阶梯式用工动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制 ,用工制度也不例外。为吻合这三种机制 ,不断适应并促进企业生产力的发展 ,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利特遇都不相同。所谓动态式管理 ,即是五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展 ,七十年代日创利润１万元 ,八十年代日创利…     

如何做好国企体制下多种用工的思想政治工作

国有企业体制下存在国营固定工、集体合同工以及临时工等不同性质的工体,做好这些不同性质职工的思想政治工作对国有企业的发展具有重要的作用。本文分析了思想政治工作在国有企业体制下多种性质用工中的现状及必要性,并探讨了做好国有企业体制下多种性质用工的思想政治工作的相关措施。     

浅谈国有企业的用工制度改革

<正>一国有企业用工制度的改革现状当前我国国有企业用工制度的改革过程仍然拘泥于从计划用工制度到全面劳动合同制度转变的阶段当中,管理体制中存在着大量的弊端,主要体现在以下几个方面:1.管理机构不合理,闲置人员过多。2.管理层次环节多,管理资源消耗大。3.工作人员工作效率达不到要求,管理机构没有达到相应的管理力度。4.管理过程中,政策执行不坚决,没有统一的管理标准,     

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制探讨

国有企业制度的重要组成部分是用工制度。过去不符合市场经济规律的计划经济造成了国有企业用人制度的僵化,现在我国国有企业的用人制度正在向符合时代发展规律的市场化用工体系转变,但也存在着许多问题,影响了我国国有企业进一步转型的进程。基于此,文章阐述了国有企业用工现状、国有企业用工制度存在的问题以及完善国有企业用工制度的对策建议三方面的观点,为相关部门或人员献计献策。     

浅谈高校合同(临时)用工管理

目前国家正处于一个重大机遇与重大挑战、宝贵机会与多元风险同时并存的发展时期,完全规范用工和相关配套法规和办法的制定和实施都需要一个过程。随着国家劳动人事制度和高等学校后勤社会化改革的深入,高等学校大量的合同工已充实到保卫、后勤及其他部门的工作岗位上。这部分员工的加入已成为一支不可或缺的重要力量。因而规范对他们的管理,调动他们的积极性非常重要。     

实行劳务派遣制度——浅析我校合同工管理新思路

劳务派遣制度是一种新型的用工方式，可以有效规避用工单位与劳动者之间的劳动争议对用工单位正常经营运作等活动的影响，为用工单位劳动用工另辟蹊径．将这种用工方式运用于我校是合同工有效管理的新思想，也是新形势下用工模式的有益探索。     

做好劳务工思想政治工作探讨

<正>一、做好劳务工思想政治工作的必要性认识当前,随着国家用工制度的改革,企业用工形式发生了深刻变化,职工队伍的结构呈现多样化趋势,即劳务工、合同工、返聘工、正式工同时存在。而且随着时间的推移和企业用工机制的进一步转变,其发展结果必然促使四者特别是劳务工的数量继续发生变化,所占比例会越来越大。从重钢发展的现实看,     

如何进一步规范劳务派遣用工制度

<正>劳务派遣是上世纪90年代出现的新型的用工形式,它与不断成熟的市场经济、大力推进的用工制度改革及劳动力市场上劳务供求有紧密关联。劳务派遣用工是由劳务派遣机构、用工单位和劳动者组成。从派遣机构来看:可以增加营业收入,增加员工的薪酬、各项福利,提高员工培训项目开展等辅助业务开展能力。对劳动者来说,降低就业压力,可以使部分人员能获     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

供电企业社会化用工风险与策略研究

随着市场经济体制的确立,国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化用工制度,因多种制度并存、交叉而造成了着管理复杂、混乱的情况发生。正确地分析供电企业的用工状况,将有助于选择符合法律法规、且满足国有企业价值取向的用工制度。     

做好企业社会化用工思想政治工作

随着中国移动通信集团公司近年来用工制度改革的不断深入,劳动力多元化趋势的日益明显,用工形式不再仅限于单一形式,长期合同工、固定期限合同工、社会化员工、外包服务员工等在企业中同时出现,而其中,社会化用工在公司人员结构的比例逐渐加大且占比高,已经逐步成为企业生产经营活动的生力军和突击队,及时掌握这支队伍的思想动态和做好他们的思想政治工作,对于推动中国移动实现可持续发展、推动中国早日进入信息化社会具有举足轻重的作用.     

阶梯式用工动态式管理

为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团３０年之所以能取得持续稳定的发展 ,７０年代日创利润１万元 ,８０年代日创利润１０万元 ,９０年代日创利润１００万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制…     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

世纪新词:下岗

正计划经济时代,国家实行的是"低工资、多就业"的计划用工制度,造成国有企业职工大量超编,劳动生产率和企业效益低下。上世纪80年代,在农村改革取得巨大进展之后,国有企业改革显得迫在眉睫。为了适应社会主义市场经济体制的需要,国有企业必须建立现代企业制度,因而国家确立了"减员增效、下岗分流、规范破产、鼓励兼并"的改革思路。国企改革在取得巨大进展的同时,也出现大量职工下岗。为切实解决这一问题,建立起下岗职     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入，国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面，已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在，人员管理注重所谓正式员工，其它用工形式管理被认为是暂时之举，权宜之计。应该认识到，这种意识是错误的。为了企业的长远发展，对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法，在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性，加快企业的发展。     

国有企业用工管理模式的思考

当前，我国国有企业管理模式不断更新，逐步形成了多元化的用工制度。本文对国有企业用工管理制度的现状、问题以及对策进行分析。     

回顾企业用工制度改革

改革开放前,经过30多年的演变,我国逐步形成了以固定工为主体的用工制度.这种用工制度的基本特征是:国家对企业用工长期实行高度集中统一的指令性计划管理,依靠行政手段,直接控制企业用工数量、用工形式和用工办法,以固定工为主,兼以少量临时工作为补充,形成了我国特定环境下被称为"铁饭碗"的用工制度模式.     

“遣”规则之后……

在2013年修订的《劳动合同法》和《劳务派遣行政许可实施办法》已对劳务派遣用工形式加以规范之后,2014年3月1日实施的《劳务派遣暂行规定》(下称《暂行规定》更进一步对劳务派遣用工方式作出了明确细致的规范:"三性"岗位的确定、派遣工与合同工的同工同酬、派遣工不得超过单位用工总量10%……劳务派遣法律法规体系的建立,使我国劳务派遣用工进入了全新阶段。在《暂行规     

多元化用工一体管理

铁路施工企业在用工制度改革方面迈出了一大步,除了正式职工外,还有试用工、合同工和外地来京施工人员等.如何加强外地来京施工人员的管理,是我们多年来一直研究和探索的问题.在实践中,我们逐步摸索出路工(铁路正式职工)与外来工(外地来京施工人员)的管理模式,对加强新形势下的企业管理发挥了积极的作用.     

日薪制员工对工人队伍的影响

日薪制员工即传统中所谓的“临时工”,是企业按照所给定的酬金每日进行支付的,且与正式员工享受同等待遇的,企业按规定给予缴纳一切社会统筹基金的临时聘用劳动合同工。日薪制员工大量进入企业,对于改善劳动用工结构、缓解劳动冲突、增强战斗力将起到积极的促进作用。同时,对于国有企业