油库建设工程承包商HSE管理

油库建设项目工艺复杂、危险性大,涉及的危险作业程序较多。根据中国海洋石油总公司HSE管理体系中对承包商管理的要求,结合现场实际,从资格预审、承包商选定、入场教育、过程监督、考核奖惩等多个方面,探讨油库建设工程承包商HSE管理,并对承包商HSE管理工作提出几点认识。     

石化建设项目承包商HSE管理探讨

石化企业属于高危险作业,存在着很多的危险因素,因此,承包商的HSE管理就显得尤其重要,一旦管理稍有疏忽,就很可能造成事故产生。本文对于承包商在施工过程中的HSE管理进行了系统分析。     

石油企业的承包商安全管理探讨

中海石油（中国）有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生,然而在工作中仍面临着一些列的问题。     

伊拉克石油技术服务合同在实践中的问题与措施

目前伊拉克南部巨型或大型油田的开发均采用技术服务合同(TSC)模式,预计未来20年服务合同仍将是伊拉克石油项目的主导合同模式.经过4年多的运作实践,伊拉克石油技术服务合同在实际执行过程中出现诸多问题,例如在产量确认、投资回收方式、物资采办招标、油田作业安保、物资清关、税务、高峰产量等方面,伊拉克政府与承包商的认识和处理方式不同,影响了国际石油公司的投资收益.国际石油公司在组织机构、运作模式和人员管理中积极调整应对,在采购中采用全球战略协议,油田作业现场使用CALL-OFF合同等,带动了当地作业和HSE标准的提高.未来,中国公司需要在应对伊拉克环境变化、关注伊基础设施战略规划、改善提油回收滞后现象、促进工程技术服务市场良性发展、加快当地化进程等方面继续努力.     

石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续1)

二、国际石油公司的HSE管理 1.HSE标准简介 HSE标准是由壳牌石油公司起草,地球物理承包商国际联合会(IAGC,1990年成立,石油物探局1994年加入)审定发行的地球物理服务公司地球物理作业关于H(健康)S(安全)E(环保)的系列标准。这套标准包括公开发行的《陆上地球物理施工安全手册》和《全球物探施工环境保护指南》过     

企业承包商HSE管理实践

正承包商管理是工程项目建设安全管理的重点和难点,抓好承包商管理,也就抓住了整个项目安全管理的重中之重。业主公司在承包商管理上运用HSE管理模式,在监理单位的协助及各承包商的共同努力下,没有发生人员伤亡事故,切实履行了项目安全管理职责。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

全方位监管承包商保安全

正"管好近百家承包商,就是管好直接施工作业现场。""全方位监管承包商直接作业环节,投入比以前大了,程序也烦琐了,但施工安全有了保障,这就是我们最大的效益。"中秋节这天,正在西北油田采油二厂计转站施工的江汉油建作业二队负责人说。在油公司模式下,外来承包商的安全管理成为采油二厂落实HSE责任最突出的重点,在直接作业环节严格执行《"6+1"作业规范》,通过资质认证、安全培训、现场监护、考核问责等多项严密措施,加强对承包商安全管理,提高作业安全系数。     

塔里木油田加强工程承包商管理的经验

介绍了塔里木油田公司承包商的基本情况,对塔里木油田公司承包商管理机制与特点进行了探讨,认为应建立较完善的承包商管理制度,实施承包商准入管理,加强承包商现场HSE管理,并对加强承包商管理取得的成效进行了总结。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

油公司如何进行质量管理

在海上石油勘探开发作业活动中 ,根据目前国际上惯用的甲、乙方管理模式 ,参与勘探开发作业的分别为代表甲方的作业者、代表乙方的钻井承包商以及代表所谓第三方 (丙方 )的各技术服务承包商 ,甲、乙、丙三方共同组成一个作业的整体。因此 ,作业者的勘探开发作业的质量管理就是基于甲、乙、丙三方为一个实体来考虑的。事实上 ,总公司内部的甲、乙、丙三方之间虽然存在着合同或协议的约束 ,但它体现的只是甲、乙方管理的这种模式和海上石油勘探开发作业中各方在管理职责上的分工。从法律的角度来讲 ,上述合同或协议并不具法律效应。即使提供各…     

油田承包商HSE管理存在的问题探讨

油田生产管理过程中,需要承包商的配合,针对油田生产建设施工及生产一线的承包商的管理,必须严格执行HSE管理程序,才能避免发生人身伤害事故,保证达到健康、安全、环保的质量标准,更好地帮助油田企业完成油田生产任务,达到油田开发的经济效益指标。     

推进油田承包商安全管理的难点及对策

近年来,油田生产建设领域承包商作业队伍日益庞大,涉及土建、工艺改造、设备维护、井下作业、技术服务等各个方面,为油田发展做出重大贡献的同时,带来同等程度的隐患、问题,承包商安全管理逐渐成为油田日常管理中的重要组成部分。本文就目前我厂承包商安全管理中的难点问题进行初步探讨,并提出进一步规范承包商安全管理的对策。     

企业管理层推动修井作业HSE管理的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念；根据企业的HSE理念，管理层做出具体承诺，提供资源保让和资源支持；建立和实施考核制度。     

持续有效运行测量管理体系提高公司管理水平

胜利测井公司始终坚持科学管理、质量第一、服务至上的原则，为用户提供优质的服务。公司先后建立、实施和保持了质量管理体系、测量管理体系、HSE管理体系，并将有效的管理贯穿于每一项技术服务之中。     

石油企业工程承包商的HSE管理

本文以石油企业与承包商的合同约定为主线,从安全教育、方案审核、技术支持、施工交底、现场管理等方面,对双方基于合同基础上的HSE责任、权力、义务等方面进行了论述,为石油企业与承包商实现互利和共赢提供了极有价值的参考和借鉴。     

油气管道企业承包商安全管理探索

为解决油气管道企业承包商点多、线长,非常规作业多、危险作业多,管理难度大的困境,分析了管道企业自身和承包商在安全管理中存在的问题。应用坎贝尔研究所的研究理论,针对承包商的资格预审、作业前风险评估、承包商培训、作业监督、作业后评估5个主要生命周期,提出了管理对策。油气管道企业重点抓好承包商的5个主要生命周期的安全管理,可以有效地控制承包商安全事故高发的态势。同时根据自身特点,加强新理论、新方法在承包商安全管理方面的应用。     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。