合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

为什么还要投资"水泥＋鼠标"的传统模式

什么样的IT男适合做传统行业？首先必须特别喜欢干脏活累活,但很多IT男都过不了这一关。太多人喜欢追逐热点。同时,你还要明白互联网不是万全油,不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域,例如同样做零售业,做标准化零售业就没戏了,而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以,创业者要明白这个趋势,     

一句话纪念乔布斯

“在人生的头30年里,你养成习惯;在后30年,习惯塑造你。” “只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能够真正改变世界。” “人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。” “如果你不忙着求生,你就在忙着求死。” “活着就要改变世界” ……     

未知的市场远比我们知道的大得多

数字商业时代：加入施耐德电气IT事业部（APC）以来，这几年你对用户、渠道伙伴这一块的建设，更注重哪些实际性的工作？     

消费者你不妨变得“小气”些

作为普通的消费者大多受过这样的“礼遇”。当你买上500克小菜到公平秤上一称时少10－20克是司空见惯的,你若找经营者,他会理直气壮地说：“你真小气,不就差几钱吗？常言道：‘足不足,九两六’吗。”似乎就少那么一、二十克,不应该找他;当你坐上中巴车时,何曾见过主动给车票的车主,若你索要车票,他倒会问一句：“你要报销呀？”好象索要车票是为了到公家去报销这一元钱,占点小便宜。总之,这类事情一天总能碰上几回,遇多了心里不免引起许多愤慨,对不法经营者就是要“小气”些。在消费过程中到底是消费者小气,还是经营者小气呢…     

我和工作谈恋爱

我至今工作快10年了,从事的行业是变化最快的IT业,幸运地是我选择了自己喜欢的职业,这能让我总是有激情。保持工作的激情方法就是,你要和你的工作谈恋爱。首要条件就是,你得爱上它。不断地发掘它的魅力,不断地去征服它。一项工作从事的时间久了往往容易     

广告人,先干掉你自己

<正>你不干掉自己,就会在下个街角被人赶上并干掉,这就是残酷的广告圈,不是我不明白,是这世界变化快,广告圈比想象的要残酷。你昨天的作业水平已满足不了客户今天的要求,今天的广告策略又如何能打动明天的消费者?06年全球创意奖项的风尚标准到08年也许就成了别人的笑话了。     

如何在一个城市待下来

去到一个陌生的城市,地理不熟,语言不通,工作不顺,物价不平,居住不安,朋友不多,孤独到孤寂的地步,你会开始念＂归去来兮＂。而城市只是你的内心折射：你柔软,城市就柔软;你刚硬,城市就刚硬;你开放，城市就丰富；你孤独，城市就封闭；你热情，城市就友善；你冷漠，城市就不近人情。     

30岁挑战事业翻牌

30岁正是我事业要转型的时候。那时我在中关村的IT圈里呆了几年，对IT圈的唯利是图和对客户的匀迎奉承买在忍受不。基于我对文化的长期兴趣，顺利地到了一家杂志社，逐步进入文陀艺术领域。20到30岁是积累社会经验和思考人生的时机，30岁到40岁是找到自己定位的时机，很多道理应该明白了。40岁以后可以想着为社会作贡献和实现自己的梦想。30岁接受的挑战，主要是社会经验不足，年轻气盛，老认为自己天下第一，老板全不对。面临事业转型，当毅然决然。这点非常关键，很多机会就是在犹豫过程中失去。因此，应该非常清晰地给自己的未来一个规戈叽规划好了后就别再怕失去现在的工作模式，否则将来内心的冲突会越来越厉吾，再转也不容易了。     

管理者的灰色地带

灾难早晚要发生,为什么不提前做好准备在美国,“90％的企业在去年遭受过黑客攻击;30％的对等请求是下载色情内容;1／3的公司网络上有间谍软件145％的IT经理曾经报告公司网络感染了病毒。 70%的因特网色情内容流量发生在上午9时到下午5时的工作时间。”看了著名网络安全公司Websense在美国所统计的数字,你会怎么想? Wetsense大中国区市场经理林晓汶认为,国内公司     

年终总结过五关

年终总结做得如何,直接影响到来年的目标,年年做总结,但你真的会总结吗？转眼间又到年末,一年一度的年终总结又要开始了。很多人抱怨最不喜欢年终总结,假而空,回想一年的工作与生活,突觉似乎没做什么,也没什么成长与成就,顶多是多了几条皱纹而已。     

网络管理人员容易犯的几个错误

网络管理这份工作,说容易容易,说不容易也不容易。因为你想入门是比较轻松的,但是,你若想精通,就有点困难了。因为一个合格的网络管理员,只要技术过硬就可以了;若要成为一个优秀的网络管理员,不仅技术上要过硬,在实际工作中还需要尽量克服以下这些不好的工作习惯。     

我们为什么要工作

如果你买彩票中了很多钱,你还要继续工作吗？这是我经常向身边同事、朋友问的一个话题。答案惊人的雷同：我不要继续工作了。可是,当追问他们如何花费这笔＂横财＂时,与前答案却截然相反。有的想自己开一家工厂,生产更先进的产品;有的选择到山区承包一座荒山,种植各种绿色水果和蔬菜,再卖给城里人;有的要转行当警察或律师,为人们伸张正义,等等。我还问过一个女大学生,在你毕业的同时拥有了1000万,你还找工作吗？她说不会先工作,而是到世界各地去旅游;问她遨游全球后要干什么呢？她说就到哈佛大学进修,不要学位也行;问进修后做什么呢？她说要回国创办一个幼儿园或小学,从小就培养孩子远大的职业理想,将来成为科学家、艺术家!     

重新发现IT外包

IT业务外包已成为越来越普遍的现象,然而,企业从外包中获得好处的愿望能否成真?企业的商务环境是否发生了彻底变化?BCG专家经过研究认为,如果你对上述任一问题的答案是肯定的,那现在就到了你对上一次IT外包举措进行批判性审视的时候了。     

大力开展价值工程咨询

<正> 随着价值工程的推广、普及,价值工程的咨询工作也越来越提到日程上来了。就天津情况看,这项工作已经开展几年了。1989年咨询了34个企业73个项目,1990年咨询了51个企业216个项目。由一开始企业不太欢迎咨询到企业主动要求咨询,由一开始市组织咨询到一些局组织咨询,咨询队伍由几个人发展到30多人。这项工作越来越受     

联村工作二三事

到镇上工作三年，联村工作也做了三年。2004年，正赶上浙江省取消农业税费。单位里一些老同志就半开玩笑地对我说：“小郑，你赶上好年头了，再也不需要像我们以前那么辛苦了。”我心里头也暗自高兴，感叹运气好。但后来碰到的几件事情，至今仍记忆犹新，也使得我对联村工作有了新的认识。     

危险的作秀

当一个人不愿意花时间做调查研究而满口科学,你就知道他不科学了,而既然不科学还四处宣传造势,你就知道他是在作秀了,而作秀过程中碰上有人提出异议竟当场赌气翻脸,你就知道他还欠缺基本的做人素养呢。号称"花6年时间搜集到300多种有害化学食品,提出食品安全要打七寸"的知名人士朱张金,在炙手可热了一段时间后,被发现存在"不科     

虎虎生威办公室

你若无需工作就别来了,你若不坐班就别看了,朝九晚五,尤其以办公室为家的,欢迎进入本版块。当然,你的办公室很可能只是一个小格子,那也不妨碍要把它鼓捣得赏心悦目。关键还有,有可能给你带来工作上的顺利。     

受限时渴望自由 宣泄后促进感情 不断战胜“离婚情绪”

平静的婚姻让人瞌睡结婚不到两年,离婚的情绪已经在林怡心里纠缠1年多: 从同居恋人到夫妻,我们相处了6年。我们不吵架,但也不谈情说爱,就像一对真正的老夫老妻,说着实际而有用的话:你下班几点到家?顺路到银行把水电费交了吧……我常会感到绝望: “难道这就是我要的婚姻?”想着想着,就会为自己委屈,就有想挣脱这一切的冲动。     

中小IT企业的高效团队建设

21世纪是团队至上的世纪。 随着新经济和知识经济的到来,IT企业,尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。据调查表明,现在美国平均每年要倒闭几万家企业,在美国的高新科技产业中,只有10％能活过5年,90％不到5年就倒闭了。在我国IT业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小IT企