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企业发展与员工的支持密切相关,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。本文界定了文化、激励和项目经理内涵,分析了项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径。通过案例分析,强调激励对于项目团队顺利完成工作任务至关重要。面对形式多样的激励机制,项目经理有必要结合物质激励、精神激励等多种措施,确保激励效应最大化,进而实现项目团队的预期目标。 相似文献
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科技创新团队是省属高校增强自身科技创新能力、服务地方建设、为国家输送创新人才的摇篮,完善团队激励机制对我国高水平人才培养工作具有重要意义。本文通过分析省属高校科研创新团队激励的现状,提出激励省属高校科研创新团队的主要方式和手段。 相似文献
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本文利用组织行为学中激励的基本原理,分析了激励、激励机制的内涵以及建立企业激励机制的必要性,探讨了建立企业激励机制的对策。 相似文献
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政府投资项目代建制激励机制设计 总被引:4,自引:0,他引:4
对政府投资项目运行机制之一的激励机制进行了分析和研究,详细阐述了激励机制的内涵,利用委托代理理论构建了代建制下的激励模型,通过对模型的分析与推导,对激励机制进行了设计,为我国代建制的发展有着极其重要的指导意义. 相似文献
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高校人事管理中人力资源激励问题探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在高等学校的整体管理中,为了充分激发人们的积极性与创造力,切实提高工作效率与效益,必须建立健全的激励机制,实施有效的激励运作。本文从高校人力资源的内涵和特点分析入手,阐述了高校激励机制的主要原则。 相似文献
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阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标. 相似文献
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员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上,分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题,并结合管理实践和相关理论,就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨,以吸引、留住人才,实现企业的可持续发展。 相似文献
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本文阐述了激励在寿险营销团队管理中的地位和作用,结合不同的激励理论,探讨了如何在寿险营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。 相似文献
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金战英 《中小企业管理与科技》2011,(7)
核心员工是企业核心能力的载体,核心员工是目前人力资源管理的焦点.本文阐述了核心员工的内涵及界定,分析了核心员工的特征,并根据中小企业的实际,提出了包含"职业激励、文化激励、薪酬激励、制度激励"等方面的核心员工的激励机制. 相似文献
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在知识型员工概念的基础上分析了知识型员工的特点,并从建立动态的目标考核及注重个人考核与团队考核相结合两个方面对航空公司知识型员工进行价值评价,最终从薪酬激励、关系激励、工作激励、情感激励、授权激励及培训激励六个方面对航空公司的激励机制做了详细的研究,为我国航空企业激励知识型员工提供一些参考。 相似文献
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构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力,是21世纪企业生存与发展的重要课题。文章阐述激励的基本内涵,分析企业人力资源管理中实施激励机制的必要性,并对建立现代企业人力资源有效激励机制的策略途径提出思考。 相似文献
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我国国有企业在进行改革的过程中在激励机制方面还存在很多问题,本文主要分析了国有企业的激励机制现状,从而提出了如何有效地加强国有企业的激励制度,主要从物质激励、精神激励、奖惩制度以及环境激励四个方面进行分析和阐述。 相似文献
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人力资源管理在企业管理中具有重要的作用,是激发员工动力,减少人员流失,实现企业发展,提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征,为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量,保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展,需要对工程项目人力资源管理进行优化,转变传统激励方式,构建全新、多元的激励机制,促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征,提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状,再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策,以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度,从而推动高效、高质量的工程项目建设。 相似文献
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项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。 相似文献
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大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。 相似文献