遥望星空（长篇小说连载）

“兄弟，你别给我讲这些大道理，这事我懂，那份批评报道我已经发到报社去了，可能就是近日正式见报了。至于你要去举报也好，告状也罢，你看怎么办就怎么办吧。”说完，艾歌把电话挂断了。     

批评下属的学问

在经理人的职业生涯中,批评下属往往是其日常工作的一部分。确实,有时不批评一下下属自己倒有渎职的嫌疑了：如果你的车间主管竟然不顾公司的新规定,在上班时间,去城里买车间需要的零配件（公司已明文规定采购零配件由采购部专人负责）;一个资深主管总是上班迟到几分钟；     

错误与功劳

如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时,要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。     

推出去斩了！

下属：领导你错了，该朝这边走! 上级：我没错，你跟我走! 下属：你就是错了，我不跟你走! 上级：真不走？ 下属：真不走! 上级：好!来人，推出去斩了![编者按]     

商人商语

先表扬后批评再表扬。对下属既要关心．又要严格：决不可只批评不表扬：决不当众批评人。80％的精力放在20％的事情上，这20％的事情能给你带来80％的效益。找高难度挑战。这会比较有趣。设定明确目标。并清楚、实际．客观明白成长．领先与战胜的方式。有缺陷的产品就是废品，如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间进行改革．那么机构性的重组很难成功．而且难的并不在开始．而是将变革推行下去．直至达到目的。如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下．把人带走．宝洁公司会跨掉．相反．如果你拿走宝洁的资金，厂房及品牌．而留下人．十年内宝洁将重建一切，通过管理层一个有眼光的决策．你有可能使公司前进一步，但只有鼓励创新的企业文化才是公司保持不断进步的动力源泉。进入一个新的市场，后来者不一定会有劣势，因为有一个后发优势的问题。后来者可以观察别人失败的经验．然后从中吸取教训以避免犯同样的错误。     

牛群的品牌迷失

当县长、裸捐、卖避套，牛群的新闻永远都没完。最近，2005年，牛群又成了电影《网络少年》中的男主角。看着牛群忙来忙去的，我总是有一股想写点什么的冲动，刚打开电脑，又心生些许疑虑，毕竟牛群一度是我非常尊敬的相声大师。但后来看到牛群“谁批评我就是对我的厚爱，谁批评我感谢谁”的话语后，我释然了，当然我并不期望牛群会来感谢我。     

管理感言

<正>关心下属 关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方,饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围:实际为下属解决一二件生活小难题,下属会把这当故事讲给别人听,这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐,他自然会加倍努力来回报你。     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

认同感在企业管理中的重要性

<正>对于如何管理下属,很多人有不同的见地和方法。当一个人有叛逆心理的时候,你为他付出再多,那都是适得其反。张顾严认为,企业治理的首要任务是打造团队认同感。如何做?讲三点,简言意赅,切实可用。第一,不要再把下属当成打工者,给下属一种感觉:我来这更多是找到了归属。除了基础的福利之外,如何适当关心关注下属,那将会是你和别的公司最大的不同。如何让下属感受到工作不仅     

汤小荭：因新时代而精彩

表扬和盛赞自己但批评与诋毁他人的表白方式，即使真正有理，也难以从感情上使对方接受。许多营销广告，其实给人的感觉就是如此。[编者按]     

微博

中国郑和舰队资本国际集团董事局主席@严介和:对于大学生创业,我就是不鼓励,该打击就要打击。有些人拿我当初的创业说我批评大学生盲目创业是矛盾。我那时的创业你能比吗?我是靠打猪草、编竹筐、收竹筐创的业,是靠开着手扶拖拉机办预制板厂创的业,这是靠劳动致富,靠胆识创业。你那个动不动就要找点投资支持,你凭啥?拿父母的钱、社会的资源去圆你的冲动,这不是害人害社会害家庭吗?     

忠诚无碍创新

“作为父母，很多时候你需要看着自己的孩子跌倒，而不是冲过去保护他们，避免他们摔跤。作为管理者，我也需要信任我的下属，给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我，下属这次的决定并不正确，但让他们犯一些小错误，接受些小惩罚，才能更好地吸取教训，更快地成长。”     

如何做一个成功的大区经理⑤ 做好业绩评估

"上司就是你迟到他就早到,你早到他就迟到的人。"坊间流行的这句话,尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中,这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展,如何让下属服服帖帖,还真是一门学问。     

浅析互联网媒介批评

作为舶来品的媒介批评在近些年快速发展并取得较大成就,但随着互联网的兴起,已经本土化的媒介批评为适应新的媒介生态环境正逐步使用互联网作为新的媒介批评阵地。本文主要就互联网媒介批评的特征、失衡、改进策略、以及新机制的建构来分析阐述,期望对新时代背景下的媒介批评发展做出些微贡献。     

表扬与批评中的学问

<正> 表扬是鼓励、促进和引导。 一是善于寄希望于表扬之中。经验丰富的上司,面对下属的不足,一般不会轻易说:“希望你……”,而往往是把这句话留在下属因某方面的工作做出了成绩受到表扬     

中国广告创意批评之现状分析

通过对近八年来我国广告创意批评现状的梳理,归纳批评的内容、批评的方法,以及批评者的素质和特点,发现并总结出广告创意批评存在的问题。     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

愿景和价值观加起来叫理想

价值观帮你选人、算账,帮你把一些复杂的事简单化,形成治理公司的方向很多人说民营企业行贿、受贿,我们为什么不做这些坏事呢?这就是道德判断在起作用。我觉得这件事是坏事,会妨碍我实现梦想,可能会在半道上把我整死,那我前面20年可就白辛苦了!     

大家都有自己的活法

我的一个朋友,在中关村办了一家小公司,他对我时常讲的不要乱打价格战的说法嗤之以鼻,不屑地称我是坐而论道,照他的说法,中关村就这么大点地方,你的东西卖得比别人贵就是没人买你的,那就降价呗,比进价高点儿就成,反正赚钱总比不赚强。他字字有力地对我说:这就是生存,说像我这种没有切身体会的人根本就没有生存的概念。他的批评我仔细想来,的确有他的道理。我一向反感坐而论道的人,但可能每个人自觉不自觉地都喜欢阐述一些道理,但我们毕竟不是那一行的专家,有些话说得太书生气了些,还请诸位朋友见谅。     

做好业绩评估

“上司就是你迟到他就早到，你早到他就迟到的人。”坊间流行的这句话，尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中，这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展，如何让下属服服帖帖，还真是一门学问。