天长市农行召开老干部年终座谈会

2004年12月31日晚，寿县农行行长刘世庆、副行长唐锐偕部分部室负责人冒着刺骨的寒风，轻车简从，先后到明珠分理处、西湖分理处、城关分理处和支行营业部，对农村部分网点和城区经营网点对年终决算坚守岗位的一线员工进行了慰问，使一线忙于年终决算的员工倍感温馨和鼓舞。支行领导对几个网点的各项经营指标完成情况和利润情况进行了详细了解，勉励他们在新的一年里要勇于探索，     

尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路

一、分理处管理体制中存在的问题(一)无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力。在工商银行现行分级管理体制下,对同级机构的管理方式基本趋于一致。以工商银行浙江省分行营业部为例,2003年末全辖有79个分理处,各分理处的个体规模、经营效益、发展能力都参差不齐、悬殊很大。从     

多管齐下扭亏增盈--农行广西区分行营业部实现扭亏为盈

农行广西分行营业部面对激烈的同业竞争 ,从改革经营机制、抓市场、抓管理三个方面出击 ,至本年 6月末 ,实现利润 4582万元 ,同比减亏增盈 8747万元 ,一举摘掉了连续 4年亏损的帽子 ,迎来了一片艳阳天。抓改革　活机制以人为本抓管理 ,积极推行机构人事制度改革 ,激发经营活力是该部扭亏增盈的根本。该部是由原南宁地、市分行、原区分行营业部合并而成。管辖南宁市 1 1个城区支行和 1 4个县级支行 ,在职员工 41 0 0多人。由于种种原因 ,该部经营包袱沉重 ,市场占有率低 ,不良贷款占比较大 ,机构臃肿 ,人浮于事 ,业务经营连续两年亏损上亿元…     

科学定位二级分行营业部职能 有效增强大中城市农行竞争力——对三峡、襄樊两个二级分行营业部经营现状的调查

目前,农行各二级分行营业部已在农行的经营和改革中发挥着重要作用。但对二级分行营业部职能如何定位,如何发挥、拓展营业部的优势和职能,为地市级城区农行深化改革打基础,尚在探讨和摸索之中。针对这一问题,笔者根据对湖北三峡分行、襄樊分行两个营业部的调查,谈几点启示与建议。一、特点及成效(一)起步较早,初具规模。三峡分行营业部1995年初组建,属"经营型"。现有职工66人,主要职责是存贷款业务经营;管理分行中心金库。2001年末存款30958万元,贷款103466万元,人均业务量2038万元。襄樊分行营业部1998年组建,属"服务型"。现有职工52人,主要职责是城区网点的现     

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。     

农行贵州省分行营业部个贷集中经营优势凸显

农行贵州省分行营业部个贷业务集中经营按照"专业化作业、规范化运营、精细化管理"的思路,加强了城区、郊区个贷业务的集中经营和管理,集中覆盖率达到100%,有力地推动了全行个人信贷业务的发展。截至2012年3月末,该部个人贷款余额110.64亿元,较年初增加2.3亿元。为充分发挥个贷中心集中经营的"运行枢纽"作用,确保全辖个人贷款健康持续发展,该部不断梳理和优化个贷中心的运转流程,提高个人贷款的运作效率。根据信贷基本制度和个人信贷业务     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

赴农行广西云南分行营业部考察报告

通过对广西、云南分行营业部的对比式考察，省分行营业部提出加快发展刻不容缓、压倒一切，要坚持考量业绩以壮大份额为产导、经营重心以加强营销为主导、营销方略以突出营业部本部为主导、发展动因以创新机制为主导、经营能力以提高执行力为主导等“五个主导”，推动各项业务提速发展。     

为党旗增辉添彩——松滋农行西斋分理处开展“创先争优”活动记事

翻开松滋农行西斋分理处的经营业绩,或许会令你感叹:在一个欠发达的小乡镇上的分理处,存款增长三年翻了三翻12000年一年净增存款1000万元,超过了城区网点,净增存款占当地市场份额的70%,创造了乡镇分理处连续三年快速、持续增长的奇迹。走进松滋农行西斋分理处的荣誉室的一刹那,也许会让你领悟到什么:它是多年来的全市"十星级文明单位"、"青年文明号"、"先进国库"以及"支付结算先进单位";最醒目的应是历年来它拥有一个响亮的称号——"先进党支部"。奇迹出现的原因在于西斋分理处有     

对罗田支行推行分理处主任经营目标承包的调查

优化员工分配机制 ,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要 ,也是省、市分行实行内部经营机制创新的重大举措 ,各行在推行分配制度改革上进行了许多有益的探索。罗田支行去年在绩效挂钩的基础上大胆地推行了分理处主任经营目标承包 ,使员工既有动力又有压力和活力 ,业务经营出现了新的起色。为此 ,我们对该行推行分理处主任经营目标承包情况进行了专题调研。基本作法与特点该行下辖 15个分理处、部 ,其中农村分理处 10个 ,城区 5个 (新业务单位 3个 ,营业部 1个 ,不良资产经营部 1个 ) ,员工 16 7人 ,占全行在册…     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

关于提高柳州城区农行竞争力的调查报告

面对同业的激烈竞争 ,柳州城区农行如何审时度势 ,合理构架 ,从而提高整体竞争能力 ,是柳州农行目前迫切需要解决的问题。基于以上目的 ,我们近期组织了力量 ,对柳州城区农行进行了调查分析 ,并提出发展城市行业务的若干建议。一、 2 0 0 0年末至 2 0 0 1年 1 - 6月末城市行业务发展状况调查比较分析(一 )城区农行业务发展的基本情况。到 2 0 0 1年 6月末 ,柳州农行共有城区支行 5个 ,分别是城中、城郊、东环、柳南支行和分行营业部 ,市区员工 1 1 0 1人 ,占全辖员工人数2 884人的 3 8.1 8% ,城区营业网点 79个 ,占全辖 2 57个网点的 3 0 .7…     

打造中部地区城市精品农行构想

作为华中地区重要城市农行,农行湖北分行营业部虽然在业务经营的各项指标上居于华中六个省会城市的首位,但由于面临宏观经济的深度调整、新的市场环境变化和总行加快城市业务发展的要求,业务发展和转型的压力越来越大．．如何以建设精品银行为目标,进一步推进稳健经营,加快发展转型,强化基础管理,在新一轮的发展时期占据市场主动,是农行湖北分行营业部必须突出解决的问题。     

拓展农行城区行业务的问题研究--以农行河池分行营业部为例

农行城区行地处某一个地区政治、经济、文化和金融活动的中心 ,那里是商业银行同业竞争的战略要地 ,农行城区行如何在同业激烈竞争中有持较大作为是一个亟待认真研究的重要课题。本文结合河池分行的实际对这一课题进行粗浅探索。一、城区行业务发展的优势与劣势城区行业务发展的优势与劣势应从本系统同级行比较和与本地区同级商业银行比较两个层次进行分析。(一 )农行城区行在本系统同级行业务发展中的优势。以农行河池分行营业部为例 ,从存款看 ,2 0 0 0年末该营业部各项存款余额占全地区农行各项存款余额的 2 9. 3 4 % ,而其增长数则占三…     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

淮南市农行谢家集分理处提前半年完成全年存款计划

为了提升经营层次，增强网点整体竞争力，淮南市农行从2005年起对谢家集分理处实行前台部门直接经营管理网点的管营合一模式，由市行机构业务处直接管理经营分理处，缩短了管理链条。该分理处强化优质服务，树立全员营销思想，各项业务经营稳步发展。截止6月30日，该分理处各项存款总额13420万元，较去年增长4979万元，比同期多增5017万元。     

真心爱“家”家业兴——淮北市农行相西分理处

我们相西分理处坐落在城乡结合部地段。这里既没有大型企事业单位，又没有闹市区、居民区，也不靠矿区和政府所在地，无任何区位优势。然而，就在这如此困难的经营环境下，我们分理处6名员工，凭借着对农行的挚爱。团结一心，勤奋敬业，使我们分理处的业务经营开展得红红火火。今年一季度，我们分理处各项存款就比去年底净增1258万元。