浅析屈臣氏自有品牌的成功及对我国零售商的启示

通过对屈臣氏背景和自有品牌的简单概述，分析了屈臣氏发展自有品牌成功的原因，并提出了对我国零售商发展自有品牌的启示，最后讨论了我国零售业发展自有品牌应注意的问题。     

屈臣氏自有品牌经营分析

以屈臣氏自有品牌的优势分析出发,阐述了屈臣氏自有品牌品牌定位、生产及市场营销组合的经营之道。力图对我国零售商自有品牌建设有所启示。     

自有品牌营销问题和对策--以屈臣氏为例

本文通过对自有品牌进行陈述，并剖析了屈臣氏自有品牌成功的原因，最后对自有品牌营销提出了建议和对策。     

屈臣氏,玩转自有品牌的魔方

<正>对于屈臣氏来说,自有品牌的显著增长,已成为其手中舞动的锐利武器。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额;自有品     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

自有品牌的整合传播透析

随着市场竞争的加剧,一些大中型零售企业已开始认识到开发自有品牌的重要性,并相继推出了一些自有品牌。但总的说来,自有品牌在我国的发展现状不容乐观。搞好自有品牌的传播工作,可更好地引起消费者的注意,IMC的运用则往往能收到事半功倍的效果。     

连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌,     

大型零售企业自有品牌价格策略研究

自有品牌在中国市场诞生具有客观必然性,自有品牌已经成为企业新的利润来源,零售商自有品牌有其独特优势,零售业实施自有品牌战略过程中,自有品牌的选择及价格策略至关重要,本文将俘虏定价策略运用于自有品牌。另外,在操作过程中也会出现一些具体问题,还需引起零售业的高度重视。     

连锁超市品牌竞争力分析——以山西美特好集团为例

连锁零售业自有品牌战略的发展,正逐步成为各个领域关注的新热点。对自有品牌的研发是连锁超市竞争力提升的体现,研究和探索自有品牌和关于自有品牌商品的营销手段和推广策略是超市在经营发展过程中必须面临的问题。本文由分析美特好超市实施自有品牌的必要性及其发展现状入手,对自有品牌的形象定位及品牌进一步发展进行了详细论述,并给出提升品牌竞争力的相关合理化建议。     

论企业的品牌营销战略

在当今国际经济一体化进程中,企业能否在国际市场中闯出一片天地,取决于是否拥有一个具有竞争力的品牌.创建自有品牌,实施品牌营战略,已成为中国企业生存发展的重要内容.     

影响零售商自有品牌购买意愿的因素研究

在过去几年中,自有品牌对零售和消费品市场产生了巨大影响。为了获得更高的收入和毛利率,各大零售商都积极参与到自有品牌的推广活动中去。本文介绍了自有品牌的概念,阐述了目前自有品牌在国内的发展现状,并对零售商自有品牌商品购买意愿影响因素进行了总结分析。     

物美自有品牌营销策略分析——以HITENA服饰为例

零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势,形成经营特色,提高顾客忠诚度,因此,零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略,一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌,自有品牌的发展也停滞不前,无法获取预期利润。本文针对物美华东公司杭州下沙卖场,以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析,提出了较为可行的营销策略,以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。     

零售企业的自有品牌策略

自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,     

永辉超市自有品牌的调研分析——基于福州市消费者的认知

受连锁经营规模小和企业品牌市场影响力度有限的制约,目前本土超市在发展自有品牌时遭遇一定的困难。本文通过调查福州消费者对永辉超市自有品牌的认知和购买行为,分析本土超市在自有品牌经营中存在的问题,为本土超市自有品牌开发和营销提供参考和建议。     

欧洲零售商自有品牌研究综述

<正>AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长,使用自有品牌的全球零售商中有95％以上是欧美国家的企业。2003年全球36个市场中就有 2/3的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。自有品牌的市场份额在美国为2/5,在英国为1/3,在法国为1/4。但自有品牌在中国还远远没有被开发,中国消费者对自有品牌的认知度相对较低,因此自有品牌的长远发展潜力可观。     

零售商自有品牌化趋势及对策研究

品牌是企业形象的象征,也是企业巨大的无形资产。目前国际零售商自有品牌在企业经营发展中担当着越来越重要的角色,并且已经成为赢得市场的利剑。我国零售业面对激烈的国际竞争,在自有品牌的开发与经营中不断尝试和探索。本文就零售商自有品牌化的发展趋势提出了发展自有品牌战略的对策,以供我国零售业发展自有品牌参考。