人力资源柔性研究评述与展望

人力资源柔性作为一种动态能力，是组织获得可持续竞争优势的重要来源。目前，国内外学者对人力资源柔性的研究较为零散，亟待整合。鉴于此，对人力资源柔性相关研究做系统回顾，厘清人力资源柔性的理论基础与概念内涵，从内容导向、属性导向与整合三个视角归纳人力资源柔性的维度与测量，分析人力资源柔性的影响因素、结果变量以及权变因素，并对未来研究方向进行展望。     

论酒店人力资源管理中的柔性管理

随着知识经济的发展及管理理念的不断创新,柔性管理受到越来越多的关注及重视,并逐渐成为酒店人力资源管理的发展趋势。通过对酒店业的服务特性、酒店人力资源的开发等方面的分析,提出酒店人力资源管理应引入"柔性管理"的理念,建立扁平化、网络的组织机构,并强调"以人为本",用"柔性"的方式去管理和开发人力资源。     

人力资源柔性与组织绩效的回归模型分析

近年来,随着社会现代化进程的不断推进,知识经济时代的到来,科学信息技术发展迅速,使得企业的经营环境日趋复杂化与动态化。当前,人力资源作为企业的核心资源,是保持企业核心竞争力的重要资源,而把柔性思想运用在人力资源管理中对提高人力资源的组织绩效具有至关重要的作用。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对人力资源柔性与组织绩效的研究,对人力资源柔性与组织绩效的回归模型进行了深入的分析。     

柔性管理视角下的企业人力资源管理策略研究

知识经济时代,传统的以工作任务为核心的刚性人力资源管理模式无法有效的应对新形势与新环境带来的挑战,以人的个性化管理为核心的柔性管理模式应运而生,柔性管理可以更好的面对瞬息万变的市场环境,更好地管理与开发人力资源,获取竞争优势,从而加速企业的发展。基于柔性管理视角的企业人力资源策略可以提供新的视角,提出企业可以采用的人力资源管理新框架。     

双因素理论与柔性管理对高校师资队伍建设的作用

赫茨伯格的双因素理论和柔性管理模式是管理学上的革命,该理论为现代人力资源管理理念的更新作出了巨大贡献.高校的师资队伍建设是一种颇具特色的人力资源管理活动,因此,借鉴双因素理论和柔性管理模式,增强高校人才的心理归属感,围绕激励因素做好师资队伍建设的相关工作,是高校人力资源实现柔性管理的重要途径.     

柔性管理模式与人力资源会计的发展

柔性管理就是依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行一种“以人为中心”的“人性化管理”。它重视和加强企业人力资源会计管理，把人力资源视为有价值的资产，人力资源会计正是适应柔性管理这一发展趋势的会计核算、报告模式。     

柔性管理在员工管理中的必要性

柔性管理以"人性化"为标志,它注重平等和尊重,关注员工的价值,提升企业竞争优势。"柔性管理"策略,是将企业人力资源管理的关注范围从员工的工作内容、工作方式和工作效果扩大到员工的思想和心理、个人生活,注重采用体贴、关怀的方式来构筑企业内部的和谐气氛。     

基于客户需求的设计柔性度量方法

为了提高产品设计中对需求变化的响应能力,根据客户需求对产品设计柔性的影响,针对数值型、逻辑型、程度型和选择型等不同的客户需求类型,提出了相应的设计柔性度量方法,并以汽车转向系统为例,分别对连续型客户需求和离散型客户需求的设计柔性进行实例分析,验证了度量方法的合理性,为产品设计快速应对需求变化提供了理论依据。     

论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为.因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接.     

培育高柔性服务流程——服务流程管理之我见

企业管理的标准通常体现在三个方面:效率、质量、柔性。不断变化的移动客户需求越来越要求我们企业做出不同类型的行动和反应柔性,并具有从客户角度出发的创造性行为的能力。自从2003年山西移动公司上市以来,通过平衡计分卡式的绩效管理,员工的工作效率和质量得到了很大的提升,但同时在很多情况下我们也陷入了服务质量陷阱,服务流程必须要有柔性,主要原因在于每一件服务案例的服务过程都是以向移动客户提供价值并产生价值增值为目标提供无形商品的过程。本文旨在研究如何在高度竞争和KPI管理模式下提升企业服务流程柔性,以持续提升企业客户服务能力。     

制度支持、战略柔性与企业绿色管理

目的/意义技术进步和经济发展可能会导致环境污染和资源浪费等问题产生,因而我国政府制定了相关政策法规,希望通过制度支持和政策倾斜促进企业的绿色管理行为。基于此,有必要探究制度支持对绿色管理的作用机制和情境调节。方法/过程构建了制度支持、战略柔性与企业绿色管理之间关系的理论模型,讨论了企业如何通过战略柔性的传导中介机制,从制度支持中寻求提升其绿色管理水平的路径,并对企业内部技术能力和外部竞争者联系的情境调节效应进行了分析。结果/结论我国企业的303套配对调研数据证实了制度支持能够以战略柔性为中介机制,显著提高企业绿色管理水平,且此关系在技术能力更高和竞争者联系更强的企业中得到了增强。     

会计准则弹性的本质透视

会计准则弹性具有不同的表现类型,但却有着共同本质特征,即会计准则弹性实质上是一个赋予了经营者、审计人员、会计准则制定者、会计信息使用者甚至法院等会计信息产权主体一定权利的产权空间.会计准则弹性空间的产权主体之间相互制约,共同影响着会计信息的报告及其经济后果.     

论会计管制与会计制度弹性信息的披露

现代企业的契约本质决定了会计作为制造共同知识和控制机制在企业实施的必然性。信息不对称与机会主义等促使实施会计管制以遏制逆向选择与道德风险。由于环境复杂性、不完美信息和有限理性等原因,会计管制制度具有弹性,会计制度弹性空间作为公共区域,很可能存在攫取租金的机会主义行为,合理计量与披露会计制度弹性信息有助于降低信息不对称,提高市场效率。     

人力资源经理胜任力研究：检核表法

本文运用核检表法对人力资源经理的工作胜任力进行研究,得出人力资源经理胜任工作模型由十个方面的内容构成,即:沟通技能、组织管理能力、责任心、团队协作、公平性、正直诚实、分析性思维、专业知识、领导能力和培养下属.该项研究结果可以为企业人力资源经理的选拔、绩效评估、开发、连续发展计划等工作提供理论指导与依据.     

论会计准则弹性域内机会主义行为的防范

会计准则弹性既赋予会计确认、计量和报告以审慎判断的权力,又使财务报告决策过程存在机会主义行为风险.防范会计准则弹性区域内机会主义行为风险要从公司内部财务报告权利配置、审计鉴证责任、政府监管力度、准则弹性解释权行使、社会监督网络以及弹性信息披露等方面共同治理.     

代理成本视角下的股权结构与现金股利波动

选取中国2001-2004年连续发放现金股利的196家上市公司为研究样本,利用四个股利调整模型（PAM模型、FAM模型、Waud模型和ETM模型）和固定效应面板数据对样本公司的股利波动进行了分析,结果发现,每股收益及其变动是引起每股现金股利变动的关键因素。同时还发现,股利波动与公司股权结构相关,第一大股东持股比例越高,股利波动越大;第二大股东持股比例越高,股利越稳定。     

论会计准则弹性的优化

优化会计准则弹性，既可充分发挥会计职业判断的积极作用以增进财务报告的透明度，又能减少机会主义行为和降低交易成本。根据会计堆则弹性的成因与性质不同，可以采取分类优化和整体优化相结合的方式优化会计准则弹性。     

基于岗位胜任素质模型的人力资源培训系统设计——以M公司人力资源部经理为例

岗位胜任素质模型是指为完成岗位工作,达成岗位优秀绩效目标所应具备的一系列不同素质要素的组合。依据岗位胜任素质模型进行培训有助于节约培训开支、增强培训针对性和培养更多优秀员工。岗位胜任素质模型构建包括明确企业发展战略、定义岗位绩效标准、行为事件访谈、胜任素质提炼、初建岗位胜任素质模型和验证岗位胜任素质模型六个步骤。基于岗位胜任素质模型的培训系统包括需求分析、计划制定、计划实施与效果转化、效果评估四个环节。     

会计准则弹性的影响：综述与评析

从规范与实证两个不同的方面对会计准则弹性影响的相关文献进行了系统回顾,并结合产权、交易成本等理论作了深入分析。会计准则弹性的影响取决于机会主义行为动机、道德风险环境和职业道德水平的高低。     

刍议权变理论在高校就业指导工作中的应用

毕业生就业指导工作是高校教育教学工作的重要组成部分,做好就业指导工作,实现高校就业工作目标意义重大.作为现代管理理论重要组成部分之一的权变理论应用于高校就业指导工作同样意义重大.在对权变理论和思想进行介绍的基础上,分析了权变理论和思想应用于就业指导工作的必要性并提出了建议.