公司治理模式与公司层次业绩评价体系

业绩评价是公司治理模式的有效组成部分,不同的公司治理模式下有不同的业绩评价体系,不同的业绩评价体系反过来又影响公司治理的实现,从总体上看业绩评价为公司相机治理服务在英美模式下它是有效资本市场的组成部分:在德日模式下它是与公司有密切关系的"内部人集团"对企业进行治理的组成部分它们本身没有优劣之分,我们应该利用不同的评价体系为公司治理服务.     

公司治理 激励机制与业绩评价

本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵。在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望。     

经济增加值（EVA）作为业绩考核指标的应用

经济增加值（EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值（EVA）作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。     

财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用

随着企业治理结构和财务管理理论的不断发展,越来越多的企业将财务预算控制与业绩管理放在了管理工作的核心位置。财务预算控制和业绩评价不仅能够从源头上改善企业的治理结构,为企业节约代理成本,还能够从源头上对员工进行激励,公正、恰当的业绩评价机制能够很好地使员工的个人目标诉求与企业战略目标保持一致。本文主要对财务预算控制与业绩评价在现代化企业管理中的内涵作出了简单表述,同时,介绍了它们在现代企业管理中的实际作用,对于帮助企业更深刻地了解这两个工具的重要作用具有现实意义。     

公司治理框架下企业激励机制和绩效考核关系分析

公司治理属于现代企业制度中最为重要的架构,而激励机制是现代公司治理的核心内容,业绩评价则是激励机制的基础和前提。公司治理也只有在科学有效的激励机制与具体的业绩评价操作下,才真正能够形成高效的制衡机制。股东利益至上模式公司治理的工作重心就是调整股东和经营者之间的关系,公司治理的目标就是实现股东财富的最大化;在共同治理的模式下,企业要充分发挥利益相关者的重要作用,真正实现利益相关者的价值最大化治理目标。公司治理模式的国际发展趋势是共同治理。要实现科学的公司共同治理,需要明确激励主体,并科学设定报酬契约,从而对利益进行有效协调。共同治理模式必然要求从更加广泛的角度去进行绩效考核,在评价指标体系中,既要求包括针对股东利益的企业财务业绩等各类经济指标,还应包括针对其它的利益相关者的经济社会责任指标等。     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

激励强度、公司治理与企业业绩研究综述

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度以及公司治理出现了大量的实证文献。这些研究往往分为三类,一类研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性;一类研究激励强度与公司治理,体现在较强公司治理情况下的管理者的较低租金;一类研究公司治理与企业业绩,体现在较好的公司治理体制下的优良绩效。本文通过围绕这三类文献的综合评述,研究这三者的内在联系与外在表现,探讨有关理论的发展路径与可能方向,以期对完善我国管理者激励约束机制有所启示。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

论新经济时代EVA的效用性

实现公司价值最大化是财务管理的主要目标 ,如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值 ,促进良性公司治理结构的构建 ,提高企业管理的科学性 ,是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值 (EVA)近年在我国引起了关注 ,本论文试图对新经济时代EVA的效用性进行探讨。     

论公司内部控制与内部治理的关系

公司内部控制与内部治理是从两个不同的层面对企业进行有效的管理,两者相互制约、相互促进,为实现企业的最终目标发挥了重要作用。本文针对公司内部控制制度中存在的一些突出问题,提出了健全公司内部控制与完善公司治理的对策,从而把有效的内部控制与良好的公司治理有机的结合起来,促进公司健康、可持续发展。     

论公司内部控制与内部治理的关系

公司内部控制与内部治理是从两个不同的层面对企业进行有效的管理,两者相互制约、相互促进,为实现企业的最终目标发挥了重要作用。本文针对公司内部控制制度中存在的一些突出问题,提出了健全公司内部控制与完善公司治理的对策,从而把有效的内部控制与良好的公司治理有机的结合起来,促进公司健康、可持续发展。     

公允价值下企业利润与资产价值波动的分析

公允价值下利润与资产价值波动的评价在企业内外部有着不同的关注点与看法 企业外部会计数据服务，由于受众广泛，需要提供标准数据，因而受企业会计准则的约束较多；而企业内部管理性评价更多展示的是管理层面的认识。直接根据财务报表数据计算并评价企业的经营业绩与资产管理水准，并不符合内部管理评价标准与要求。从企业内部管理角度看，经营业绩和资产管理水准应反映经营者主观努力的成果，而非经营者无法控制的因素。换言之，无法控制因素的影响金额应该在当期利润及资产占用的计算中给予相应剔除后才能满足内部评价的要求，     

企业业绩评价问题分析

现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中,评价主要是以财务指标的会计数据为基础,其反映单一,被动,不能主动进行分析和管理,也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究,本文在传统的企业业绩评价体系的基础上,通过建立新的企业业绩的指标体系,量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。     

上市公司市场增加值与企业价值的偏离——以“西南合成”为例

市场增加值是一种市场理念的业绩评价指标,其评价结果公平、准确,是从企业外部评价公司管理业绩的最好方法.企业价值是企业作为一个整体的公平市场价值,企业价值最大化是财务管理目标.本文以上市公司西南合成为例,探讨市场增加值与企业价值的偏离和实际评估过程中的一些建议     

农村商业银行管理会计建设的探讨

<正>农村商业银行从信用社改制为商业银行,既是华丽转身的句点,更是改革发展的新起点。农村商业银行改制后一方面要争取尽快公开发行上市,接受资本市场、监管当局的严格监督,与投资者共享业务发展成果;另一方面要在新的公司治理架构的基础上加快构建现代金融企业制度。为了能够更加全面精确地分析经营状况、评价产品业绩、合理配置资源,为中高级管理层提供决策支持,农村商业银行必须加强管理会计的建设。管理会计是财务管理的重要组成部分,为财务管理提供有价值的信息。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

会计信息失真的治理对策

1.建立科学合理的企业业绩评价体系。在评价企业时应注重过程的合法性、合理性以及科学性,并在相关的考核方案设计和业绩评价指标中注重加强对会计信息产生全过程的考核。积极探索、构建一个以"程序"目标为起点,适当考虑"结果,"特征的科学合理的企业业绩评价体系以引导会计工作的正常运行,防止盲目追求"结果"的现象,以保证提供真实可靠的会计信息。2.完善公司治理结构。要治理会计信息失真,提高会计信息质量,在企业内部,必须明确股东会、董事会、监事会和经营者的职责,真正形成各负其责,协调运作,有效制衡的公司法人治理结构;在企业尤其要突出财务总监或监事会对企业财务会计工作的监管作用,这样才     

论报酬契约的会计信息质量鉴别

管理者报酬契约是以业绩衡量为目标导向与评价标准的治理契约,签订管理者报酬契约的关键在于确定业绩衡量的标准。在经理人的业绩评价中,会计信息质量是不可回避的评价因素。本文提出报酬契约的会计信息质量鉴别的内涵和实现途径,并对盈余可靠性、及时性、稳健性和持续性质量进行具体分析。盈余质量在这四个层面的提升,能够很大程度上弥补会计盈余业绩在管理者报酬激励契约中作为业绩度量指标的不足,提高会计信息治理作用,使会计业绩在对管理者制定报酬时发挥更大的作用。     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。