企业集团多元化发展及其核心竞争力分析——以海尔集团为例

一、引言 我国企业历来就有求大求全的观念,随着我国资本市场的兴起和经济的发展,目前我国企业集团多元化经营正处于热潮,越来越多的公司跨入不相关的领域.专业化还是多元化经营是企业发展过程中的必然选择.Rumelt(1974)将多元化定义为公司进入新产品市场的活动,Berry(1975)将多元化定义为公司所涉及产业数目的增加.作为一种经营战略,多元化可划分为同心、水平、纵向和混合四种类型,实现方式有收购、兼并、重组和管理权接管等.     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

万达集团多元化战略发展探讨

随着我国经济体制变迁和市场取向改革,许多企业都在转型的过程中演变成多元化或综合性企业集团。有些企业表面上看还是专业化的企业,但实质上也在走向多元化发展之路。万达集团是一家有着25年发展历程的大型企业。本文以万达为例,以其多元化经营战略实施为主线,对其实施多元化战略的产业等方面进行探讨。     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

略论大企业集团实施经营战略的重要性

<正> 在激烈的市场竞争中,企业如何根据自身的特点制订适合自身发展的企业经营战略是摆在每个企业面前的严峻课题,更是每一个大企业集团须重点研究和认真对待的根本问题。一、正确理解和认识市场经济条件下大企业集团制定和实施企业经营战略的现实意义在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中,一些大企业集团抓住机遇,深化改革,快速崛起,不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化、外向型的大型企业集团,创造了中国经济史上发展的奇     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

多元化经营的三个误区

世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :１ 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产…     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

多元化需放慢脚步

随着资金积累、技术进步和市场的多元化,我国许多企业也开始多元化经营。虽然此种战略在我国造就了一些大企业集团,但也有相当一部分曾经辉煌过的企业因患了“多元化早熟症”而被套牢。北京的“蒙妮莎”时装,珠海的巨人集团,广东的万宝冰箱等均是因盲目多头出击而遭惨败的例证。随着知识经济时代的到来,每一个企业都面临着各种诱惑,但世界上成功的企业都有一个共同的禁区:不随便涉足自己不熟悉的领域。不同的企业有不同的特点,要根据各自的实际情况来选择经营发展战略,而不可盲目追随多元化,多元化的脚步要慢些走。只所以如此,是因为存在着…     

现代企业经营战略与风险规避法则

与规模扩张相比，多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而，多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力，拓展市场实现企业转型或增加企业利润，另一方面是在扩张生产和经营成本，分散企业精力，使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一：近亲发展 俗话说：“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主，走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都…     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。     

上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省、天津市上市公司为例

<正>自20世纪90年代以来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,中国企业掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业尤其是上市公司采取并购、联合、投资等手段向不同的产业领域拓展,形成了大型的多元化企业集团。在这股多元化浪潮中,成功与失败同在。多元化经营的是与非成为理论和实证研究的焦点问题之一。     

多元化经营与核心能力

多元化经营是企业在成长过程中所采取的一种经营战略.据统计,1990年美国最大的500家公司中从事多元化经营的占94%.日本经济企划厅的调查也表明,日本制造业中74.7%的企业、商业、服务业中58.7%的企业实行多元化经营.在中国,也出现了像海尔、长虹、TCL等成功从事多元化经营的企业集团.然而,像巨人集团那样随着巨人大厦的破土开工而一蹶不振的企业也向世人充分展示了多元化经营是把双刃剑,它在给企业带来机会的同时也带来风险,同时也引发了人们对于多元化经营的更多的思考.     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。     

抢抓发展机遇 再铸国企辉煌：秦川集团实施可持续,多元化发展战略纪实

在市场全球化、经济一体化趋势日益明显的今天,企业正面临着前所未有的严峻形势和难得的发展机遇。如何分析研究当前复杂的经济形势和市场变化、制定和实施适合企业中长期发展的经营战略与措施呢？陕西秦川机床集团有限公司（简称秦川集团）及时调整经营策略,紧贴国家产业政策导向和经济运行规律,稳步推进企业可持续、多元化经营发展战略。短短几年,企业由原来单纯的“商品生产”发展成以机械为主、涉足交通、信息、电子、制药、军工等众多产业的多元化、高效化、外向型的大企业集团,综合效益一直位居同行业前三名。 精化主业发展高科…