名员工。在校成绩优秀的他面对崭新的职场,踌躇满志,开始准备精心地规划人生,实现自我价值,     

深化农村金融改革 开创农村银行机构新时代

2000年,国务院同意在江苏省开展农信社改革试点工作,对产权模式和管理体制进行探索。2001年,由农信社改制设立的全国第一批农商行张家港、常熟、江阴农商行正式成立。2003年4月,全国第一家农合行浙江鄞州农合行开业。2003年6月27日,国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,决