商业银行分产品业绩核算研究

分产品业绩核算是商业银行实行经济资本精细化管理的基础.本文从银行资产负债表和损益表出发,讨论了分产品业绩核算的框架、方法、技术、产品线的确定和产品线设计原则,从而可以准确汇总部门和机构业绩,使得商业银行业绩考核、产品定价、经济资本分配有可操作的量化机制.     

本期要目

我国商业银行长期以来实行分机构的管理模式，与之相对应的是以机构和业务量为基础的考核方式，而以产品为基础的绩效考评很少进行。这种粗放的考核方式导致商业银行无法进行精细化的产品成本管理和产品价值分析，难以适应现代化的商业银行竞争形势。《商业银行产品业绩核算及评价研究》一文在介绍国外先进商业银行产品业绩核算及评价状况的基础上，     

建立引入客户维度的三维全面价值管理体系研究

全面价值管理是一种多维会计管理体系。商业银行需建立分级别、分部门、分产品、分客户、分币种的多层面分类管理体系,以便对经营过程的各个环节实施有效控制和管理。本文简要介绍了农业银行现有的业绩价值管理系统框架,分析了其进行成本收益核算中的不足,在此基础上设计出引入客户维度的模型,并提出建立三维全面价值管理体系的建议。     

运用“储蓄存款结构动态分析系统”优化资本结构

储蓄存款是商业银行营运资本来源的重要部分。这部分资本来源的结构及相应的成本对商业银行资产负债经营管理影响很大。本文作者设计开发“储蓄存款结构动态分析系统”，试图从储蓄存款动态结构的角度进行代发工资业务、存款结构、存款成本、现金流量、预警预测几个方面的分析和预测。该系统与一般传统的静态的业务分析系统不同，是一种全新的思维方式，它从时间、地域、业务变化的因素上对存款结构进行动态重组和分析，其结果更接近实际的资本结构，对如何进行经营决策有一定的参考价值。     

国有商业银行成本精细化管理路径探索

本文以工商银行无锡分行为例,剖析了在金融体制改革形势下,国有商业银行成本管理的现状以及推进精细化管理所存在的瓶颈问题,提出了商业银行如何借助分产品、分部门、分机构的业绩价值管理评价系统（简称PVMS）,全面推进成本精细化管理的对策。     

业绩核算是商业银行业绩评价之本

我国商业银行部门业绩核算体系的滞后,约束了业绩评价体系的发展。构建产品业绩核算体系是解决部门业绩核算的现实途径。它形成了部门业绩评价的基本核算平台,并使其取得有效的进展。     

商业银行存款成本的管理与控制

存款是评价商业银行经营业绩的一项重要指标,如何提高商业银行的资金利用率,降低成本,获得最大利润,是商业银行经营成败的关键.商业银行存款成本的管理必须考虑更加现实的因素,成本控制关系银行的整体盈利水平和银行的竞争水平.     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

商业银行中间业务产品的定价

历史上,我国银行商业化程度低,没有完备成本核算体系,因而缺乏对中间业务产品的单独核算,缺少对中间业务产品定价的研究。随着我国利率市场化措施的逐步实施和利率市场化程度的不断提高,商业银行依靠传统资产负债业务赚取利润空间越来越小。加大中间业务收入在银行收入中的比重将是今后商业银行赚取利润,     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视，信息系统基础薄弱，成本资料欠缺，高素质的成本管理会计人才稀缺，内部资金的转移价格难以确定，业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识；尽快建立专门的组织机构，着力培养或引进高素质的专门人才，制定或完善规章制度；实行全面成本管理，实现分部门、分产品、分客户的管理；运用计算机技术，实现业务流程再造；强化利率一——产品定价机制，合理确定内部资金转移价格；提高数据质量，建立和完善相关信息系统。     

数字金融对银行经营绩效的影响研究

随着科技企业的迅猛发展和互联网金融的普及,银行在金融市场中扮演着越来越重要的角色,对其传统业务来说既是机遇也是挑战。文章选取2013—2020年中国118家商业银行的面板数据,其中包括国有大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行,探索数字金融发展对商业银行经营绩效的影响。研究发现,短期内数字金融对商业银行经营绩效产生一定的负向影响。进一步检验发现,随着数字金融发展,短期内银行间不仅竞争程度更加激烈,而且银行主营业务成本也会增加,导致商业银行的整体经营绩效降低。分样本讨论后,数字金融发展对大型商业银行经营绩效会产生正向影响,且对不同类型商业银行经营绩效的影响程度存在异质性。文章研究有助于传统商业银行研究数字金融对其经营绩效的影响并实施积极应对的措施。     

浅析我国A股上市商业银行存款成本上升的原因及对策

近21年来,伴随着利率市场化改革的初步完成和金融市场的深入发展。尤其是存贷款利率管制的放开和资本市场的不断发展,使得我国商业银行存贷利差逐渐收窄、存款流失逐步加剧,进而导致商业银行存款成本不断上升。因此,上市商业银行必须对这一问题予以重视,并采取有效措施予以应对。本文以我国A股上市商业银行为例,从利率市场化改革、存款定价及存款结构等角度审视目前我国商业银行存款成本升高的原因,并提出解决存款成本上升的建议。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。     

对商业银行经营管理过程中价量背离现象的思考

文章从银行业金融机构同质化竞争中出现的商业银行支付给营销人员绩效工资与销售业绩数量相背离现象出发,针对商业银行内部经营管理低效、金融产品创新和差异化竞争能力不足、商业银行金融服务不佳等问题,通过构建商业银行业绩决定理论模型,阐释了有效避免金融产品过度同质化、提升金融服务能力及实现金融业稳健高质发展的路径。提出了优化商业银行现行业绩评价模式、建立并完善金融产品创新及金融服务支持保障奖惩机制、利用金融科技手段提高工作效率等建议。     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

余额宝、存款利率市场化与商业银行盈利

选取2013年第二季度到2014年第四季度余额宝与商业银行的数据,通过构建回归模型,说明余额宝发展与商业银行盈利是负相关的.余额宝带动了互联网金融的发展,商业银行融资成本却被动提高.分析余额宝对商业银行负债的影响,提出商业银行传统业务创新与转型的建议.     

商业银行存款业务拓展策略探析

尽管我国商业银行的业务已经超出了传统的存贷范围,但存款业务仍然是商业银行的基础性业务.当前专注于存款业务策略的研究很少,进而导致一系列问题.基于此,本文具体分析了商业银行开展存款业务的渠道,并探讨了商业银行拓展存款业务的相应策略.     

商业银行中间业务定价方法探讨

价格策略是现代商业银行中间业务市场营销策略最重要的组成部分,它直接关系到银行中间业务产品的经营规模,直接决定了商业银行中间业务的收入和利润水平,因此,中间业务产品的定价问题应该引起足够的重视。本文对常用的中间业务定价模型进行分析,提出加强中间业务成本的采集和核算、加强需求弹性研究、加强中间业务产品整合研究、为组合定价夯实基础等建议。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息，而在处理客户或产品的投入信息方面，至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台，来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段，国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制，集约化的矩阵式财务管理，精细化的核算流程，完善实物财产管理，依托流程控制和严格的执行力，与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑；在第二阶段，将战略成本管理作为长远目标。