面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系研究

通过对中国制造企业ERP实施情况及其问题分析,提出并建立了生产系统管理基础评价体系。面向ERP实施的制造企业生产系统管理基础评价体系从现场管理的人、机、料、法、环五方面建立指标,在此基础上给出了各指标的参考权重并讨论其算法,为制造企业ERP实施提供科学的、定量化的决策支持工具。     

实施ERP系统管理实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

实施ERP管理系统 实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

基于模糊决策的离散制造业信息化评价及应用

文章结合离散制造业生产工艺的特点及离散制造业实施ERP的重点,论述了实施ERP之前对企业信息化程度评估的重要性,综合国家信息化测评中心的基本指标和效能指标提出了评价离散制造企业信息化的指标体系,通过AHP法与模糊决策相结合的方法对指标体系进行综合评判,并以实例进行计算,得到的结果与调研结果相一致,证明了所建立的指标体系的可行性。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

我国钢铁企业ERP物流信息系统实施绩效评价研究

首先建立ERP实施绩效评价指标体系,采用层次分析法确定各指标的权重,并在此基础上,运用多级模糊综合评价法对湖南某钢铁企业ERP物流信息系统的实施绩效进行实证分析,较好地解决了我国钢铁企业实施ERP系统的绩效评价问题。     

制造企业ERP深化应用评价指标体系构建及综合评价

ERP在我国经历近30年的应用实践,目前已进入深化应用阶段。企业不仅关心如何深化应用ERP,更关心深化应用的效果以及如何促进企业管理持续改善。本文在对相关文献分析的基础上,结合ERP深化应用的特点,采用AHP法构建ERP深化应用评价递阶层次指标体系,运用灰色模糊综合评价模型,以"日立电梯"ERP系统深化应用为例,进行实证研究,验证该评价指标体系和评价方法运用于评价制造企业ERP深化应用水平的可行性和有效性,以期为制造企业客观、全面、系统地评价ERP深化应用水平提供参考。     

ERP无形效益的模糊评价

ERP 能产生各种各样的有形与无形效益,其有效益如库存削减等比较容易定量度量;但是其无形效益如员工士气的提高却比较难以定量度量。本文建立了一个模糊评价模型用来评价 ERP 带来的无形效益。     

Sustainability in The Banking Industry: A Strategic Multi‐Criterion Analysis

The current paper aims to develop an effective and integrated MCDM model for the evaluation of the sustainability practices in the banking services, employing a multi‐stage, fuzzy MCDM model that integrates the Balanced Scorecard, fuzzy AHP and fuzzy TOPSIS. The approach aims to evaluate sustainability from the following four perspectives: financial stability, customer relationship management, internal business process and environment‐friendly management system. A real implementation dealing with the six largest commercial banks in India is discussed. The results highlights the critical aspects of the evaluation criteria and the issues in improving sustainable banking performances. Regarding the sustainability issues, it is shown that the environment‐friendly management system takes a back seat compared with the other criteria. Furthermore, the results show that there is a misunderstanding of the role that corporate social responsibility plays with respect to environmental issues. The developed evaluation model offers a valuable management tool for banks' administrators by assisting them in strategic choices in order to achieve their objective of sustainability and sustainable banking. Moreover, it offers a measuring tool with unique features that complements the emerging trend of integrated reporting considering uncertainty. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

A method for improving ERP implementation success by the principles and process of user-centred design

Enterprise resource planning (ERP) systems are implemented to increase the productivity and operational efficiency of companies. However, the implementation activities and changes within operational processes pose a temporary threat to productivity. Reported difficulties in implementation projects frequently relate to organisational and human-centred issues; like the ability and motivation of the organisation to accept the new ERP system. User-centred design (UCD) is a multidisciplinary process that aims at improving human working conditions by early user involvement in the system design, e.g. user observation or usability testing. UCD was originally developed for the design of interactive computer systems. The underlying question for this research is how the principles and process of UCD can be applied to ensure the usability of an ERP system. This article presents: first, a literature review of ERP implementations; second, a literature review of UCD applications; third, a method to combine the UCD and ERP system implementation processes; and finally a discussion of the UCD approach for ERP implementation.     

基于源头减量化绿色施工模式的施工方案效果评价

绿色施工方案的优选是当前我国绿色建筑发展的必然要求,是实现绿色可持续以及增强施工企业核心竞争力的有力途径。主要介绍了源头减量化施工模式的内涵和实施意义,运用AHP-模糊综合评价法构造了绿色施工方案评价模型,以屋面隔热保温找坡工程施工方案选择为例,对此实例的四个施工方案进行了评价验证。结果表明,采用AHP-模糊综合评价法对绿色施工方案进行评价与分析是客观公正、可行有效的,根据综合评价最高分值优选出来的方案明显优于其他施工方案。