论提高会计准则执行力应具备的基本条件

随着我国经济体制改革的进一步深化和世界经济一体化趋势的加快，要求会计信息必须更加准确、客观地反映各种复杂的经济业务，会计准则的国际化趋同日益迫切。2006年，财政部发布了与我国国情相适应，同时又充分与国际会计准则趋同的、涵盖各类企业（小企业除外）各项经济业务的会计准则体系，促进了我国会计的国际化进程。但是，实施先进的会计准则并不意味着会计信息质量的必然提高，先进的会计准则是实现高质量会计信息的必要但非充分条件。制定再先进的会计准则，如果得不到有效执行，那就会成为一纸空文，再好的会计准则也是形同虚设，因此必须确保会计准则的执行力。笔者认为提高会计准则执行力主要取决于制度环境是否协调、公司治理结构及内部控制制度是否完善、会计人员素质和外部会计监管能力的高低等四个基本条件。     

试论执行力建设对企业发展的作用——郑煤集团公司执行力建设略记

效能的高低取决于执行力的强弱.没有执行力.就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力.执行力如何,不仅直接关系到制度的落实与否,更关系到企业发展的成败.     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

公司治理视角下的内部审计执行力研究

内部审计与公司治理在理论基础上和目标上具有一致性,同时相互依赖,相互促进;提升内部审计执行力对完善公司治理结构、降低公司治理成本及改善公司治理的质量具有重要影响.内部审计机构的设置和管理、董事会及高管层对内部审计的重视、内审人员的整体素质、内部审计流程的规范性及企业文化是影响内部审计执行力的因素;科学、合理地设置内部审计机构、增进内部审计与其他公司治理主体的良性互动、提高内部审计人员的整体素质和构建执行性的企业文化是提升内部审计执行力的途径.     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

试论从多维角度提升企业管理执行力

随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低, 企业执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。本文试图从六个方面探讨提高我国企业执行力的途径,提升我国企业在国际上的竞争地位。     

企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

浅谈现代管理中的企业员工培养

提要:现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配,与之相对应的是,不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量,就要依靠企业文化以及企业人员的执行力,包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场脱颖而出,成为社会各界的焦点。     

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

对我国企业会计信息质量问题及信息建设的思考

会计信息是企业决策的重要依据之一,会计信息质量高低直接影响着决策方案的选取和决策的后果,因此会计信息失真给企业和社会所带来的后果是十分严重的.本文分析了我国企业会计信息质量中存在的问题并提出通过加强企业会计信息化建设提高会计信息质量的合理可行对策建议.     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

“先进质量方法——助推企业发展”

"企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新。"质量是企业发展的永恒主题,提高产品和服务质量的关键是推广应用先进的质量管理理念和方法,这是质量工作的重要抓手。近几年,各行各业出现了一些新的质量管理方法,例如:"卓越绩效模式"、"精益管理"、"六西格玛管理"、现场改进、可靠性工程等等,对提升企业综合竞争力起到了关键作用。本文阐述了先进质量方法的涵义,分析了新形势下推行先进质量方法的必要性和重要意义,最后提出了推行先进质量方法的建议。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

人才理念与人才管理(下)

五、如何正确的理解和强化企业执行力 管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分.如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

浅析企业廉洁文化与提升执行力

文化是促进生产力发展的无形要素，文化的企业是具有自身特色的战略性企业。企业要实现可持续的、又好又快发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。     

浅谈执行力在企业文化建设中的重要作用

众所周知,企业文化建设对企业持续健康发展具有重要意义,但是综观我国企业文化建设,真正成功的例子并不是很多。究其原因,关键是忽略了"执行力"的重要作用"。执行力"是企业文化在企业经营管理活动中得以践行的关键,也是企业生存发展的重要因素。     

从日本人的创新精神看日本企业

日本是一个各方面极为发达的国家，许多方面都处于全球领先地位。日本生产的产品也是以质量好、技术含量高为闻名、产品的出色必定离不开企业的先进理念。从日本的产品中我们能够了解到日本人的创新精神，了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过日企创新事例，来展开讨论分析日本人的创新精神。正确了解日本人的创新精神，可以很好地学习到日本的先进企业文化与理念，并且学以致用到发展中的中国企业中．