试论企业的可持续发展

在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。企业的经营目标应是企业的长远发展,即可持续性发展。文章论述了企业可持续发展的涵义,提出企业实施可持续发展的策略。     

企业技术创新与营销的互动性分析

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的复杂激烈，企业的生存与发展也愈来愈依赖于技术的实力及其创新的成果。然而需要指出的是，技术创新的成果只有能在市场中实现，才会真正成为促进企业发展的动力，如果脱离了社会的需求，对企业来说任何创新都是毫无价值的；因此，谁若忽视了市场的营销开拓，只会使自己陷入被动的困境，成为制约企业创新或发展的障碍；所以，任何企业都必须清楚营销与技术创新的这种内在联系以及它们间的相互促动性，并以此指导企业的经营。１目标上的互动性 任何企业的生存和发展都离不开产品与市场，产品作为企业生命…     

保险产品的目标市场策略

近几年，越来越多的外资与合资保险公司进入中国大陆经营保险业务，在保险产品的选择上是销售与其他保险公司相似的产品，还是实行差异化销售策略成为每家保险公司需要面对的问题，在保险混业经营越来越浓厚的背景下，保险产品应采用怎样的组合策略又成为新的研究课题。保险产品的选择首先需要考虑的是根据企业的竞争地位而确定的目标市场，其次才是产品的组合策略。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

论现代企业经营目标——可持续发展

在传统的集权管理模式下,企业把总产值作为经营的主要目标。西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。产值最大化是计划经济的产物,存在许多弊端。企业的经营目标也不是利润最大化,而应是企业的长远发展,即可持续发展.文章阐述了企业可持续发展的含义,提出了企业实施可持续发展的策略。     

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择

论企业国际扩张的动因与目标市场的选择宋培林随着国际分工和世界经济一体化的进一步发展，企业经营的国际化趋势愈益明显。目前，如何顺应世界经济发展的这一潮流，推进我国企业的国际化经营，已成为十分迫切的问题．本文拟从理论上对企业国际扩张的动因与目标市场的选择...     

名牌建设是企业可持续发展的重要战略

名牌已成为衡量企业的市场竞争力和企业管理水平的重要标志,企业从产品的价格竞争到品牌竞争是市场竞争的必然,企业要充分利用名牌效应,去实现企业经营的各种目标。     

企业资本经营需要哪些条件？

作为现代企业以资本保值增值为目标的资本经营管理理念，在发达国家已发展到高水平上的资本经营与生产经营相联系的阶段，资本经营已成为西方国家企业进行资产重组，优化资本结构，扩大企业规模，增强竞争实力的主要手段，近几年来风起云涌的全球兼并浪潮就是其显著表现。...     

国有企业集团管控研究

随着经济全球化的深入，跨产业、跨区域、跨层级的大中型国有企业集团越来越多，正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前，国有企业面临的市场环境目趋严峻，特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋。科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑，成为落实企业发展战略、规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控，才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。     

学习资本运作有感

在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无法满足，“资本运作”成为企业的出路。于是，资本运作逐渐被企业所认识，所重视。可以说，现代企业发展到一定阶段时，资本运作的优劣直接关系到企业未来的发展。     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

财务视角：顾客资产定位探折

随着营销战略从生产导向到市场导向再到顾客导向的深刻转变，企业经营的核心也将经历从产品经营阶段演变到资本经营阶段，再发展到顾客经营阶段的过程，使得顾客资产成为企业的核心战略资产。大量事实证明，将顾客作为企业的战略资产进行经营和管理，是真正获得企业竞争优势的重要环节。运用顾客盈利能力、顾客终身价值、顾客资产来制定战略，它将对财务管理乃至企业管理产生重要的影响。     

谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。     

企业精益化管理工作的思考

随着社会经济的不断进步和发展，企业的管理问题成为了我们国家的重点话题之一。怎样促进企业的精益化管理是企业能够不断的创新和进步的目标，因此企业应该根据现在的发展情况，合理的制定政策和发展策略，逐步转变企业的发展模式和管理模式，提升管理人员和管理部门对于企业的经营水平，促进全企业的共同进步和稳定发展。     

建立以资本经营为核心的现代企业管理体系

在传统的计划经济体制下，企业的主要任务是完成上级的生产计划。这种企业属于生产型企业，其企业管理主要是生产管理。在企业体制改革过程中，为适应企业由生产型向经营型转变这一特点，在市场还不规范的条件下，我们以利税指标为核心的承包制来临时规定了企业与国家的经济责任关系，利税也就自然成为企业的经营目标。经过几年的实践，这种以利税为经营目标的企业管理，其主要问题是导致了企业行为短期化。随着社会主义市场经济理论的确立和完善，建立与之相适应的现代企业制度成为目前企业改革的热点。在新形势下，企业的经营目标是什么？…     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

浅论金融企业文化构建

浅论金融企业文化构建魏普党的十四届三中全会把企业文化建设作为一项重要任务明确提出，表明企业文化建设已经成为社会文明发展的重要内容。金融业做为经营货币信用业务的特殊企业，加强自身文化建设，培育企业精神，对实现企业目标，塑造企业形象，增强企业竞争力意义重...     

企业进行市场调查的方法

企业进行市场调查的方法张淑芬当代社会的一切经济活动都离不开市场市场情报不仅成为国家发展经济的重要资源，而且已日益成为发展科技必不可少的条件。对企业而言，如何通过市场调查，预测市场需求和发展趋势，制定产品生产计划，确定企业发展目标，就显得更为重要了。企...