薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

如何提升员工幸福指数

<正>幸福感的一个基本因素是员工获得支撑生活的基本待遇,满足更好发展所需要的物质条件,并获得岗位付出的成就感。而薪酬待遇满意度既取决于劳动者付出与获得回报的正比关系,也缘于其薪酬福利水平在同行业的竞争力程度。保证员工上述需求的实现,前提条件是单位要设置合理的薪酬体     

如何提高企业薪酬激励的有效性

薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施,不断激发员工的工作积极性,发掘员工的个人潜能,从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题,从而提出如何加强企业薪酬激励,使其能够激发员工的工作热情。     

如何设计科学的薪酬管理体系

在现代市场经济中,薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业面临的经营和生存环境更加多变。这就使得企业必须设计科学的薪酬管理体系来满足员工的物质和精神需求,设计适当可行且行之有效的薪酬管理体系能够有效地激励员工,从而为企业创造出更高的利润。本文介绍了薪酬管理体系设计的基本流程、基本原则,以及针对这些原则提出了怎样建立科学的、行之有效的企业薪酬政策。     

加强铁路施工企业薪酬管理 激励员工高效率地工作

随着铁路建筑市场的建立和完善,市场竞争越来越激烈。铁路施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变观念,更新意识,充分体现薪酬管理的职能,发挥其在企业管理中的分配、调节、激励作用,提高对市场环境的适应能力和应变能力。采取相应的策略,既要提高员工的基本生活,又要充分调动员工的工作积极性,促使企业价值的最大化,保证企业具有战略发展所需的核心竞争力。     

论员工的心理薪酬

在企业日益重视员工权益的今天,员工薪酬日趋合理,然而,薪酬的合理并没有使员工的积极性得到极大的发挥,原因在于企业往往只注意了货币薪酬的合理与否,而忽视了员工心理层面的需求。本文分析了员工心理需求的内容,以及满足员工心理需要,让员工在工作中在获得货币薪酬的同时,获得心理薪酬的有效途径。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

论员工的心理薪酬

在企业日益重视员工权益的今天,员工薪酬日趋合理,然而,薪酬的合理并没有使员工的积极性得到极大的发挥,原因在于企业往往只注意了货币薪酬的合理与否,而忽视了员工心理层面的需求.本文分析了员工心理需求的内容,以及满足员工心理需要,让员工在工作中在获得货币薪酬的同时,获得心理薪酬的有效途径.     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

浅议煤炭企业薪酬管理的重要性

薪酬涉及企业每位员工的切身利益,薪酬管理的好坏,不仅影响员工的生活质量和生活水平,还影响到员工的工作积极性,甚至影响到企业的健康、和谐发展,本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面,分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。     

员工薪酬激励问题的研究

一、薪酬激励问题的提出 （一）关于薪酬的几种说法 员工为企业工作，企业向员工支付一定的费用，这是员工获得的工作报酬，它是员工获得的薪酬、各种奖励和各项福利的总和。在本文，我们讨论的薪酬，是薪金与工资的总称。     

关于薪酬模式的会计管理与应用分析

当今社会,企业为何存在,为何发展,究其原因是为了追求利益。换句话说,利益是企业继续发展的基础,追求最大化的利益是企业永恒不变的目的。因此,就目前来看,为了获得更大的利润,企业在会计的管理与应用中,往往将员工的薪酬与企业产品的销售挂钩,但有的完全没把企业的利益考虑在内。由此看来,企业的利润完全与员工的薪酬不同步。笔者基于这个原因,拟探出一种薪酬体系:企业员工全员参与,共同关心企业的利润与薪酬体系,从而让员工与企业站在同一条战线,成为真正的共同体,实现企业的永恒目标:利益的最大化。     

浅谈企业薪酬管理问题

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法。它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策

当今社会市场竞争日益激烈,企业核心竞争力是人才竞争,紧紧把握对人的管理,是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容,是企业平衡内部关系,增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理,积极发挥薪酬激励作用,不断提高员工工作积极性和创造性,是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

知识经济与企业薪酬激励机制对策分析

随着企业人力资源管理方式与方法的不断创新与改革,其对企业经营战略目标的影响也日益重要,尤其是在如今知识经济迅速崛起的时代,企业人力资源管理从满足员工的基本薪酬需求,到如今通过改革管理制度以充分激励员工发挥工作积极性的薪金制度体系,更是进一步增强了企业在人才市场的竞争力,有利于企业的长远发展。     

高科技企业的薪酬战略设计研究

近年来,随着科学技术及社会经济的快速发展,我国的高科技企业也得到了较快的发展,并逐渐成长为新经济体下的主角,为国民经济发展做出了很大的贡献。高科技企业作为知识、技术和人才密集型的企业,知识型人才是企业发展的关键要素,因此利用薪酬策略稳定高素质人才也就是十分必要。本文在分析高科技企业中员工基本行为特征的基础上,对高科技企业如何设计薪酬战略,运用其发挥人才创造力进行了研究和探讨。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度，增强薪酬对员工工作的激励性，就必须设计具有公平性和竞争力的合理的企业薪酬体系。本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序。     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

基层员工的薪酬激励改进措施研究

随着人们物质生活水平的提高，“以人为本”观念的迅速普及和发展，基层员工的主导意识也在日益增强，对精神层面的需求也更高。企业在管理风格上，单纯的硬性管理缺点初现，效率底下，以内在驱动为主导的柔性管理方法呼之欲出。而薪酬激励被认为是管理基层员工的有效手段，需要引起管理者的重视。本文总结了企业现有薪酬激励机制的不足之处，分析其内在缺陷原因，并因此提出新的行之有效的改进措施，以期给现代企业在基层员工管理方法上的一些补充和指导。