县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

整合HR链

CIO们可能还没注意到企业内有一条亟待整合的HR管理链条。分散的人力资源应用系统、激励机制、员工绩效管理等为CIO们提供了大好机会——通过整合它们为企业带来新的收益。有专家认为,把企业的人力资源系统融合为一个连贯的体系,企业可以得到与供应链管理相同的效果。在这个管理环节中,CIO们大有可为。桑德拉·李(SandraLee),生物技术公司Invitrogen的人力总监说:“如果不整合这些系统,尽管眼下仍然可以运营,但如果不为长远打算,几年后你将彻底为此付出代价。”     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成；组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势；奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

寻找继任者

如今,我坐在OCC(美国期权清算公司,The Options Clearing Corporation)宽敞明亮的办公室里,常常会回想起4年多前的那个寒冬。当时, 我担任全球最大的粮油公司——美国嘉吉公司的农产品及IT业务副总裁。2001 年2月的一天,公司的全球CIO Lloyd焦急地告诉我,公司拉丁美洲大区的CIO 突然离职,整个大区的信息化工作陷入一片混乱,那里的首席执行官正被此事弄得焦头烂额。Lloyd希望我暂时填补这个职务空缺,并协助公司拉丁美洲大区CEO将信息化工作扶回正轨。同时, Lloyd还要求我在当地选拔一名符合条件的继任者。如今回想起来,Lloyd交给我这份差事时的描述与后来的事实相去甚远,“你用3个月雇佣一名CIO,再用3个月对他进行业务培训就行了。”没想到这份工作的难度大大超过了他的预估。事实上,我的这个“临时”CIO的身份整整持续了两年半。在一个新的陌生的环境里,要想在混乱不堪的局面下,给员工安排工作、组织他们有效合作,并从中选拔出一名领袖,并非易事。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

e行精华

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。耿峰-中集青岛冷藏产业基地CIO——itsonly.cio.com.cnCIO如何抓住CEO的关注点其实CEO对内关注的是"人、财、物",对外关注的是公司的业务、规模扩张。CIO也好CIEO也好,首先要踏踏实实的吃透公司业务,并且结合信息化手段来牵引流程、业务、商业模式创新,重要的是要学会用管理的语言把信息化讲清楚。更重要的一点我前边讲过,要学会站在老板的视角是靠问题、解决问题,这样很     

营销IT

CIO不仅需要把信息系统“做”出来,还需要把它“卖”给每个员工。2002年初的一天,神州数码(中国)有限公司信息化管理部总经理郑小维和通信组的几个员工做了件轰动全公司的事:那天,他们很早就来到公司,将公司所租用的北京希格玛大厦3个楼层的每个卫生间的每扇门上贴上VoIP的宣传纸。因为高度正好是入厕人蹲下后眼睛正对的位置,所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。一时间,公司上下几乎都在谈论VoIP;同时,大家开始佩服起郑小维及其团队的IT营销能力。     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

王玉坤

作为中联重科的首任CIO，王玉坤有自己的“特权”，他不用像别的企业CIO一样通过副总裁一级向上逐级汇报信息化工作，而是直接向公司的董事长兼CEO詹纯新汇报。在较短的时间里，他为公司制定了全局信息化战略，并搭建了合理的组织管理体系。通过由他部署的一系列信息化项目的应用，让公司的业务已经脱离不开IT。     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

走入困境的CIO

预算被削减、工作被外包取代、下属员工减少、职位被挤出领导层——这就是美国CIO们的真实处境,他们在公司的地位正经受着严峻的考验。CIO们,愿意坐以待毙吗?     

80后IT系统

在员工平均年龄26岁的网龙,IT系统的设计完全颠覆了传统的管理理念。4月,网龙公司的联席CIO之一、公司副总裁唐兆希看到了他加入网龙4年来最生动的一幕:公司内部博客网站上一则关于电影票订购问题的帖子在很短的时间里被浏览了2万多次,而网龙福州总部的员工不过千余人。     

CIO故事之一 谁当CIO

CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好,两人半年多没见了。这天,钱老板找到老胡,一见面就迫不及待地对老胡说:“半年前,我遇到一位电脑高手,名牌大学计算机专业的高材生,我就把公司信息化重任交给他。这小子倒是挺敢干,初生牛犊不怕虎。刚来没多久,就买回来一堆最先进的设备,还让公司业务部门把业务部搬到电脑上。可结果呢?搞得销售收入直线下滑,员工大幅度流失,红红火火的公司被他搞得岌岌可危!”     

基于B/S的社会科学项目绩效评估系统设计

在对当今主流科学项目的绩效评估介绍的基础上,提出用软件系统B/S结构实现的设计方法,使科学项目管理中的重要环节项目绩效评估实现了信息化。     

体味信息化道路上的酸甜苦辣咸

在跟一位资深CIO交谈中,他谈及的企业信息化发展的四个阶段,给笔者留下思考空间,在这里拿出来跟大家分享:第一阶段,对信息化有低级需求。员工对网络设备感兴趣,但是要求单一,能够上网查找资料即可。第二阶段,对信息化有针对需求。业务部门开始对信息化部门提出针对性的     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

CIO管理札记之十八 助员工发展

CIO可以在两个方面帮助员工发展:尽量当好员工的职业发展顾问;在用人过程中,实实在在地帮助员工发展在我的印象中,每年新员工与公司高层领导的座谈会上,几乎都会     

CIO故事之二十四 跑冒滴漏

会议的气氛十分压抑,谁都不说话,彼此的呼吸声都清晰可闻。问题确实很严重,不仅财务账与实物账不符,财务部门的数据与业务部门的数据、各业务部门之间的数据也不相符。矛盾是明摆着的,但真相却看不清楚,一时之间,谁也没有解决问题的方法。CIO老胡心想:“这原本都在意料之中。”最近,他经常觉得自己仿佛又回到了刚刚就任CIO的时候。这源于公司近来在资本整合过程中所并购企业的信息化基础大都不好,于是他又重温起如火如荼搞信息化建设的日子来。近期,他指挥着下属员工,将身处各地的并购企业纳入他的信息化“版图”中。在压抑的会议氛围中,…