新医改下公立医院如何提升经济效益

随着新医改向纵深推进,财政补偿不到位、行政型市场化等制约公立医院生存发展的问题日益凸显。公立医院必须寻找一条顺应医改脚步的发展道路。文章对新医改下公立医院现状进行分析,从整合内外资源、管理制度创新和深入理解国家医保政策三个方面切入,提出了公立医院提升经济效益的几点举措。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

公立医院较之私立医院,公益性是其重要特征。公立医院在发展过程中,维持财务管理工作的良好展开尤为必要,而随着新医改的推行,公立医院财务管理产生了新的目标与要求。文章以公立医院财务管理的基本概念为切入点,分析新医改下公立医院财务管理的目标,并进一步探讨新医改下公立医院财务管理目标的实现途径。     

新医改背景下县级公立医院财务管理目标及实现途径探讨

由于新医改的全面实施,底层县级的公立医院面临了很大的挑战.本文以医院的发展阶段划分,分析了县级公立医院在新医改背景下存在的短、中、长三个不同时期的目标.针对医院的三种不同目标,并根据医院的公益性服务属性提出目标的实现途径.旨在为县级公立医院发展中财务管理的革新提供参考性依据和基础性建议.     

财务预算在公立医院公益性回归形势下的发展对策

医疗卫生事业和百姓生活息息相关,新医改中提出要坚持公立医院的公益性,把公民的健康问题放在首位。而在公立医院公益性大回归的新形势下,公立医院要想得以生存和发展,就必须切实加强财务管理,完善财务管理制度,提高国家财政拨款的使用率。而财务预算则是医院财务管理的首要环节,新医改对预算管理提出了更加严格的要求,这也体现出预算工作在财务管理中的重要性。通过对公立医院财务预算存在的问题进行研究,提出一些建设性的对策。     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

新医改下公立医院人才管理面临的问题与对策

文章分析了目前新医改下公立医院存在的矛盾,以及对公立医院人才稳定性积极性和高端性的影响,提出加强公立医院人才管理的策略。     

新医改形势下公立医院绩效管理研究——以南京市M医院为例

随着新医改的不断深入,不少公立医院意识到绩效管理在医院发展中的重要作用,积极开展了绩效管理的尝试和探索。文章在分析公立医院发展环境的基础上,通过问卷调查和访谈等方式对南京市M公立医院绩效管理存在的问题进行了研究,并针对性地提出了公立医院绩效管理的实施对策,以期进一步提高我国公立医院绩效管理水平。     

基于新医改公立医院财务管理问题研究

现阶段,随着我国社会和经济的不断发展,我国医疗体制也在不断改革,但是,在新的医疗体制改革下,公立医院的财务管理出现很多问题,因此,为了促进公立医院的快速健康发展,本文基于新医改公立医院的财务管理问题进行深入探究,进而提出合理的解决措施.     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

关于新医改下公立医院财务管理问题的研究

财务管理是对于任何一家公司都是极其重要的管理内容。对追求经济利益与公益利益的公立医院面临的财务管理问题更是颇多。在我国新医改不断发展向前的环境下,公立医院按照新的政策要求,科学和规范进行预算账务管理,严格遵守医院会计制度与财务规定,以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量,降低运营成本,保证公益效益与社会效益的双丰收。我国公立医院在新医改过程中面临着许多要解决的问题,文章对新医改下公立医院财务管理存在的问题进行了探讨。     

新医改下公立医院岗位管理面临的问题与对策

目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。     

新医改视角下公立医院经济管理探析

新的医疗改革政策的逐步实施,对公立医院经济收入的影响越来越大。文章分析了新医改影响公立医院经济收入的现象,指出了现阶段在经济管理中的问题,并对经济管理在医院中的作用作了深入的剖析,肯定了经济管理将成为今后公立医院的管理模式,将成为新医改发展的必然趋势。     

新医改条件下加强公立医院财务管理浅析

我国公立医院在医疗卫生体制改革过程中面临着许多急需解决的问题,尤其在近几年新的体制改革的背景下,要求公立医院突出公益性质,给公立医院的管理者提出了新的课题。目前,医院财务管理作为医院管理体系的重要环节,更加凸显了其不合时宜的一面,一定程度上阻碍了医疗体制改革的进一步深化。就新医改背景,逐步分析了在新医改条件下医院财务管理存在的一些较严重的问题,揭示了医院财务管理在新的历史条件下面临的主要任务,对进一步加强医院财务管理,推动公立医院发展具有重要意义。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的探讨

现阶段市场经济的深入发展,促使社会不断进步,人们的生活水平较之以往已有大幅度的提高和改善.社会公众对基础卫生保障开始普遍关注,并提出了新的发展要求.绩效管理模式在公立医院的发展中具有至关重要的地位,只有完善、合理的绩效管理模式才能确保公立医院的可持续发展.对此本文针对新医改背景下,公立医院的绩效管理模式的现状进行分析,并提出对策和建议.     

浅析新医改形势下公立医院成本控制存在的问题及对策

目前新医改已步入"深水区",加强成本控制是医院节约资金,为医院可持续发展腾出空间重要手段.本文阐述了公立医院成本控制现状,分析了目前公立医院成本控制不力原因,提出加强成本控制有效措施和对策,我们认为只要全体员工的参与,以科学的管理方法进行成本管控,改善公立医院目前经济状况,助推新医改.     

浅析公立医院绩效管理存在的主要问题及对策

在新医改宏观背景下,公立医院绩效管理面临着进一步改革和完善。文章从我国公立医院实施绩效管理的重要性及其存在的主要问题进行研究分析,提出了改进和完善公立医院绩效管理的对策。     

医改新形势下如何加强成本管控

在新形势背景下,随着医疗体制的不断改革,公立医院如何提高和加强成本管控的质量与效率,成为当前公立医院发展过程中的主要问题和挑战。为更好地满足和顺应新医改形势背景下的发展需求,需要医院进一步重视加强成本管控的重要性,明确自身在成本管控中存在的问题和缺陷,并且结合存在的问题,全面提高新医改形势背景下的成本管控效率。基于此,文章从医改新形势下医院成本管控存在的不足方面出发,分析公立医院加强成本管控的意义,同时根据相关问题,提出了具体的解决对策和方法。     

公立医院风险导向内部审计探析

我国公立医院内部审计模式落后,随着经济发展及新医改的推进,对医院管理提出更高要求,风险评估显得尤为重要,医院内部审计应转变审计模式,适应这种变化,本文分析了公立医院风险导向内部审计发展模式应用,并就风险导向内审模式的运行效果进行探讨。     

内蒙古三级公立医院建设中面临的机遇和存在的问题

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战。文章以内蒙古自治区为例,对公立医院如何提升、拓展医疗服务范围,提高服务质量进行了探讨,指出要进一步发挥人力资源优势,加强人员聘用制度改革,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医护及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。     

公立医院绩效管理体系发展特征

文章分析了我国新医改时期公立医院绩效管理体系的类别、特点及发展特征,总结归纳了我国公立医院绩效管理分类维度及发展特征。结合公立医院绩效管理体系的特点,研究归纳为三个维度:管理思路维度、管理工具维度、研究对象维度。根据这三个维度,可以把公立医院绩效管理体系发展特征归总为:管理思路精细化、管理工具科学化、研究对象典型化。