经营者绩效考核的有效工具：企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具的结论。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状，以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性，笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理，以企业可持续发展作为设计的依据，并且要从企业的实际情况作为出发点，结合企业自身的特点，解决当前绩效考核中存在的不足。     

浅谈监理企业战略性绩效管理

本文论述了在我国监理企业中实施战略性绩效管理的必要性和可能性,并提出在监理企业实施战略性绩效管理的措施是建立与监理企业绩效考核相一致的企业文化氛围,建立监理企业战略目标体系,充分发挥绩效考核的核心作用,建立完善的评估反馈系统。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

构建广州高峰公司绩效考核保障体系的思考

为了进一步提高广州高峰公司绩效,必须建立绩效考核人员保障体系,绩效考核组织保障体系,绩效考核制度体系等,营造企业与员工共同成长的组织氛围。     

现代绩效考核研究

绩效管理是人力资源管理的核心,而绩效考核又是绩效管理的核心和基础。同时,绩效考核又是一个独立的管理系统,构建一个现代绩效考核是一个系统是做好人力资源工作的重要内容。企业要依据一定的衡量标准,建立包括从考核内容到考核制度在内的现代绩效考核体系。     

对绩效管理中剔除环境因素影响的研究

在企业绩效管理中,往往由于企业内外部环境变化的影响,使企业的绩效考核体系失去作用。本文的研究旨在剔除环境因素对绩效管理的影响。文章以设计绩效考核指标体系为核心,以对环境的动态测评结果作为中间变量,通过中间变量对考核指标体系进行不断的修正作为中心内容,并且提出一系列的措施建议来剔除环境因素对绩效考核的影响。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

企业绩效考核方法研究 以绩效考核方法的绩效泡沫研究为例

绩效泡沫的形成已经成为许多企业绩效考核方法存在的突出问题。因此,本文结合绩效考核的相关理论,依据绩效泡沫的类型,分析企业在绩效考核中绩效泡沫形成的原因,并提出克服绩效考核泡沫问题的对策建议。     

高管学术经历、现金持有与公司业绩

以2006年至2017年中国上市公司为样本，研究高管学术经历对现金持有及公司业绩的影响。研究发现，高管学术经历提升了公司的现金持有水平，提升了公司业绩。结果说明高管学术经历降低其风险偏好。进一步研究发现，高管学术经历对现金持有及公司业绩的影响在非国有企业中更加明显，故上市公司应重视高管团队中学术经历的重要性和异质性。     

高管学术经历、现金持有与公司业绩

以2006年至2017年中国上市公司为样本,研究高管学术经历对现金持有及公司业绩的影响。研究发现,高管学术经历提升了公司的现金持有水平,提升了公司业绩。结果说明高管学术经历降低其风险偏好。进一步研究发现,高管学术经历对现金持有及公司业绩的影响在非国有企业中更加明显,故上市公司应重视高管团队中学术经历的重要性和异质性。     

高管海外背景对企业绩效的作用机理及效果研究

文章选取沪深两市A股上市公司3745家为研究样本,考察高管海外学习背景、海外工作背景、海外学习经历和工作经历兼备的背景对企业绩效的影响,并探讨企业创新能力的中介效应,区域、企业类型（高新技术企业或非高新技术企业）和企业社会责任的调节效应。研究发现:高管的三类海外背景对企业绩效有显著促进作用,并且高管海外学习经历和工作经历兼备的背景对企业绩效的提升作用较两类单一背景更显著;高管的三类海外背景都能通过增强企业创新能力来提高企业绩效;区域和企业社会责任在高管的三类海外背景和企业绩效的关系间具有调节作用。研究结论可为不同地区的企业因地制宜地优化人力资源结构以及提高创新能力和企业绩效提供参考。     

企业生命周期和平衡计分卡视角下的绩效考核方法对组织绩效影响研究

以478家企业数据为样本,用SPSS15.0和阶层回归分析方法,探讨了不同员工绩效考核方法在企业生命周期不同阶段对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响。研究结果表明:(1)在初创期,特质类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平。(2)在成长期,特质类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面的影响达到显著性水平。(3)在成熟期,特质类绩效考核方法对组织绩效的顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平。结果类绩效考核方法对组织绩效的顾客构面、业务流程构面的影响达到显著性水平。(4)在衰退期,特质类绩效考核方法对组织绩效财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效业务流程构面的影响达到显著性水平。     

多元化经营变动下的公司业绩

文章以698家上市公司2001~2005年的面板数据为研究样本,运用面板数据模型估计方法,从静态和动态两个角度实证检验了多元化经营与公司价值之间的关系。研究结果显示:多元化经营会降低公司的经营业绩和市场价值,折价比例为5%~21%;多元化经营程度变动也会降低公司经营业绩和市场价值,但这种价值折价比例为3%~18%,低于未考察多元化经营程度变动的价值折价。     

当前我国地方政府绩效评估的现实困境与对策分析

现代政府以向公民和社会提供优良的服务为宗旨,以提高政府绩效为目标。绩效评估在衡量政府的管理水平、提升政府的行政效率以及改善政府的服务质量等方面发挥着重要的作用。我国地方政府绩效评估面临着法治化程度不高,地区发展不平衡,管理体制和评估标准不统一,评估主体不全面以及评估科学性不强等诸多问题,需要通过设立多元评估主体、健全绩效评估内容、完善绩效评估制度、注重绩效成本控制和强化评估结果运用以实现我国地方各级政府绩效评估的法治化、制度化与科学化。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

周边绩效与总绩效评价的关系研究

通过对六家企业的访谈和问卷调查,从员工本人、直接上级、同级别同事、直接下级四个维度研究了周边绩效和个体总绩效评价的关系。研究结果表明,在评价直接上级、同级别同事、直接下级时,周边绩效对个体总绩效均有显著影响,而且在评价直接上级和同级别同事两种方式下其影响大于任务绩效对个体总绩效评价的影响;在自我评价时,周边绩效对个体总绩效评价没有显著影响。本研究对于明晰绩效结构,正确认识和理解总绩效评价的含义有非常重要的意义。     

股权结构和公司绩效的联立实证研究

关于股权结构与公司绩效的研究,传统方法主要以不考虑内生性的OLS实证研究为主,近年来国内学者才逐渐运用联立方程模型研究内生性下的股权结构与公司绩效关系。股权结构具有内生性,但无论考虑内生性与否,股权集中度、股权制衡度与公司绩效之间都呈显著正向线性关系;与股权制衡度相比,股权集中度对公司绩效的影响更加显著。今后应进一步完善外部监督等公司治理机制,发挥外部股东的股权制衡作用,进而减少大股东侵害行为,提高公司价值。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。