奥运营销如何1 2＞3——访前锐咨询总经理沙伊峰

《商务周刊》:目前很多奥运赞助企业的奥运营销到了冲刺阶段,在您看来,它们准备好了吗?沙伊峰:奥运营销是体育营销的一种形式。体育营销是指利用体育实现品牌与消费者沟通的过程。既然是体育营销,那么奥运营销并非是赞助了奥运会以后可以直接享受到的权利,更多还是在如何运用这     

奥运营销:“1+3”赞助铁律

<正>用1元钱赞助,要用3元钱做推广,这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门口的北京奥运会,打动了很多中国企业,他们的规模不大只有几十亿元人民币甚至更小规模,奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。这类企业在市场推广上善于寻找四     

赞助与非赞助的殊途同归——基于消费者心智资源的品牌奥运营销策略

从某种意义上来说,奥运不只是一次简单的体育盛会,奥运更是一个全球的经济盛会,通过奥运可以改变全世界对你的认识。从这一点出发,对于从奥运全球合作伙伴到供应商在内以不同方式赞助北京奥运会的65家赞助     

浅议后奥运时期体育赞助的合理定位

随着2008年北京奥运会的成功举办,我国体育产业的发展出现了一个有利的大环境,这是对我国体育经济乃至我国整体国民经济都具有重大推动作用的一次体育盛会。在奥运会和奥运经济的发展过程中,体育赞助是有着举足轻重的作用,如何在奥运后期,更好的利用好奥运资源,开发好奥运的产业市场,搞好、搞活体育赞助是其中尤为重要的问题。本文就后奥运时期体育赞助在体育事业发展中的定位问题进行简要论述。     

争夺“前奥运”市场——恒源祥：老字号的奥运新歌

2008年8月8日，还有一年，北京奥运已然进入倒计时。 奥运，作为体育营销的顶级平台，对于中国市场的企业来说，既熟悉又陌生。多年的体育营销经验，各种体育赛事的赞助活动，使得企业在奥运营销上初具经验。然而，奥运在中国召开，却又是前所未有盛事，中国企业能否成功畅游奥运这一世界性平台犹未可知。 对于奥运赞助商来说，筹备奥运营销的已有数年，步入了最后一年的收网阶段。如何充分利用奥运赞助商身份来挖掘商机，如何在传播、终端上统筹并进，如何在经历了数年的播种之后收获品牌或市场效益的果实，是每一个赞助商都在思考的问题。 而对于非奥运赞助企业来说，奥运所助推的消费动力已经体现，也正是企业发力的时机。然而，奥运知识产权和反隐性市场的大门，也在徐徐关闭。无论实力型企业抑或草根企业，都在寻找市场的空隙，寻找合理合法的机会接近奥运。 为此，本刊特别策划了《争夺“前奥运”市场》专题，以企业在奥运前夕的营销案例入手，希望为广告主有所借鉴。[编者按]     

群雄逐鹿，奥运营销大战本土企业何以雄踞中原

2008是意义非凡的一年。随着奥运脚步的临近,一场营销大战日嚣尘上。在奥运营销领域,国际品牌群雄并起,觊觎中原;但对于大多数国内企业来讲,赞助奥运并由此展开奥运营销,仍然是一片陌生的领域。这是本土企业的一次磨砺,更是一场博弈：中国企业如何通过奥运会以及相关活动来强化自己的全球企业形象和品牌价值,在“奥运营销大战”中分一杯羹？     

广告主奥运营销传播运作研究报告

2008年奥运会对于中国来说，是一个推广国家形象、城市形象的良好契机；对于广大企业，则是推广企业形象和产品形象的难得平台。自2001年中国申奥成功开始，国内众多企业便开始谋划奥运营销传播策略，而随着08奥运的渐渐逼近，不管是奥运赞助企业抑或是非赞助企业，都开始了紧锣密鼓的奥运营销传播行动。     

奥运营销:企业热捧的新商机

奥运会作为世界顶级体育赛事,奥运营销的商机必然备受瞩目,到目前为止,北京2008年奥运会已签订了10家合作伙伴和8家赞助商。在这些有幸参与奥运营销的企业感到无限风光的同时,也有专家提醒,赢得奥运会赞助资格并不意味着掌握了打开金库大门的钥匙,对于那些渴望通过奥运赞助实现     

VISA：奥运DNA的中国诠释

赞助奥运既有长期赞助和短期赞助的运作区别，还面临如何让全球的奥运与本地商业的结合这一重要问题。[编者按]     

为健康中国加油，领跑奥运营销新时代

奥运市场蛋糕诱人，奥运营销商机无限。然而，抱上“奥运”这棵“大树”就高枕无忧了吗？1996年亚特兰大奥运会上，大约只有25％的赞助企业获得对称的回报。大部分的赞助行为都以失败而告终!     

加多宝:借势大事件 打造大品牌 刺激大销量

正2012年伦敦奥运会的传播环境有了本质上的改变。今年出现了更多赞助商,特别是实力强劲的全球赞助品牌。另外,赞助方式也增加了如中国奥组委合作伙伴等形式。各个品牌的奥运营销启动时间早,特别是有些知名品牌在2011年底或2012年初就开展了奥运营销项目。另外,核心、紧缺的奥运资源依然紧俏,对于国内而言,虽然央视5套的奥运招标资源溢价140%以上,各家仍然激烈抢夺。     

奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

让品牌和“春暖”一起升温——从《春暖》“送奥运建设者回家”晚会看国航奥运营销

国际通用的赛事赞助营销的投入比例为1比2．8,到1比3这意味着花一元钱获得奥运赞助商资格后。至少还应投入2．8到3元钱进行后续的营销和传播。因此获得奥运赞助权只是拿到了一张奥运营销的入场券。要真正实现一次完美的奥运营销,还要看入场后企业都做了什么。     

松下：跟“烧钱”说不

“如果搞个奥运货助商花钱排行榜的话,松下可能是排名最低的一个。” 很多人都把奥运赞助比作“烧钱运动”,然而20年的实践经验,日本人特有的精明,松下的奥运营销已经把花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

北京2008年奥运赞助效果跟踪研究报告

近日,益普索(Ipsos)在中国完成了最新的北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告,这是从2007年12月跟踪调研基础上完成的第四期赞助效果跟踪研究报告。本次调研的目标对象包     

奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

我国企业在奥运营销中存在的问题及对策

虽然北京奥运会距离开幕还有两年时间,但对于我国企业来说,所带来的商机无疑非常大。但并不是每个企业都能抓住机会,本文在分析奥运体育赞助对企业的作用以及企业在奥运营销中存在问题的基础上提出了相应的对策。     

奥运列车上，谁在逃票？

中国企业，无论家业有多大，总想占便宜，总想空手套白狼。就拿奥运赞助来说，有些企业也想搭乘奥运这趟特快列车，可惜票很贵，他们买不起。眼巴巴看着车要开了，这些企业就准备逃票上车。所以，很多企业大打奥运品牌擦边球，混淆视听，不仔细观看，还真以为他就是奥运赞助商呢。     

我国企业参与奥运市场竞争的现状及对策研究

奥运赞助对企业而言有着重大的战略意义,它能为企业带来巨大的经济效益。在此背景下,我国企业纷纷通过加入奥运赞助计划进入奥运市场平台。在奥运市场平台上,赞助企业必须灵活运用营销的策略和技巧,学会驾驭大型赛事的影响过程,把握奥运营销的特性,更好地实现企业赞助奥运的目标。     

非奥运营销有哪些“牌”可打？

奥运营销的竞争,并不仅仅是一场能否拿下奥运赞助资格的“赞助战”,归根结底是一场“品牌动作之战”,虽然有些企业并未取得赞助奥运的资格,但是他们依然可以通过运用一些与奥运有关的营销要素,在这场“品牌动作之战”中占据优势,这里就向读者们介绍可以搭上奥运快车的11种非奥运营销“牌”。