浅谈企业人力资源成本费用的核算与控制

“以人为本”被现代企业确定为管理的核心,“人”的因素决定了企业发展的方向。“人”做为一种“活劳动”,必然需要一定的成本做为“支持”。人力,包括人的知识和人的技能,二者的形成是投资的结果。只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人力才是一切生产资料中最重要的资源。美国学者舒尔茨认为：人力资本是投资的结果,并非一切人力资源,而只有通过一定的投资方式、掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此人们的知识和技能是资本的一种形态,舒尔茨将它称为人力资本。从人力资本到人力资源是一个智力加工的过程,是人力资本内涵的继承、延伸和深化,而人力资源成本应是二者的结合点。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

企业管理应以人为本

人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,＂以人为本＂是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分。特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视＂以人为本＂的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,"以人为本"是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分.特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视"以人为本"的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力.     

改进企业人力资源管理效能的途径

在现代社会,人力做为一种资源,是时代发展的结果,是整个社会以人为本的体现。人力资源对于企业,在整个生产经营管理过程中是无可替代的,所以人力资源的管理,是十分重要的。但是,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要发挥出最大的管理效能,才能更好的为企业发展服务,为社会服务,所以人力资源管理也需要进行改进。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是一种居于主体地位的能动性资源,它能够激活物质资源,主动适应物质资源,使得国民经济资源得到较好的利用。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨则从另一方面角度指出并论证了人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。鉴于人力所蕴藏的巨大潜在能量,当今世界上多数企业都重视人力资源的开发投资。与此同时,在管理实践中也出现了一系列新的提法,如“人本主义管理”、“以人为中心”、“人是企业最宝贵的财富”等等,许多企业更是把人力资源管理提升到战略高度来考量。 在计划经济体制下,我国国有企业对人…     

浅谈改进企业人力资源管理效能的途径

在现代社会，人力做为一种资源，是时代发展的结果，是整个社会以人为本的体现。人力资源对于企业，在整个生产经营管理过程中是无可替代的，所以人力资源的管理，是十分重要的。但是，随着现代企业的建立，企业人力资源管理要发挥出最大的管理效能，才能更好的为企业发展服务，为社会服务，所以人力资源管理也需要进行改进。     

做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

人力资源是当今社会最有价值的资源,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人才交流服务中心与企业的一项至关重要的工作。运用现代人力资源管理方法,有效进行人力资源配置,使优秀人才各尽所长、发挥出自己的最大潜能,是每一位人力资源管理者的神圣职责,光荣而艰巨、任重而道远。文章剖析了目前人力资源的管理现状,从"以人为本"树立现代人力资源管理理念;完善政策体系,进行体系创新;转变传统的人事管理职能,吸引和留住优秀人才等三个方面阐述了做好人力资源管理,吸引和留住人才的有效途径。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

重塑企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资而形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的，该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

绿色人力资源管理研究述评与展望

随着环境的日渐恶化,人们开始迫切的呼唤"绿色"。现代企业管理中开始关注绿色人力资源管理,所谓绿色人力资源管理是从人力资源管理角度考虑提升企业环境绩效和促进企业可持续发展的一种新观念。从而将人力资源管理在招聘、培训、绩效、薪酬、福利等职能中提升可持续化管理机制。     

劳动者权益的性质

人力资源是一种不同于物力资源的资源,是知识经济发展依赖的主要生产要素之一。在以人本管理为核心的管理思想体系中,管理者要把劳动者与企业融为一体,对人力资源进行有效管理,必须充分考虑劳动者在企业中的权益。因为人力资源的特点之一就是不能独立存在,必须依赖于劳动者这个主体而存在并发挥作用,人力资源的所有权属于劳动者,劳动者对其享有权益。管理者要把人力资源纳入企业价值管理体系首先要确认劳动者权益的性质。 　　现代企业是一系列委托代理关系的组织。产权学家詹姆森麦克林在《企业理论：管理行为、代理成本及其所有权…     

我国企业人力资源管理的信息化

现代人力资源管理是以传统的人事管理为基础发展起来的。传统的人事管理将人力视为成本，视为生产过程中的支出和耗费，同物质资源一样，生产管理中尽量做到降低人力成本，以提高经济效益。而现代人力资源管理理论认为，人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。     

国有企业人力资源规划若干关键问题分析

随着经济全球化、市场透明化的不断加剧,国有企业的人力成本高的问题目益凸显,相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,提高企业管理水平,为企业的长远发展提供人才支持。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

浅谈知识经济下的企业人力资源管理再造

一、企业人力资源管理可以产生持久竞争优势 一个组织的资源中有多种资源,有非人力的,如土地、资本和设备;也有人力性的,如知识、人才等。虽然管理这些非人力性的资源很重要,但是如果不恰当地管理人力资源,一个企业就不可能成功。人决定组织的目标。并且人在操控那些帮助组织达到其目标的动作。一个组织的人力资源管理正是聚集于管理的人力方面。所谓人力资源管理,是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它包括人力资源的智力开发,包括人才的思想文化素质和道德素质的提高,人力的现有能力的充分发挥;包括人力潜在能力的有效挖掘;包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用,以及人力资源的预测与规划和人力资源的组织培训等。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

当前我国经济飞速发展,企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理,而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,我国很多大的企业都采用了"以人为本"的管理模式,取得了一定的成绩,本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述,希望为企业的管理提供一些思考。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域,目前也已被各大国有企业作为发展的新战略,作为提升自身竞争力的核心武器。可当前,我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题,要解决好国有企业人力资源管理中的问题,应树立"以人为本"的思想,把人力资源作为企业重要的战略资源,建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理,以促进国有企业的可持续发展。