浅谈供电企业内部利润负指标值完成率的计算方法

实行内部模拟市场考核后 ,使各单位的工资总额与内部利润完成率挂钩。这样 ,职工个人收入多少与企业的经营效益好坏紧紧地联系起来 ,既调动了广大职工关心企业经济效益的积极性 ,又促进了企业管理水平的提高和各项工作的发展 ,在企业内部形成良性循环。然而众所周知 ,内部利润的形成 ,综合了一个企业生产、经营、技术、管理等各个方面 ,受多种因素的制约和影响 ,并且依赖于相关指标共同作用的结果。这里不探讨有关内部利润形成及诸多因素与内部利润之间的关系问题 ,只就内部利润负指标值完成率的计算方法提出本人初浅的看法。内部利润完成率…     

“厂内银行”的实践与发展

“厂内银行”制度是为适应承包企业内部由生产型向经营型、速度型向效益型以及封闭型向开放型的转变而逐步发展起来的。这一制度实际上是把社会银行的一些职能(如信贷、核算、监督、控制、结算等等)引入企业中,通过“厂内银行”对企业生产经营活动中的资金运动进行有效的管理,从而使企业内部的二级基层单位(各分厂、车间)或三级基层单位(各分厂、车间、班组)由过去的单纯生产组织单位变为生产经营单位,并成为一级利润中心和分配中心。这样就使责、权、利较好地统一起来,大大提高了厂内承包经营责任制的透明度。在晋中实行了承包经营责任制的国营企业中,有不少企业已建立了“厂内银行”,有的正着手建立,总起来讲,呈现出了不断巩固发展的趋势。     

关于推行模拟利润中心的思考

随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任.推行“模拟利润中心”,要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合.针对此问题,本文尝试从分析推行“模拟利润中心”的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议.     

拆掉车间与市场的[隔墙]：尚义县毛纺织厂[效益成本双否决]工程纪实

河北省尚义县毛纺织厂是国有中型企业,全厂现有职工508人,年生产割圈毛皮200万平方米。去年以来,该厂在面临割圈毛皮行业极其困难的严峻形势下,在1996年以来推行“目标成本管理”的基础上,又全面推行了“效益成本双否决”工程。其具体作法是:以对各项基础管理工作考核的经济责任制为基础,对以先进水平和历史最好水平制订的目标成本和以市场信息为参数制订的内部利润进行考核,实行“双否决”。 一、抓住降本与增效两个关键环节,确定合理、科学的成本目标和利润目标 该厂把现有的10个车间作为基本考核单位,制订每个车间的成本目标。把构成车间…     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查

邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近…     

关于实现老油田经济开发的探讨

在我国 ,各主要油田都有几十年的持续高速开发历史 ,经历了土产、高产、稳产的各个时期。这些经过多年开发的老油田 ,目前大都面临十分严峻的生产经营形势。石油企业必须摒弃过去轻视经济效益、片面追求产量最大化的石油生产观念 ,树立算好投入产出帐 ,搞好储量———产量———效益三统一 ,实现油田经济开发的效益观念 ,才能把握主动权。一、正确认识产量与效益的关系由于石油、石化集团公司对各石油企业实行目标利润管理 ,石油企业内部实行目标成本管理 ,因此石油企业内部原油生产单位的工作中心 ,就是要降低成本 ,提高收益 ,要做到投入少…     

对现任会计系统在我国企业运用的理论分析

我们认为 ,责任会计系统（ＲＡＳ）作为西方企业行之有效的内部管理制度 ,较之我国企业实行的内部经济责任制 ,更具系统性、科学性、高效性和法律约束及激励作用 ,值得借鉴。１我国企业内部经济责任制现状及发展要求面对其他经济成分的崛起和瞬息万变的市场 ,我国大部分国有企业在计划经济体制下的优势已经消失 ,许多企业处于经营相当困难的境地。于是 ,大部分企业积极转换经营机制 ,深化内部改革 ,将多年实行的经济责任制不断改进 ,从７０年代的“利润包干”、８０年代的“承包责任制” ,到９０年代宝钢的资金管理和层层考核 ,以及邯钢的“…     

基层商业银行强化“量—本—利”目标控制的思路

基层商业银行强化“量—本—利”目标控制的思路●杨莉杨军一、作为基层商业银行管理行的上级行，应当适应“两个转变”的需要，围绕财务效益加强考核和内部核算工作。１、建立健全以目标利润为主体的指标考核体系。首先要突出利润在整个考核体系中的核心地位，把它作为一...     

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

模拟市场核算 实行成本否决

模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式，一种是依据客观实际所进行的核算；一种是为加强企业管理，便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下，是模拟计划价格的核算；在市场经济...     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”:     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

建立以风险管理为导向的商业银行内部控制

本文主要阐述了银行内部控制的制定和执行、银行内部控制的组织控制法、授权控制法、目标控制法、标准化控制法、措施控制法等问题。建立以风险管理为导向的商业银行内部控制应从全面风险管理的高度,增强法人治理的有效性,整合商业银行的内部组织结构;商业银行经营管理目标的考核和监管目标设置时要增强风险性指标的考核力度;紧密围绕风险防范制定商业银行内部控制。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

商业银行内部控制方法及风险管理导向

本文主要阐述了银行内部控制的制定和执行、银行内部控制的组织控制法、授权控制法、目标控制法、标准化控制法、措施控制法等问题。建立以风险管理为导向的商业银行内部控制应从全面风险管理的高度,增强法人治理的有效性,整合商业银行的内部组织结构;商业银行经营管理目标的考核和监管目标设置时要增强风险性指标的考核力度;紧密围绕风险防范制定商业银行内部控制。     

国有商业银行提高经营效益的难点与对策

利润最大化是所有经营者共同追求的目标。改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业———金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的“微利时代”。随着金融改革政策和调整措施的陆续出台,银行业原有的经营效益优势已不复存在。随着金融体制改革的进一步深入,国有商业银行有必要重新审视自身经营管理中的问题,在追求市场经济目标中加快由粗放型经营向集约型管理转轨的步伐,主动调整自身的管理理念、经营策略和市场营销手段,以尽快实现经营效益最大化的目标…