医院人力投资现状及其管理对策研究

随着当代市场经济的飞速发展,改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切,人力资源作为医院最有竞争力的资本,其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量。本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题,并提出相应的管理对策,以期对加强医院人力资源管理,完善人力资源管理职能有所帮助。     

当今医院人力资源管理的现状及对策研究

目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理,在这种背景下,为了适应事业单位的人事分配制度改革以此来促进国有医院的管理机制的改革.医院对人力资源管理的探索步伐须加快.本文主要分析了目前我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善我国人力资源管理的方法与对策,以期对大家有所帮助.     

当今医院人力资源管理的现状及对策研究

目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理,在这种背景下,为了适应事业单位的人事分配制度改革以此来促进国有医院的管理机制的改革。医院对人力资源管理的探索步伐须加快。本文主要分析了目前我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善我国人力资源管理的方法与对策,以期对大家有所帮助。     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展。因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义。本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议。     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展.因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义.本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用。本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析。在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析。     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用.本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析.在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析.     

刍议县级医院的人力资源管理

目前县级医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段。文章分析了县级医院人力资源管理绩效低下的原因。认为应从规范人事代理制、建立人力资源管理系统、建立合理的薪酬体系、借鉴优秀的管理经验等五方面完善人力资源管理体系。     

公立医院人力资本投资的风险管理及控制策略研究

文章的目的是研究讨论中国公立医院关于人力资源分配上的问题,并制定相应的解决方法。公立医院同样需要了解人力资源配置的内涵以及如何应用,首先了解人力资源的合理分配对医院的意义;并参考分析探讨先进医院人力资源利用现状。通过重组机构、人员合理分类、合理的管理方案等问题具体分析讨论,同时制定出配套的解决措施。这个过程中需要意识到每个点都是独立存在、互相作用的,系统的配合才能进行良好的管理,从而有效配比。对中国医院的人力资源分配开展深入的思考调查,转变目光短浅的思维方式,提出更好见解,针对公立医院人力资源配置的问题进行改革。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新.笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展.     

公立医院人力资本投资的风险管理及控制策略研究

文章的目的是研究讨论中国公立医院关于人力资源分配上的问题,并制定相应的解决方法。公立医院同样需要了解人力资源配置的内涵以及如何应用,首先了解人力资源的合理分配对医院的意义;并参考分析探讨先进医院人力资源利用现状。通过重组机构、人员合理分类、合理的管理方案等问题具体分析讨论,同时制定出配套的解决措施。这个过程中需要意识到每个点都是独立存在、互相作用的,系统的配合才能进行良好的管理,从而有效配比。对中国医院的人力资源分配开展深入的思考调查,转变目光短浅的思维方式,提出更好见解,针对公立医院人力资源配置的问题进行改革。     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新。笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展。     

浅议行政事业单位的人力资源管理

伴着我国经济建设的进程,事业单位逐渐成为科技人才的聚集地,并且同时担当着至关重要的社会职责,对此对行政单位有关人力资源管理提出更多的需求,健全事业单位的人力资源的制度有着极其深刻的影响.本文就我国事业单位人力资源治理的情况及出现的问题进行解析,对改善现状完善事业单位人力治理制度提出合理意见.     

中国家族企业人力资源管理存在的问题

在现代企业管理中,人力资源成为第一资源,其重要性日渐凸显。家族企业是中国企业集群的重要组成部分,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前中国家族企业人力资源管理的现状,探讨家族企业人力资源管理中存在的问题。     

关于我国水利单位人力资源管理若干问题的思考探讨

社会的发展进步促进了经济事业的大力发展,这也为我国的基础设施建设产生了很强的推动作用,其中水利部门的发展成为国家及社会发展的基础工作。而水利事业人单位的人力资源管理也成为水利部门关注的重点。本文通过对水利部门发展现状的了解,以及对水利部门人力资源管理存在的问题进行思考,探讨如何加强水利部门人力资源管理,促进我国水利部门更好的发展。     

煤炭企业人力资源绩效考核与煤炭事业间的问题

近年来,随着我国经济的快速发展,对煤炭资源的需求与日俱增,煤炭企业得到迅猛发展.但是随之而来的是越来越多的人患上了煤炭职业病,煤炭职业病防治医院的工作量也越来越大.那么,人力资源管理的难度也相应的加大.人力资源管理一直是医院管理中重要的一环,因为人才是核心,也是医院得以生存的保障.搞好医院的人力资源管理,是新形势下煤炭职业病防治医院需要重点思考的问题,尤其是在人力资源绩效考核上,原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应,需要进行适当的创新和调整.在本文中,笔者首先分析了原有的考核体系与快速发展的煤炭企业间存在的问题,接着列出新考核体系的内容,最后提出实施新考核体系的方法.