赖小民:新常态动力十足

北京金融街8号,是中国华融资产管理股份有限公司总部所在地。繁华的金融街行人匆匆、车流滚滚,一切都在新的变化之中。掌舵目前中国规模最大的资产管理公司5年有余,在中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民看来,时间似弹指一挥。过去的5年多,中国华融一路发展     

注册资产评估师考试助力职业发展

经国务院批准，2012年中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌成立，标志着中国华融由政策性金融机构转变为永续经营的市场化金融机构，中国华融迈向二次创业的新征程。中国华融是我国四大资产管理公司之一，1999年成立，其成立的目的主要是处置不良资产，这使得它与评估的联系从成立之初就较为紧密。     

赖小民 公司改制最大的红利

金控是大势所趋《英才》:你怎么评价华融等四大资产管理公司的历史使命?赖小民:中国华融之前的十年,前前后后共处置工商银行6800亿元的不良资产,在支持国有企业脱困和改革,特别是在防范、化解系统性金融风险方面发挥了重要的作用,也为今天应对全球金融危机提供了许多有益的尝试。《英才》:现在,中信集团、光大集团提出要做金控集团、平安集团也提出要做金控,资产管理公司也走金     

创新发展内外联动华融华侨公司积极参与华侨试验区建设,尽心服务华人华侨

2015年12月25日,由中国华融资产管理股份有限公司(简称“中国华融”)发起,并与广东锦峰集团有限公司和汕头市东海岸投资建设有限公司共同出资的华融华侨资产管理股份有限公司(以下简称“华融华侨公司”)正式成立,注册资本5亿元人民币,中国华融持股比例51％. 一年多时间过去了,为更好了解企业的具体情况,记者专程来到华融华侨公司,采访到了公司的党委副书记、董事长杨弘炜,请他来为我们谈一谈华融华侨公司成立一年多以来的运营情况以及公司未来的发展.     

华英成秀 融通致远——中国华融资产管理股份有限公司

中国华融资产管理股份有限公司(以下简称中国华融)是经国务院批准,由财政部、中国人寿保险股份有限公司发起设立的非银行金融机构。公司前身为创立于1999年的中国华融资产管理公司,2012年改制为中国华融资产管理股份有限公司。公司总部设在北京,全国设有32家分支机构,拥有10家平台公司,服务网络遍及30个省、市、自治区     

中国华融以管理会计推进财务转型实践

本文介绍了中国华融的收入分成、成本分摊、预算管理、绩效考核、经济资本管理等管理会计模块的实施建设,以及取得的三点成效,最后指出管理会计系统亦存在所有系统都有的局限性,管理会计系统建设是一个持续、渐进和动态的过程,需在应用中不断完善.     

赖小民 最大资管公司破茧 中国华融金控梦

一家原本只有一项任务、十年寿命的公司,要如何挣脱宿命的安排?一年前,中国华融资产管理公司的匾额上添加了四个字:"股份有限"——这是中国华融由一家政策性金融机构破茧成为市场化金融机构的蝶变标志。2012年10月12日,中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌的同时,掌门人赖小民的身份也由公司总裁变更为董事长。"没改之前,我们是政策性金融机构,中央财政的全资企业。现在,我们已经变成一个股份制企业了。"董事长赖小民滔滔不绝地向《英才》记者     

审计后的金融资产管理公司关注点

2005年6月28日,李金华审计长受国务院委托,向全国人大常委会报告2004年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况时,揭示了五大方面的问题。其中,金融资产管理公司存在的问题是五大方面问题中的一个重要方面。李审计长在报告中指出:“2004年,审计署统一组织对中国华融、长城、东     

着力探求公平发展的大国经济模式

中国年和年经济增长率都能维持在以上,称得上是个奇迹。当大家都在赞美中国的经济增长奇迹的时候,是否注意到,我们的经济发展仍有很多不公平现象让我们来用数据说话。经济学当中衡量收入分配公平与否,通常采用一个指标叫基尼系数,它相当于说一个经济体中的财富在人口中究竟是如何分布的。如果所有的财富归一个人,那么基尼系数等于;     

邓中翰：海归博士的挑战情结

美国加州大学第一位华人校长田长霖给了他一个新的挑战：“如果你能同时读下三个学位,这的确是件非常了不起的事,但有一天你能把所学的知识转变成财富,为中国的发展创造出一个奇迹,那才是我最希望看到的。”     

2009年“最困难的一年”，我们这样走过……——中国华融“求创新、谋转型、抓利润、促发展”十件大事

2009年是我国进人新世纪以来，社会经济发展最困难的一年，同时也是中国华融商业化转型关键的一年。中国华融上下一心，解放思想，转变观念，2009年影响自身改革、发展、稳定的“十件大事”：     

资产管理公司的未来走向

为了防范和化解中国金融风险,维护国民经济持续、稳定、健康发展的局面,我国于1999年先后成立了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司,其职责是接收、管理和处置从国有商业银行剥离的不良金融资产,任务是“化解金融风险、支持国企改革”。     

中英房地产开发模式与对策比较

很多人,包括很多英国人,都相信这个世纪将是中国人的世纪,理由就是在改革开放28年来,中国人创造出了经济发展的奇迹,创造出城市发展的奇迹,还有住房水平提升也创造出奇迹来。中国要成为21世纪世界上最重要的国家之一还需要再创造一个奇迹。那就是说,中国要创造出在人多地少的国家里面实现城市可持续发展的奇迹。     

参考

中国首次通过国际招标处置不良资产中国华融资产管理公司日间宣布将账面价值为１０８亿元人民币的不良资产包出售给以摩根斯坦利为首的投标团 ,至此备受关注的中国首次通过国际招标不良资产终于有了结果。经公证 ,并在中国财政部、中国人民银行、外经贸部指导监督下 ,以摩根斯坦利为首的投标团以现金加合作经营的方式购买了５个资产包中的４个 ,华融将与投标团组成一个合资公司共同处置这部分不良资产 ,华融预计将获得超过２０ %的资产回收率 ,首次现金收入达到一半。中外双方签署正式协议合同后 ,将报中国政府有关部门批准。据悉 ,该投标团…     

引进“绿”猫

如果它(中国)不能做出根本的改变,在交通、生产和发电等多方面变成更绿色、更加可持续发展的模式,那么中国奇迹将可能变成一个生态恶梦从1990年起我定期访问中国,而最让我震惊的是：我感到中国人好像说话更为轻松,但是呼吸却愈发困难了。的确,你现在可以十分坦率地与     

不良资产处置监控的十大关键点

四大资产管理公司历来是作为"国资守卫者"的身份出现在公众的视野中的.然而,不良资产处置过程中种种不规范行为,如内部人控制、暗箱操作、低价出售等,常常见诸于媒体报道,使得政府和公众把关注点集中到了对这些"收废品"的资产管理公司的监管上.如何强化对不良资产处置的监控,已成为政府和学术界密切关注和深度思考的课题.在审计署成都特派办查处的华融成都办事处(以下简称华融成都办)处置西安银丰公司资产一案中(以下简称华融西安案),暴露出目前资产管理公司在处置不良资产时存在的诸多问题.透过该案例的剖析,我们认为,强化不良资产处置监控应着力于十大关键点.     

以人为本春潮急 创新打造竞争力

常熟开关制造有限公司从一个负债累累、濒临破产的小厂一举成为中国电器开关行业的龙头;从一个毫无竞争力的弱者,成为了能与世界跨国公司竞争的对手和合作伙伴,这不能不说是一个奇迹。企业的管理和改革对大多企业而言至今仍是一个艰难的话题,常熟开关制造有限公司摸索出了一套可贵的企业改革、发展和管理经验。“常开奇迹”的主要创造者唐春潮在谈及这一切时,透露出了他的思想精髓:以人为本,创新打造生产力。     

浅谈国学热与中国式企业管理

中国30年改革发展过程中,企业为经济发展创造了奇迹.管理是企业必修课,用什么思想指导管理,实现企业更好发展,是每个企业面临的现实问题.从中国古代文化中吸收智慧,用于提高企业管理水平,是一个重要方法.本文重点论述了国学与现代企业管理的关系问题.     

楼市之惑——浅析我国房地产热潮的现状,成因及其应对措施

"这是最好的时代,这是最坏的时代." 即便你已经习惯了这日益丰富的物质生活,并且也把日新月异的精神跃迁视作理所当然,当中国的GDP在越来越大的基数上,仍能保持两位数的强劲增长速度,不得不承认,我们正活在一个奇迹般的年代.     

中国渐进式经济改革还能走多远

2010年7月1日,信达资产管理公司网站显示,中国信达资产管理股份有限公司6月28日在北京召开创立大会,公司注册资本251亿元人民币,财政部持有100%的股权。十年弹指一挥间。四大资产管理公司(华融、长城、东方、信达,以下简称"四大公司")的存续期已经结束,我们终于看到,信达公司率先"投胎转世"。十年前国家发行2700