关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

以“人本管理”提升图书馆服务质量之我见

以人为本是信息时代图书馆管理的基础,人的素质直接影响到图书馆的服务质量,图书馆要提高服务质量必须实施以人为本的管理。改变图书馆的物本管理模式、创建“读者第一”的人本理念、建立高素质流通馆员队伍、培育先进的图书馆人本文化是图书馆应用人本管理的根本方略。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

以人为本:高校学生教育管理中的重要原则

以人为本作为科学发展观的本质和核心,也是高校办学的核心价值理念。高校管理要坚持以人为本,尤其要坚持以学生为本。人本管理作为知识经济时代的核心,充分彰显了高校的人本理念和人文精神。当前,研究和应用高校学生教育管理中人本管理,构建适合我国国情的高校人本管理模式,对营造人性化、和谐的校园文化,切实提高高校学生教育管理效度,提高高校教育管理工作的层次和水平都大有裨益。     

人本管理在高校图书馆管理中的应用

人本管理是在充分肯定人在经济社会活动中所起的作用基础上,以人为本的管理,与传统的"见物不见人"或把人作为工具、手段的传统管理模式完全不同,人本管理突出的人的作用。本文结合实际工作经验,以高校图书馆管理为主线,表达人本管理在高校图书馆管理中的应用。首先简要了人本管理理念的涵义,其次介绍了以管理人员为本,不断提高业务素养,最后介绍了以读者为本,全面提高图书馆服务水平。     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

高校管理模式探讨

人本思想是当代一种重要的哲学理念,人本管理更能体现高校管理的本质.分析了传统的高校管理存在的局限,根据人本主义和人本管理的内涵,提出了一种以人为本的高校管理模式.     

人本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大，西方人本管理思想和薪酬制度将对我国传统的人事劳资制度带来极大的冲击和挑战，人才竞争也会更加激烈。企业要想在人才争夺战中取胜，必须充分认识人本管理的特点、全面把握人本管理与薪酬激励的关系，尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。     

人本管理的哲学思考

<正>“人本管理”和“物本管理”是管理实践中的两条基本的管理价值观和管理路线。在“物本管理”思想指导的管理路线中,人成了“物”的附属品,产生了异化,阻碍了人的全面自由的发展。而以人为本的“人本管理”则恢复了人在管理中的中心地位,将人看成是生产实践的主体,人在这个过程之中不断得到主体地位的确认、能力的提高和价值的实现,渐向人的更全面自由的发展。     

人本管理思想在高校图书馆管理中的应用

人本管理就是一种以人为本的管理。图书馆人本管理则是在图书资料的开放、借阅、服务等日常工作中，对馆员和读者的管理过程始终体现并贯彻人文关怀精神，充分调动人的积极性，最大限度地发挥图书馆一切馆藏资源的效能。     

浅谈在我国企业中建立人本管理运行机制

企业要发展,要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本文通过介绍人本管理的内涵及其重要性,分析我国企业人本管理中存在的问题,探讨了人本管理运行机制的建立。     

宽容型领导的基本功

知识经济时代颠覆了工业社会的管理理念，从“物本管理”发展到“人本管理”、“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松的环境。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今，越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中，人是第一位的，抓住了人，也就抓住了根本。 但问题是在实践中，有些企业对人本管理的运用缺乏科学性，没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因，主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下，人本管理共有六种模式，既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式，使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…     

探析现代企业“人本管理”的模式架构与实施策略

人本管理涵义是相较于“物本管理”而言的，是强调开发、塑造企业员工潜能与个性，激发工作效能，以实现企业效益增长与文化构建为目标的人力高效管理模式。基于此，下文将具体就现代企业“人本管理”模式展开简要论述。     

论企业人本管理的实现途径

文章通过对人本管理理论内涵的探讨,在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上,指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

现代图书馆人本管理的运行机制

本文结合在现代图书馆的管理过程中出现的一些问题,阐述了"物本"管理模式的主要形式和存在的弊端和引进"人本"管理模式的优势,分析了引进人本管理的必要性和紧迫性,探讨了"人本"管理模式的整体运行机制。     

论中国传统仁爱思想与部队的人本管理

一、部队人本管理对中国传统仁爱思想的借鉴 所谓人本管理。是指突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。在部队建设中实行人本管理．就是耍坚持以兵为本。充分尊重官兵的主体地位和创造精神,切实维护官兵的民主权益,始终把促进官兵全面发展．尊重和实现官兵的合法权益作为部队管理建设的重中之重。中国传统的仁爱思想,从某种意义上讲,就是“以人为本”的思想,它对部队的人本管理具有一定的借鉴意义：     

高校管理中人本管理思想的构建

通过对人本管理思想和高校管理体制的深入研究,主要体现在"以人为本"的思想,可以在任何企业、事业单位构建人本管理思想,这样可以使整个组织团队的管理体制不再死板,提高了上传下达的效率以及信息的反馈的效果.试从国外的高校管理为基础,分析其特点,其次将人本思想与高校管理体制相结合,在高校管理中发挥人本管理的精髓,构建以人为本的高校管理思想,使高校的管理体制逐渐完善.