HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

建立健康、安全与环境管理体系的几个关键环节

随着经济的快速增长 ,国际市场竞争日益激烈 ,与生产密切相关的健康、安全与环境问题已受到人们普遍关注 ,世界上各种类型的组织越来越重视自己在健康、安全与环境方面的表现和形象。一些发达国家的石油公司从80年代以来 ,率先开展了实施健康、安全与环境管理体系 (以下简称ＨＳＥ管理体系 )的活动。为有效推动我国石油天然气工业ＨＳＥ管理体系工作 ,使ＨＳＥ管理模式符合国际惯例 ,提高国内石油企业在国际市场上的竞争能力 ,石油天然气集团公司将ＩＳＯ/ＣＤ14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》进行了翻译、转化 ,正式发…     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平.     

浅议安全生产标准化职业健康安全管理体系的融合与

职业健康安全管理体系是与质量管理体系、环境管理体系并存的三大管理体系,其以控制危险源,减小危险、危害因素,保护员工健康安全为宗旨。为了提升安全管理,航天系统各单位陆续建立并应用了《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2011）。
　　2010年6月,国家安全生产监督总局为提高我国企业的安全管理水平、减少安全事故发生,制定并实施了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）。因中国航天科技集团公司的实际工作特点,在得到安全生产监督总局的授权后,自行建立了集团级的评价标准,并要求所属单位建立且通过安全生产标准化审查。     

石油销售企业安全管理工作存在的问题及对策

分析了石油销售企业当前安全管理工作中存在的主要问题,结合作者的工作实践,运用健康安全环境管理体系(以下简称:HSE管理体系)的理念和方法,提出了有针对性的对策及建议。     

本质安全技术标准在石油企业中的实施与应用研究

阐述了石油企业如何在自己原有的HSE体系基础上把“本质安全”要素融入其中,进行一次HSE管理的本安技术升级,整合质量、健康、安全与环境四位一体管理体系即QHSE管理体系的基本思路;诠释了可靠性本安技术的理论基础及应用研究;探讨了本安技术未来发展趋势及如何采取必要的对策强制企业特别是危险化学品企业推行本安技术与管理,以全面助推其质量、环境与安全生产形势的持续稳定好转。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨

通过对市场经济条件下火电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进行分析,提出了安全工作应围绕经济效益进行,应建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系,在自动化程度较高的电厂中,发电生产的经济管理应以设备管理为主,技术人员要学习经济学等具有实际指导意义的观点。     

HSE管理中“有感领导”的研究与践行

＂有感领导＂是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。＂有感领导＂是员工的感觉不是领导者本人的感觉。通过对＂有感领导＂理念的研究和践行,探讨如何在新形势下抓好企业的HSE管理工作。提出了＂有感领导＂的三层含义,＂有感领＂的四个核心要素。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

长庆油田特种作业人员安全技术培训的实践与认识

特种作业人员培训教育是油田安全生产基础管理的一项重要内容,是提高员工安全意识和操作技能的重要途径,在油田发展建设中发挥着越来越重要的作用。分析了油田特种作业人员培训工作的现状,探讨了加快软硬件建设、完善培训体系、创新培训方法、突出"三个贴近"等主要做法,并对今后进一步加强油田特种作业人员培训提出了看法与建议。     

海上油田生产操作中习惯性违章分析与对策

通过问卷调查方式,对现场员工习惯性违章的类型、原因进行了分析,并提出符合油田现场的预防习惯性违章的对策,其中包括:安全文化建设、加强监督机制、提高员工培训水平、完善操作程序和BBS等,以期对海洋石油安全管理有一定的借鉴作用。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

长庆钻井井控安全应急管理与实践

通过对长庆钻井总公司在长庆油田区域钻井施工中的井控应急管理及应急抢险实践做了全面的分析,通过总结分析,认为井控应急管理工作要紧紧围绕实现"杜绝井喷事故、杜绝人员有毒有害气体中毒"的井控工作目标,要通过不断完善井控应急管理网络和完善井控应急管理制度,树立"积极井控"理念,立足于一次井控,坚持"发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查"的关井原则,做到"不发生、控得住、治得了",重视井控应急资源的配备、加强井控应急预案演练和应急抢险的组织是确保井控险情处置安全与成功的保障。     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

物业管理软件开发和使用的问题探讨

以一个物业信息系统开发和使用中所发生的问题为背景，对开发与使用中所出现的问题进行了探讨。软件开发要明确系统将采取什么体系结构，计算机网络采取什么样的拓朴结构，用户将采用什么样的系统平台。所有使用物业管理信息系统的人员对软件的了解程度，将决定物业管理信息系统的使用效果，必须加强对他们的业务培训和计算机基础知识教育。