基于物流服务的第四方物流运作流程及支持技术研究

为了有效地整合物流资源和提高第四方物流运作效率,本文在分析当前研究现状及第四方物流运作对物流服务需求的基础上,提出了一种整合现代服务理念、物流管理和面向服务计算技术的第四方物流运作流程,最后,从第四方物流运作技术、物流管理技术和信息支撑技术3个方面构建了基于物流服务的第四方物流运作流程的支撑技术体系,为第四方物流的运作提供了关键技术的支撑。     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

第四方物流运作主体的信用机制构建研究

信用关系的建立和维护已经成为经济生活中非常重要的一部分,作为这几年新兴的市场交易形式--第四方物流,在目前这样一个尚不成熟的阶段更需要对建立和维护各个主体之间信用关系的机制构建进行研究。第四方物流运作中各主体之间信用机制的构建对于实现信息资源共享,有效降低交易成本,建立相对稳定的第四方物流市场有着十分重要的作用。本文运用博弈论的方法提出基于合同预付或抵押的信用保障机制,并给出相应行为的奖惩措施,以宁波在第四方物流市场上信用信息平台的建设为例,得出要建立和维护主体之间良好的信任关系应该注意的几个重要因素和相应的解决措施。     

基于第四方物流的我国铁路现代物流定位分析

本文以约翰·伽托拿的第四方物流理论为基础,通过分析第四方物流的功能和特征,研究了铁路现代物流的性质与特点,探讨了我国铁路现代物流的定位原则,并给出了我国铁路现代物流的发展定位思路.     

第四方物流企业竞争力综合评价

在对第四方物流企业简单分析的基础上,首先提出了第四方物流企业竞争力评价的指标体系,然后运用模糊数学综合评价法对第四方物流企业的竞争力进行了量化评价和分析,得到评价结论。     

谁才是第四方物流的主体？

第四方物流现在是一个比较热的概念,理论界和实务届对于什么才是真正的第四方物流也是争论不清,各有各的看法和意见。对于谁才是第四方物流的主体,作者打算从第四方物流主体需要     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

煤炭第四方物流企业运营模式及风险分析

在分析第四方物流三种基本模式的基础上,对煤炭行业物流企业开展第四方物流业务的基本方向进行了探讨,并对其面临的常见风险进行分析,提出了相关的应对措施,从而推动煤炭行业供应链发展。     

第三方物流业务流程中基于SLA的监测机制研究

物流服务需求方和物流服务提供方之间的信息不对称可能导致LSP提供较差的服务或较高服务价格,甚至可能会泄露商业机密,导致LSR遭受巨大损失。而仅凭签订的合同难以实时监测其实施情况。针对这一问题,在阐述面向领域的物流SLA基础上提出了一种基于SLA的监测机制。在服务的部署过程中,由第四方物流完成服务资源的重新配置,使得LSP能够根据用户需求提供一定等级的服务。最后还给出了一个具体的实例,进一步分析说明物流SLA的监控机制。     

第三方物流企业的委托代理风险与应对策略

供应链一体化背景下,由于信息不对称,第三方物流企业和物流服务合作者、物流需求企业之间必然产生信息经济学中的委托代理问题.基于委托代理相关理论,本文从逆向选择、道德风险两个方面,分析了第三方物流企业面临的委托代理风险,并提出了供应链联盟、TPL联盟、TPL并购、信息共享等应对策略.     

网络外部性条件下的BtoB物流信息服务平台的竞争策略研究

本文对基于BtoB物流信息服务平台(LISP)的来自不同作用源、面向不同作用对象的特殊双边网络外部性进行了分析,在此基础上提出了在网络外部性条件下的BtoB物流信息服务平台的竞争策略:目标市场定位于中小物流企业、提高用户期望、分阶定价、服务差异化竞争以及平台联合竞争等.平台运营商可以运用几种策略及其组合建立持续竞争优势,为客户提供优质服务的同时赢取利润.     

基于系统分析的区域物流信息平台构建研究

区域物流发展与物流信息化水平息息相关,建立沟通顺畅、资源共享的区域物流信息平台是区域经济发展的必然要求。本文在区域物流信息平台系统分析的基础上,规划平台系统构架,并阐述构架特点。     

云物流平台发展现状及建议

传统的物流管理过程中,物流过程基本上是以厂家—分销中心—销售点的物流管理方式。物流软件资金投入多(软硬件设备与技术团队)、运维成本高、运营风险大,严重制约了企业信息化管理水平的提高[1]。随着技术的发展,我们已经迅速进入了网络信息时代。在成功将互联网、全球定位等信息技术引入到物流行业的管理中后,我们需要寻找更加有力的手段——云物流,即云计算应用模式的物流平台服务。使用户以更低的成本、更灵活的方式获得优质、高效、及时的物流信息服务。     

电力企业物流管理信息系统创新

电力行业物流的组成及功能 电力行业物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统,也是行业运作的中枢神经。在考虑物流信息平台建设的同时,也应重视实物物流平台的建设。电力行业物流的主要组成有三大块：电力物流库存管理、电力物流采购管理与电煤的调配与供应。     

展会信息

第八届中国国际物料搬运与物流技术展览会 “第八届中国国际物料搬运与物流技术展览会”将于8月19日至22日隆重推出,同期举办“中国国际传动及控制技术展览会”。多年来,“中国国际物料搬运与物流技术展览会”为推动我国现代物流技术的应用和发展、促进中国和世界各国的经济合作与交流做出了积极的努力和贡献。该展会集新技术介绍、产品展示、学术交流和战略研讨等活动内容于一体,在一个有限的平台上营造了一个广博的交流空间,使得制造商、研发机构和用户得以在此产生共鸣。 本届展会除日本展团倾情加盟外,来自新加坡、韩国、欧洲     

朱向荣

传化集团有限公司信息管理总监 传化集团有限公司这个涵盖化工、物流、农业、投资等多业态的多元化民营集团，拥有两家上市公司，近年来发展迅速。化工领域，通过产业链的整合与延伸，日渐成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成功探索了“第四方物流”的运营，拉升了中国公路物流运营效率短板；     

第四方物流再造供应链

第四方物流就是要通过电子化从供应链中获得更多的利润。     

第四方物流:供应链服务的创新

当国人还在争论什么是第三方物流时,国外对第四方物流的讨论又如火如荼,而且有的公司已经开始了相关的运作。由于该概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出并且作为专有的服务商标进行了注册,于是业界就有了一番争论。尽管其中有人怀疑咨询公司此举有进行圈地和独霸行业的嫌疑,然而,业界的广泛共识是,物流管理     

歪批IT之十六——第N方物流

一天,牛IT在公司走廊里碰到物流部经理霍如流,他问:“老霍,今天您咋一脸的晦气,霉得起冬瓜霜啦,难道又挨老板批评了?” 霍经理无奈地说:“哎!我向总经理申请培训经费,安排部门员工去参加一个第五方物流的培训班,可李总却说咱们去年才实现第三方物流,现在连第四方物流都没搞懂,没必要去学更新的东西。他还