医院人员编制和岗位设置的研究

卫生事业单位人事制度改革的主要措施之一是对医院岗位设置进行管理。在医院中，对岗位设置的分析是医疗机构人力资源部门管理的基础，也是人力资源工作得以顺利展开的基础。医院的岗位设置和人员编制能够使医院得到更好的发展，因此，本文对医院人员编制和岗位设置进行研究。     

医院岗位设置现状及对策研究

自从事业单位人事劳动制度改革发布实施以来,在人事岗位管理中涉及的岗位调动,岗位职工的聘用,绩效考核和绩效工资核算等的一系列环节都作出了很大程度的调整,在医院管理工作开展中,对岗位设置方面的工作开展优化,对于基础工作开展中的岗位管理提供了重要的参考依据。同时在岗位设置管理中,执行人事改革制度以来,在劳动人事分配中对具体的岗位进行设置和规划,能够进一步地提高医院工作开展的效益。     

关于高校绩效工资制度的优化思考

随着事业单位岗位绩效工资制度改革的入轨与岗位设置工作的完成,以及义务教育事业单位绩效工资制度改革的完成,在高校中实施绩效工资制度改革已迫在眉睫,高校绩效工资是事业单位人事管理开始由身份管理向岗位管理转变过程中进行的一项全新工作,如何建立绩效工资制度的原则和实施目标,合理设计和实施绩效工资,对完善岗位绩效工资制度至关重要。     

以岗位设置管理为基础、推动医院人才队伍建设

医院是为人们提供医疗服务的重要机构和单位,其岗位设置工作将会影响到医院的整体发展效果.医院需要积极开展岗位设置管理工作,全面有效地推动人才队伍建设工作.将岗位设置管理作为重要的工作基础,积极推进医院的人才队伍建设工作,对于不断提升医院自身的建设水平和发展效果具有良好的意义.在加强岗位设置管理工作的过程中,医院需要从自身的实际运行情况出发,针对各个岗位、人才的工作状况进行全面细致的分析,优化人力资源的配置效果,积极推进人才建设工作取得良好的成效.本文主要是从岗位设置管理工作状况入手,针对岗位设置管理工作体会进行详细说明,全面有效分析了以岗位设置管理为基础推动医院人才队伍建设的相关情况.     

关于高校教师绩效工资制度改革的思考

国家事业单位收入分配制度改革进一步明确了高校实施岗位绩效工资制度,即在岗位设置与聘用的前提下,按岗位确定基本工资、按岗位工作绩效调整绩效工资,并对绩效工资分配实行总量调控和政策指导。     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容,是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发,分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的对策和建议。     

浅析医院岗位设置及其管理中的体会

为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,按照上级文件精神,结合医院实际情况,制定切实可行的医院岗位设置实施方案。本文介绍了我院岗位设置的具体做法和工作体会。     

医院岗位设置管理的实践与探索

国家原人事部、卫生部等政府部门自2000年以来,先后出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等有关推进卫生事业单位人员分类和岗位设置的指导性政策文件,对公立医院产生了积极影响。国务院在2009年公布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中又进一步强调要促进人事制度改革,积极推行岗位管理制度,明确人员岗位职责等内容,可见岗位设置管理在医院人事管理中的地位和重要性。要想积极稳妥地推进岗位设置管理工作,必须要在政策指导下,根据医院功能、规格、规模、现状以及发展需求制定行之有效的工作方案,建立完善的管理制度。如何制定岗位设置方案才能既符合医院实际又满足医院发展需求,是医院岗位设置管理工作的关键。文章通过首都医科大学附属北京安定医院岗位设置管理的实践与探索,阐述了该医院开展岗位设置管理的重要性和岗位管理中存在的问题,探讨在满足医院发展需求的前提下怎样结合医院具体实际,制定医院岗位设置方案,规范医院岗位聘用程序,加强日常管理;在实践经验的基础上思考特殊性问题的解决方法,提出一些有效的处理措施。     

我国医院绩效工资分配的实证探讨

"绩效工资"这一概念源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。在医药卫生体制改革中,实施绩效工资管理是医疗卫生改革的一个非常重要的内容。改革开放以来,我国医院的发展取得了令人瞩目的成就,但许多医院现行的绩效工资制度仍存在很多不合理性。为了更好地推进我国医院绩效工资制度的改革,文章从我国医院绩效工资分配实证探讨的背景、当前我国医院岗位绩效工资分配的制度、我国医院绩效工资分配中存在的问题和完善医院绩效工资制度的改进措施四个方面,对我国医院绩效工资的分配进行了实证探讨。     

事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考

长期以来,事业单位一直沿用传统的人事管理模式,不可避免地存在着诸如用人机制僵化,身份壁垒森严,因人定岗、人岗不匹配以及"大锅饭"式绩效奖励等问题。随着事业单位人事制度改革的不断推进,事业单位岗位设置管理工作在人事改革潮流中应运而生。事业单位岗位设置管理工作是推进事业单位分类改革的现实需要,是深化事业单位人事制度改革的重要组成部分,是完善事业单位一系列人事管理制度的基础性工作,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求。文章从事业单位岗位设置管理工作的深刻内涵和重要意义出发,深入探索和思考事业单位岗位设置管理工作的激励作用,从而更加充分地调动事业单位工作人员积极性、创造性,推动社会公益事业的发展。     

广东省高职院校岗位绩效工资改革探析

文章就广东省高职院校岗位设置、竞聘上岗、年终绩效考核等有关完善岗位绩效工资分配制度的办法进行探讨,设计一套符合国家工资制度改革发展思路要求又切合广东省高职院校实际的岗位绩效工资分配办法,以能够充分体现高职院校教职工的工作实绩和贡献、调动和发挥教职工的积极性和能动性。     

高校绩效工资制度改革的若干思考

高校绩效工资制度目前普遍存在着工资经费保障不稳定、岗位设置不科学、考核评价体系不完善等问题。因此,必须规范政府及其职能部门、主管部门与高校的职责和权限,加强高校工资总额和工资基金的调控,进一步科学合理设置岗位,建立健全绩效考核体系,合理运用绩效考核结果,保证高校绩效工资制度改革的顺利进行。     

事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位岗位绩效考核制度的改革是实现企业工资分配标准化的有效措施,体现了公平、公正、公开的原则,对促进我国事业单位的发展具有非常重要的作用。文章从事业单位岗位绩效工资制度改革的现状、事业单位岗位绩效工资制度改革的必要性以及事业单位岗位绩效工资制度改革的问题,三个方面进行分析,并结合实际情况提出建议,以此来切实提高事业单位绩效工资制度体系的应用效率。     

浅谈如何做好公立医院岗位绩效工资改革与管理

2006年国家对事业单位的收入分配制度进行改革,公立医院随之建立了将岗位责任、工作业绩、贡献大小紧密相连的新的工资分配制度。如何适应和管理绩效工资的改革,是各公立医院管理者要面对和认真思考的问题。文章从分析公立医院岗位绩效工资的结构组成入手,对医院绩效工资改革和管理提出了建议。     

以岗位设置管理为抓手 创新医院人力资源管理

文章介绍了医院实行岗位设置管理制度的意义,结合作者所在医院实施岗位设置管理制度现状,分析医院实行岗位设置管理制度存在的问题,并提出相应对策。     

浅谈事业单位岗位设置与管理

开展事业单位岗位设置管理工作, 是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位收入分配制度的紧迫要求。笔者结合岗位设置与多年管理工作经验,对事业单位岗位设置管理制度、出现的现状以及面临的困难与问题进行了分析,为当下事业单位人事制度改革提供参考。     

提高事业单位岗位设置管理的积极探索

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础,不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性,而且更有利于推动事业单位健康持续发展。基于此点,本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。     

甘肃省合水县人民医院护士薪酬存在的问题及改革建议

当前，我们正处于知识经济时代，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于合水县人民医院获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前合水县人民医院面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究医院薪酬管理的意义，然后分析了甘肃省合水县人民医院薪酬体系设计中有待解决的问题。最后，指出合理的绩效薪酬设计应保证激励的有效性．兼顾医院运行的平稳性，通过精准的岗位评价建立公平的绩效分配基础，通过科学合理的考核指标体系实现对业绩与效率的奖励、指导护理人员健康成长。     

医院绩效管理现状与对策

随着市场经济和医院改革的深入,实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在新形势下,要创新管理经营模式,提高医院的核心竞争力,做好人力资源管理是关键．而绩效管理则是其中的一个重要环节。搞好绩效管理,就必须提高思想认识并高度重视,科学设置岗位职责,健全绩效管理机制、完善考评指标体系,建立有效沟通与反馈机制,运用好考评结果,发挥绩效管理的作用。