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正从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中,这一次,不再有凡客体的冲击和明星代言,创始人陈年带来了一次"专注而为"的小米式发布会,产品线和营销方式的从繁到简,意味着凡客路线的一次彻底改造。8月28日,凡客在北京798艺术区召开了一场新品发布会,而这次发布会的主角只有一件单品——"80支衬衫"。沉寂蛰伏了一年之久的凡客创始人陈年,从新疆的阿克苏长棉开始讲起,用69分钟描述了一件衬衫的诞生过程。凡客从2007年诞生至今已经有7年时间,彼时的凡客,凭借着一件衬衫以高性价比和品牌营销受到消费者青睐,成为当时电商品牌的典范。曾几何时,"凡客体"铺天盖地,名人纷纷被搬出来被网友们改编加工,在网络上红极一时。 相似文献
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当凡客诚品2010年销售额直指20亿元时,陈年发狠话:2013年要达到100亿元,就是要挤占ZARA、H&M、优衣库利用中国制造获取暴利的空间……这就是大多人眼中的凡客——陈年。当然他还有另一面。他还是一位作家,在成为作家之前,他是名商人;在成为商人之前,他是标准的文艺青年。直到他提出"人民时尚"的理念后,他顺了。从此,他把凡客经营得有声有色,尽人皆知。 相似文献
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陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思,就在于一个创业企业需要不断追寻自己的初心,才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向。2012年,9月,凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦。陈年几乎包下了大厦东边的一整栋,"之前运营、技术等很多部分被分散在北京的各个地方,现在最重要的,是大家终于能在一起了。"陈年说。 相似文献
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党永嘉 《21世纪商业评论》2011,(1):55-61,54,12
从0到20亿元，凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测，凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过，凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种“与象棋冠军比拳击”的竞争策略——跟B2C公司相比，它拥有自己品牌、能够保证品质的产品，跟服装公司比，它拥有无法比拟的渠道优势。陈年自己对于凡客的定位是“互联网快时尚”，短短六个字便将最具大众性和高速成长陆的两个概念纳为一体。 相似文献
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＂小米＋凡客＂等于什么？雷军是陈年的救星吗？我不看好。每一种商业模式都会产生为之量身打造的组织,并为之服务。转变商业模式容易,改变组织特性难,且行且受罪。这些年来,季琦做酒店、陈年做服装、刘强东做商场和物流、周鸿祎做软件、雷军做手机……其实都是捕捉于萌芽,砺刃于风口。 相似文献
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一群黑马聚在一起,在凡客创始人陈年的煽动下,对着京东＂人人喊打＂,成了黑马成长营成立三年来最戏剧化的一个场景。时间：7月1日地点：北京凡客诚品总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期体验学员授课老师：凡客诚品创始人陈年课时：2小时陈年急了。谈电子商务的亏本增长他没急,谈垂直电商的多元化他没急,反而是一个黑马当面指出凡客衣服的质量问题时,他有些急了,但表现得还是很有风度：＂四年来我坚持说, 相似文献
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正李红义在物流圈摸爬滚打14年,愈战愈勇。他于2008年4月组建的公司如风达,今年7月被中信产业基金全资收购。离开凡客,李红义踌躇满志。2001年,李红义加入卓越网,负责物流建设。4年后卓越被亚马逊收购。2005年,他去了红孩子,担任物流总监。2012年,红孩子被苏宁收购。2007年,受老领导陈年召唤,他去了凡客诚品,并于2008年创办如风达,在电商快递物流中一度无出其右者,为凡客的崛起立下汗马功劳。然而6年后,在凡客经历过裁员风波的如风达被中信产业基金收购。"参与一个,被收购一个,再参与,再被 相似文献
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“没想到，完全没想到!”提到“凡客体”的一夜爆红，凡客诚品CEO陈年的意外之情溢于言表。这场始于2010年7月末的“全民调戏凡客”浪潮，一周之内在豆瓣上吸引了1万多人参加，网友制作作品2600多张；在开心网上，各种PS版本的作品3天的转贴3万多次，浏览17万多次。 相似文献
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陈年早期的记者、主编身份,赋予了凡客鲜明的媒体基因。这不仅给凡客带来了出色的广告营销、成功的品牌定位,也在一定程度上要为凡客的营销过度和不懂品牌塑造负责 相似文献
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