基于AHP—Fuzzy的绿色供应链供应商选择研究

在简述绿色供应链管理思想基础上．分析了绿色供应链管理中供应商选择的特殊性及选择原则，建立了绿色供应链供应商选择的二级指标体系。并给出了基于AHP—Fuzzy的绿色供应链供应商评价过程，且给出了一个算例来说明所提出的方法。     

基VMI的供应链利润模型研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略。建立了基于VMI的有初始库存、允许库存短缺、缺货需补充、补充具有延时的供应链利润模型，并对该模型进行了供应链总的库存相关成本及供应商的库存相关成本分析。     

企业物流供应商的评价与选择策略

<正>引言全球经济一体化发展背景下，企业间的竞争逐渐升级，面对个性化的市场需求，企业需要采用多种经营方式来满足市场需求。供应链是当前各大企业依托的发展基础，供应链环节中的物流管理对于企业生存发展有重要作用。企业依托物流管理有效节约成本，力求达到利润最大化。企业要想在现代经济发展中获得较高的竞争力就需要科学选择物流供应商；企业在市场竞争中，拥有多种发展模式，其中与物流供应商之间的关系决定了企业是否能够占据供应链的顶端。现代物流业发展既要融合资金流、信息流，同时也要强调服务流、功能流。企业和物流供应商之间是合作关系也是互相成就的关系。物流供应商为企业提供服务，     

“双碳”背景下的绿色供应链管理研究

<正>随着全球气候的变化与国际经济发展模式的转变，绿色、低碳、可持续发展已成为全球关注的热点。改革开放后我国经济取得了高速增长，人们生活水平也随之提高，但面对新的经济形势、新的发展模式、新的不确定性，其经济发展的资源要素、组合效率、配置方式必将发生调整与重构。2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。如何打造绿色供应链已成为管理的焦点。本文主要通过“材料绿色定位”、“供应商绿色管理”、“供应商配送绿色”等三个维度，构建“智慧、高效、零碳”的绿色供应链体系，带动供应链整体绿色绩效，从而为绿色供应链管理的实践提供借鉴。     

TOPSIS在供应商选择中的应用

基于供应链合作伙伴关系的概念,提出供应商选择的常用方法,重点研究了TOPSIS法(逼近于理想解的排序方法)在供应商选择中的应用,为供应链合作伙伴的选择,提供了一种较为科学的方法。     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

供应链合作关系浅析

一、供应链合作关系概述 供应链合作关系,也就是供应商、制造商与经销商关系。供应链合作关系也可以确定为供应商与制造商、制造商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共获利益的协作关系。这种战略合作关系形成的原因通常是在集成化供应管理环境下,为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,     

供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下，供应链企业结成合作伙伴，供应链整体效益最优才是最佳决策，供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求，企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。     

疫情影响下的汽车零部件供应商评价策略探讨

汽车制造企业常使用JIT生产方式,仅在有实际生产需求时,才要求供应商将所需的零部件按时按质按地送到生产线,整个过程中要求“零库存”。在新冠疫情影响下,不少汽车制造企业因零部件供应商无法正常供货而停线或减产,如何选择和评价供应商、提升供应链安全变得日益重要。在此背景下,探讨运用因子分析法,强化JIT协作能力和供应链安全相关指标构建供应商评价策略。     

汽车零部件供应商的评价与选择软件系统

随着汽车零部件标准化、模块化的不断发展，我国汽车行业的经营方式正在向专业化、协作化方向发展，业务外包及采购全球化逐渐兴起，汽车总装厂与汽车零部件供应商之间建立战略合作伙伴关系也显得日益重要，而采用科学的步骤和方法对汽车零部件供应商进行评价与选择，是汽车工业供应链管理的前提和保证，对汽车企业的发展来说已越来越不容忽视。     

ERP视角下供应链库存管理的应用机制建设方法研究

<正>从供应链库存管理角度出发,分析当前库存管理的现状,通过优化组织结构、优化内部库存作业流程、建立协同合作关系、局部调整库存信息控制系统、建立弱化“牛鞭效应”的有效途径五方面来优化库存管理的体系,并对企业推行的拉式供应链管理库存进行初步探讨。一、供应链环境下库存管理的特点供应链环境下的库存管理与传统的企业库存管理有许多差异之处：管理的绩效评价指标不同,管理的出发点不同,管理的思想和方法也不同。这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。     

基于UML五金原材料供应商评价系统设计与开发

1.五金制造企业原材料供应商评价系统分析1.1供应商评价指标体系的确定供应链是由供应商、货运商、生产商(或制造商)、销售商和售后服务商构成的一个有机统一、整体的链条结构,而供应商是供应链的"源头"。供应商的评价选择是供应链各方合作关系运行的基础。在分析原材料供应商评价标准时企业要综合考虑原材料产     

基于模糊层次分析法的供应链中供应商评价模型

供应链管理(SCM)是指对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,以使这三种流动形态流通顺畅的过程.它是一套通过商业伙伴紧密合作,务求以最低的供应链成本,向消费者提供最大益处的商业策略.SCM以用户需求为动力,以一体化集成管理为手段,体现了集成管理的战略思想,这种一体化集成管理使得SCM中的供应商选择和管理有别于传统观念.……     

供应链牛鞭效应技术层次的对策研究

由于在供应链的信息传递过程中牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题.对此从技术层次上,通过建立战略合作伙伴关系,改变信息共享和库存管理方式,提出供应商管理库存的策略步骤,并对实施效益进行分析论述.     

逆向物流及其管理策略研究

在供应链管理环境下,企业的生存与发展必须依靠供应链上的每个节点,包括其上游的供应商、下游的销售商及最终的顾客。满足顾客的退货需求,同时适应时代和社会的发展的要求,树立环保观念、节约资源意识和积极的经营伦理,这使得原来未被充分认识的逆向物流逐渐走到前台,受到国外物流学者和企业管理者的关注。     

人工智能技术在供应链管理中的应用研究

<正>如今,供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要寻找更高效、更准确、更可靠的供应链管理方法,以便更好地满足市场需求和客户需求。人工智能技术的发展,为企业供应链管理带来了一些新思路和新方法。本文将探讨人工智能技术在供应链管理中的具体应用和未来发展方向。一、人工智能技术在供应链管理中应用的必要性随着全球化和数字化的加速发展,供应链管理已经成为所有企业和组织的重要一环。供应链管理包括从供应商到客户之间的一连串活动,其中包括采购、库存管理、运输和交付等。这些活动涉及众多的参与者和复杂的网络关系,     

公共管理视角下关于绿色供应链管理模式研究

<正>在全球经济发展的过程中,突出了资源浪费、环境污染等关键问题,为了保障生态建设的平衡性,需要对传统的供应链形式予以优化和完善,摒弃落后生产制造理念,坚持可持续发展要求,加大对生态自然环境的保护力度,充分节约资源和能源,促进绿色供应链管理模式的推广和发展。现阶段需要站在公共管理的视角下,对新型的绿色供应链管理模式予以分析,积极借鉴先进的管理经验,确保绿色供应链管理模式的创新性。在公共治理多元化管理模式落实到前期阶段,所形成的政府治理和市场主导机制呈现出了相互对立的效果,所以存在治理缺陷问题。为了发挥出绿色供应链管理工作的实效性,并保障管理模式的创新性,     

关于供应链管理的采购策略分析与探讨

随着当前经济全球一体化不断推进,其发展进程也逐渐加快,导致当前市场竞争的强度愈发强烈,在这样的背景之下,采购环节-供应链组成不可或缺的一部分,来自各行各业的关注度也越来越高.本文主要探讨了供应链管理的思想、方法的起因,供应链环境下采购的重要性以及不同产品采购策略的组合分析,并研究了采购策略的发展模式.希望本文能够给相关...     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链管理的军用油料装备采购初探

随着军队物资采购改革的不断深入,我军油料装备采购取得了明显的军事、社会和经济效益,但同时也出现了许多新情况、新问题。与此同时,供应链管理所蕴含的先进管理思想和战略选择,如集成性、协同性和信息化等对当前我军油料装备采购管理有着重要的启迪意义。在这样的背景下,我军物资采购部门应借鉴供应链管理思想和方法,加速我军油料装备采购改革,提高油料装备采购的保障效能,以建立快速、高效的油料装备保障体系。