温情家访显魅力 和谐银行促发展

自2009年以来,工行湛江分行认真贯彻落实科学发展观,在创建和谐银行活动中,以温情家访凸显企业魅力,凝聚员工力量促发展。全行共对1086名员工进行了家访,帮助员工解决工作、生活中的实际问题122个,较好地加强了员工队伍建设,凝心聚力,使该行实现连续8年无案件发生,无集体上访和越级上访现象,跻身全国二级分行排名“全国30强”之列,走出了一条精神文明建设和业务发展相结合的新路子,有效地促进了全行的可持续发展。     

工行中山分行大力抓好“四支队伍”建设

近年来,工行中山分行紧紧围绕总行提出的“建设四支队伍”的目标,以全面提高现有员工队伍整体素质为主线,积极打造学习型银行,引导广大员工争做学习型员工,有力促进了该行的经营工作,为该行在2007年取得全省二级分行综合排名第、全国工行系统综合排名第十一位的优良业绩,提供了全面的人才保障和智力支持。     

感受先进思想 报效安徽农行——赴江苏分行培训外汇业务感想及建议

为加强外汇队伍建设，推进外汇人才培养，省分行于2007年10月至2008年1月，组织合肥、马鞍山、铜陵、芜湖四个外汇重点地区的20名员工，到江苏分行进行跟班学习培训。经过3个多月的学习，学员们不仅掌握了外汇业务基础知识，熟悉了外汇业务的基本操作流程，更重要的是领悟了江苏分行先进的经营理念，感受了江苏分行员工火热的工作热情和自觉的学习精神。现将他们学习的心得体会予以选登，供大家学习借鉴。[编者按]     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。     

唱响思想政治工作主旋律——工行湖北省十堰分行加强和改进思想政治工作的探索与实践

近年来，工行湖北十堰分行党委用时代的要求审视思想政治工作，用发展的眼光研究思想政治工作，用改革的精神和求真务实的行风推进思想政治工作，有力地促进了全行的“三个文明”建设。现在，强有力的思想政治工作已成为调动全行积极因素的有效途径，成为提高员工队伍综合素质、树立行业新风、塑造行业形象的重要方式，成为深化改革、促进发展、确保稳定的重要组成部分。2005年，该行被湖北省委、省政府授予“湖北省文明单位”称号。截至2006年三季度末，该行行长经营绩效综合考评连续多年位居湖北省分行市州行首位，尤其是该行2005年经营绩效综合考评在全国二级分行综合排名由2004年的117位跃升至85位，跻身全国二级分行“百强”行列。2004-2005年，该行姚贵平行长连续两年被湖北省分行授予“全省优秀行长”称号。     

有多少精彩值得期待——工行浙江省温州分行企业文化建设综述

去年以来，工行温州分行积极探索企业文化建设，结合该行的经营发展实际和员工队伍现状，在稳定队伍、凝聚人心等方面做了深入有益的研讨，走出了一条受全体员工欢迎的路子。该行主要通过打响“一张品牌”（“人心工程”品牌），着力“两项机制”建设（沟通和教育学习机制），努力实施“三个战略”（为员工办实事战略、增强党建工作活力战略、探索员工帮助计划战略），使企业文化建设取得一系列实质性的成果，干部员工的士气明显提升，全行业务发展劲力显著增强。     

管理好员工的“心”是提升现代金融企业核心竞争力的关键——工行温州分行实施员工职业心理健康管理成果初现

温州分行处在市场经济十分发达的温州地区，区域内市场因素较为活跃，金融竞争异常激烈，加上内部改革的压力，使得我行近年来在人力资源管理上面临着很大挑战。如何坚持以人为本，提升队伍凝聚力和战斗力，已成为管理关键。自2006年以来，我们坚持管人先管“心”的原则，立足员工的职业需求，全面实施员工职业心理健康管理，着力推进“人心工程”建设活动，有力地提升了全行凝聚力和战斗力，促进了各项业务的持续稳健发展。     

真情倾注员工 维护稳定和谐——工行咸宁分行工会创建劳动关系和谐企业纪实

近年来，工行湖北咸宁分行工会在上级行工会和市分行党委的正确领导下，积极：践行“三个代表”重要思想和科学发展观，努力探索领导决策与员工愿景的和谐，企业发展与员工利益的和谐，强化管理与民主氛围的和谐的新途径，大力构建稳定和谐的劳动关系，使全行员工队伍进发出前所未有的活力，有力地促进了业务的发展。2008年，该行各项存款净增10．8亿元，同比多增5．86亿元，增量同业第二，占比提高11个百分点，其中对公存款增量占比居同业第一位。贷款增量由同业第四上升到第一位，占比提高51．8个百分点；     

充分利用区域优势 进一步提升盈利水平

在2008年新年到来之际,我们卢森堡分行全体员工借《金融队伍建设》一角,向祖国亲人和工行同仁致以节日的问候!     

狠抓档案管理 服务金融工作

狠抓档案管理服务金融工作□张文旦黄敏今年是档案事业“九五”发展规划的第二年，人民银行南平市分行为进一步贯彻执行《档案法》，促进档案工作的发展，在巩固档案达标升级成果的同时，加强队伍建设，积极做好开发利用，较好地为金融业务工作服务，取得了较好成绩。市、...     

抓住发展机遇 努力打造当地一流外资银行

值此2008年新年来临之际，承蒙《金融队伍建设》杂志的厚爱，我们工行首尔分行全体员工借《新年寄语》专栏，向工行同仁致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！     

直通行长室——领导与员工的连心桥

为了做好新形势下的群众工作,进一步畅通民意表达渠道,维护员工合法权益,加强党风廉政建设,促进管理人员作风转变,2011年8月,工行江苏分行利用“网讯”平台,开通了“直通行长室”栏目,以“员工发帖一行长回帖一全员看帖”的形式。在党群之间、领导与员工之间架设起心连心的“桥梁”。     

实施全员培训创建学习型组织

去年以来,工行四川宜宾分行以“打造学习型银行、争做知识型员工”为目标,以全面提高员工队伍的整体素质为出发点,以培养员工的岗位胜任能力为基础,以实施“全员培训工程”为切入点,大力开展“学习型组织“创建活动,推进了员工知识与技能结构的转型,促进了各项业务的快速发展。     

强化基础 创新形式 提高实效——工行浙江省湖州分行教育培训工作的做法

浙江省湖州分行在总行的统一部署和省分行的具体指导下，根据股份制银行改革发展和业务经营对员工队伍建设提出的新要求，坚持教育为改革发展服务、教育为金融创新服务、教育为金融竞争服务、教育为合规安全经营服务、教育为工行企业文化服务、教育为加快人才培养服务的“六为”原则，结合自身业务发展和员工队伍现状，从完善机制、强化基础、突出重点、创新形式等方面着手，使全行的教育培训工作取得了较大的成绩。     

源头活水润心田——工行山东省分行加强员工思想政治工作纪实

去年以来，工行山东省分行认真贯彻落实中共中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》和总行党委的决策部署，针对新形势下员工意识观念多维、利益诉求多元、工作压力较大等特点，贴近经营发展和员工队伍实际，以强化思想引导、保障员工权益、增进人文关怀为重点，以建设大政工体系、完善工作机制、强化调研培训为保障，积极为员工办实事、做好事、解难事，凝聚了人心，促进了发展。     

围绕业务抓争创，抓好争创促发展——北京市怀柔区支行“争先创优促发展”劳动竞赛侧纪

2003年，怀柔支行在北京市分行“争先创优促发展”劳动竞赛活动中，充分发挥党、团、工会组织和各职能部门的作用，号召全体党员干部、共青团员积极行动起来，发挥模范带头作用，各部门围绕“创”和“争”字做文章，创出特色，创出品牌，争创一流，争出效益，取得了业务发展和精神文明建设双丰收。干部员工思想政治素质有了明显提高，制度建设不断完善，支行整体凝聚力进一步加强，极大地促进了支行各项业务的快速发展。     

与“和谐”共舞——中国工商银行浙江温州市分行各项业务持续稳健发展

自2006年以来，中国工商银行浙江温州市分行坚持以创建和谐银行为目标，加大文明建设力度，通过重点推进“人心工程”、“同心文化”活动，初步实现“治心、和人、合力”，促进了各项业务的持续稳健发展。通过构建畅通、和谐的沟通机制，消除了因信息不对称造成员工的不安全感，较好实现“治心”目的；温州市分行通过开展     

弘扬沂蒙精神 常敲案防警钟

近年来,工行山东省临沂分行紧跟省、市行党委工作部署,围绕“党风廉政建设和防范案件”两个责任制,本着“科学规划、人本管理”的原则,研究方法、细化措施、狠抓员工思想道德和警示教育,切实起到了引领员工思想、凝聚队伍力量、服务改革发展的作用,实现了安全无案件、无事故;党风廉政建设、员工队伍建设、党团组织建设、精神文明和企业文化、后勤保障能力均取得明显成效。     

创新特色企业文化 打造一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的团队思想基础,也是促进经营发展的＂软实力和软竞争力＂。伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心（以下简称＂中心＂）,自2009年7月组建以来,始终坚持创新打造特色企业文化，构筑员工精神家园，     

坚持四个导向 锻造“专业工匠”——中国工商银行山西省分行授信审批队伍建设的几点做法

<正>为落实工行党委“48字”工作思路和中国工商银行山西省分行（以下简称“山西省分行”）“精品分行”建设目标，山西省分行党委围绕“人才兴行、人才强行”工作思路，结合自身经营发展，聚焦人才队伍短板问题，以“公司、机构、零售、运管”四个条线和“科技、投行、国际、审批、法律”五支专业队伍为重点（简称“4+5”），优化资源配置，激发队伍活力，筑牢发展根基，于2022年出台《山西省分行“十四五”期间人才发展规划》。授信审批部围绕“精品分行”建设目标，开展授信审批条线人才盘点，