新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬是员工付出劳务而获得的各种形式的酬劳,也是企业人力资源对员工的一种管理方式,反映的是员工在工作上的效绩,同时也是员工努力工作的最大动力,能让员工得到最大的满足.那么如何做好薪酬管理,利用薪酬鼓励员工就是企业人力资源的重要探究课题,而激励是薪酬管理中最重要的应用手段.因此,本文就激励理论在企业薪酬管理中的应用做了探讨.     

浅谈建立合理薪酬制度在现代企业管理中的必要性

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。现在理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。     

如何实现薪酬与绩效的有效融合

薪酬是企业支付给为实现企业目标而付出劳动或贡献的员工的相应回报和答谢，是公司对员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用。但是，由于员工所在岗位性质、职责的不同，自身能力水平及实际工作绩效不同，均给薪酬带了很多困扰。如何实现薪酬与绩效两套体系的有效融合，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业利益和员工利益共同发展、企业发展目标与员工发展目标相一致，正是我们不断探讨的问题.[第一段]     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

中小企业员工的工作满意度与工作绩效的关系分析

“大众创业，万众创新”，国家长期以来鼓励创业，中小企业是中国经济发展的希望。工作满意度指的是员工在工作中通过对各方面的评估而产生的对工作的态度，反应员工对工作环境、工作内容、组织关系、薪酬、晋升等方面的评价，影响员工在工作中的行为。工作绩效关注工作的数量、质量，目标达成情况，还有员工的专业性、执行力、工作效率等等。中小企业必须认识到低工作绩效和低员工满意度的严重性，重视员工，重视人才，重视绩效管理，以此实现企业效能最大化。     

让薪酬制度真正行之有效

当今世界，人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用，同样，在企业薪酬战略的实施过程中，有效的执行也是非常重要的，它可以帮助企业快速反应，调动员工的工作热情，提高他们的工作效率，以帮助公司总体战略目标的实现。但是，如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用，一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。     

简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策

当今社会市场竞争日益激烈,企业核心竞争力是人才竞争,紧紧把握对人的管理,是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容,是企业平衡内部关系,增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理,积极发挥薪酬激励作用,不断提高员工工作积极性和创造性,是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。     

充分发挥薪酬制度的作用 提高员工工作积极性

当今世界，人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用，同样，在企业薪酬战略的实施过程中，有效地执行也是非常重要的，它可以帮助企业快速反应，调动员工的工作热情，提高他们的工作效率，以帮助公司总体战略目标的实现。但是，如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用，一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。在选择的过程中，必须遵循一定的原贝4作为操作层面的指导。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。     

浅谈宽带薪酬对我国知识型员工的激励

20世纪90年代,宽带薪酬作为与企业组织扁平化相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生,本文研究了宽带薪酬的特征,分别是支持学习型组织建设、促使员工自我提升、方便人员调配和有利于提高工作绩效,并且研究了我国知识型员工获得有效激励的因素,在此基础上总结出了宽带薪酬对我国知识型员工的激励作用。     

基于员工需求的薪酬设计--自助式薪酬

薪酬(compensation)是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励,是企业对员工工作的回报、驱动和激励。因此,薪酬制度具有多重意义,而非单纯意义上员工价值的体现。美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到,着眼于将来,人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求。从而丧失了对员工的激励作用,在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试。一、自助式薪酬的提出背景自助式薪酬的提出是基于以下几种情况。1.传统的…     

地矿勘查公司的薪酬制度研究——以A地矿勘查公司为例

设计一套合理的薪酬制度，既有利于企业的可持续发展，又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感，是企业自身必须重视并加以解决的问题。本文通过对云南地矿公司薪酬制度的分析。探讨薪酬制度存在的问题以及对企业经营和发展造成的不良影响，并对如何进一步完善该公司的薪酬制度提出建议。     

论员工的心理薪酬

在企业日益重视员工权益的今天,员工薪酬日趋合理,然而,薪酬的合理并没有使员工的积极性得到极大的发挥,原因在于企业往往只注意了货币薪酬的合理与否,而忽视了员工心理层面的需求。本文分析了员工心理需求的内容,以及满足员工心理需要,让员工在工作中在获得货币薪酬的同时,获得心理薪酬的有效途径。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度，增强薪酬对员工工作的激励性，就必须设计具有公平性和竞争力的合理的企业薪酬体系。本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序。     

知识型员工薪酬激励研究

在知识经济背景下,知识性员工是企业获得持续发展的源泉,而薪酬激励是企业常用的激励方法。本文在阐述知识型员工薪酬激励必要性的基础上,详细论述了薪酬激励的原则,并针对知识型员工的特点提出了提升薪酬激励效果的建议。     

论员工的心理薪酬

在企业日益重视员工权益的今天,员工薪酬日趋合理,然而,薪酬的合理并没有使员工的积极性得到极大的发挥,原因在于企业往往只注意了货币薪酬的合理与否,而忽视了员工心理层面的需求.本文分析了员工心理需求的内容,以及满足员工心理需要,让员工在工作中在获得货币薪酬的同时,获得心理薪酬的有效途径.     

浅谈现代企业的薪酬管理策略

薪酬管理的成功与否，对企业及其所属员工的影响极大。一个好的薪酬管理策略能够为企业吸引所需的人力资源，并鼓励员工朝着企业目标的方向不断努力。因此，现代企业的薪酬管理是十分重要的工作，并值得我们不断的分析与研究。     

民营企业薪酬管理中存在的问题与对策

一、民营企业中薪酬管理存在的问题 1．对薪酬的作用存在错误认识。在民营企业中，普遍存在把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。在这种思想的指导下，企业主首先考虑的是如何降低成本，结果造成企业只考虑到压缩员工的薪酬，甚至拖欠员工的工资、雇佣童工、不依法给员工交纳相应的保险等情况也时有发生。事实上，薪酬对于企业来说不仅仅是成本，