浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对企业来说,特别是生产制造企业,其生产的过程也就是生产要素的整合过程,如何将不同的生产要素按照产品生产的需要系统地组织起来,实现动态的有机整合,这就涉及到企业业务流程再造(BPR),而企业物流管理是流程再造的重点,系统的、高效的企业内部物流运作将带给企业"产品价值工程"最大化和企业价值链的优化,实现资源的合理配置及降本增效。本文拟从物流的相关理论入手,结合实地调研,对制造企业内部物流管理流程现状进行简要分析,并提出一些对策建议。     

浅析异业营销协同效应

随着市场竞争日趋激烈，为了满足企业生存和发展，越来越多的企业通过异业营销的方式寻求整合过程中的协同效应，以获得竞争优势。本文从异业营销的角度探讨异业企业在整合过程中产生的协同效应，构建了基于柯布一道格拉斯生产函数的协同效应判断模型，并对异业营销中协同效应的实现和提高进行探讨。     

浅析企业并购整合风险的应对策略

在市场经济条件下,企业的并购整合是一种正常的经济行为,更是企业在发展过程中的重要战略行为,对加速企业的扩张经营规模、实现企业的战略目标具有重要的作用。然而企业在具体的并购整合过程中是充满风险的,如何有效防范和控制并购整合中的风险,是并购企业必须解决的重要问题。本文简要阐释企业在并购整合过程中存在的一些风险,并针对这些风险提出一些有效的防范措施,以减少企业在并购整合过程中的风险,优化企业资源配置,实现企业并购战略目标。     

多形态资本要素与企业存在的原因

资本和企业这两个问题对于解释经济的发展和人类文明的进步非常关键。以西方资本理论中的资本概念演进,来考察作为生产力存在的资本要素的不同形态,进而从资本理论的角度分析企业的概念,即企业是多形态资本要素的整合体,或者说是整合资本的载体——企业的性质在于整合性。企业的生产经营活动。就是其整合资本增值运动的过程。     

企业生产技术准备的物流管理研究

市场需求多样化和个性化必将导致开发成本和物流成本升高。显然,整合物流资源,改进企业的物流职能,降低企业物流成本,特别是降低生产技术准备的物流成本具有重要的实践意义。基于以上背景,分析企业在生产技术准备过程中的物流活动,着重分析和探讨企业生产技术准备在物流管理方面急需变革和创新的方向。     

粮食供应链整合研究——基于链内、链间交互整合的概念框架简

粮食供应链整合是主导企业对粮食供应链的内、外部资源进行整合与分化的动态过程。为获取整合后的协同效应,提升企业国际竞争力,我国粮食企业供应链整合不应局限于企业或供应链的内部整合,而应侧重于主导企业供应链与合作企业供应链的交互整合。文章基于跨国粮商、中粮集团等大型粮食企业供应链的运作实践,引入主链、副链等新概念从一个全新视角对粮食供应链整合进行细分,并比较分析了链内整合、链间整合和交互整合的范围、条件和特点,最后提出一个概念框架阐释粮食供应链整合的运作机理以及整合过程、整合程度与整合绩效之间的关系,以期为我国粮食供应链的构建及其运作提供理论基础和政策建议。     

中国企业创新和产业升级面临的新挑战:模块化全球价值链

本文认为,模块化的全球价值链体系固化了系统整合者领先的技术结构,降低了各个生产环节技术创新的相互依赖,特别是模块化生产所具有的信息包裹特征以及技术标准的专利包特点,阻碍了我国企业通过“干中学”和“学中干”进行技术创新和知识积累的过程.模块化与产品系统之间的相互关系说明,系统整合者对企业进行子模块创新的支持存在时机上的选择.总体而言,模块化全球价值链对中国企业创新和产业升级构成了全新的挑战.     

核心竞争力的构成与辨识——基于中国企业核心能力的实证研究

企业的生产运营是建立在资源基础之上并将资源价值转化为企业利润的过程,资源是保证企业获得超额利润的最基本条件.生产运营过程本身是能力的综合运用,是对资源的整合.因此,资源与能力是构成企业核心竞争力的基础本文基于中国企业核心能力实证研究的结果,分析了现阶段中国企业核心竞争力的构成因素并进行了辨识.     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

ERP在我国企业的应用研究

ERP管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式 ,日益受到生产企业的关注。本文分析了ERP在提高工程开发效率和管理水平 ,实现柔性生产 ,解决库存管理难题等方面体现的独特优势 ,并着重探讨了ERP在我国企业应用过程中的局限性 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

多形态资本要素与企业存在的原因

资本和企业这个问题对于解释经济的发展和人类明的进步非常关键。以西方资本理论中的资本概念演进，来考察作为生产力存在的资本要素的不同形态，进而从资本理论的角度分析企业的概念，即企业是形态资本要素的整合体，或说是整合资本的载体－企业的性质在于整合性。企业的生产经营活动，就是其整合资本增值运动的过程。     

船舶舾装的生产设计优化

船舶的生产设计是一个非常复杂的工作流程,在船舶的生产设计过程中要让船舶制造企业根据自己企业的生产能力、技术工艺、管理办法和建造能力等各种因素进行整合,然后根据客户的要求设计船舶图纸并对船舶投入生产的工作流程.目前很多企业都是通过计算机设备先对船舶的模型进行绘制,然后出设计图纸,同时还要将生产流程在设计图纸上进行描绘.我国的船舶生产设计企业在设计过程中还存在着很多不足,所以对船舶舾装生产设计的优化进行深入研究,仅供大家参考.     

企业并购整合研究现状综述

并购整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,本文分析了企业并购整合的内涵,从基于模式的并购整合、基于过程的并购整合、基于实证的并购整合、基于具体内容的并购整合、基于系统的并购整合、基于能力的并购整合和基于知识的并购整合七个方面对企业并购整合研究的现状进行归纳,并对我国企业并购整合问题的研究进行了展望.     

如何提高企业的核心竞争力

<正>企业核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营     

黑龙江省绿色食品企业集群品牌整合现状、问题及对策

近几年黑龙江省绿色食品企业集群品牌整合进展很快,黑龙江省绿色食品正向著名品牌集中,但是在整合过程中企业规模偏小,对企业集群发展拉动作用不强;品牌杂乱无序,著名品牌少;产业链支撑与延伸不够,高端农产品少、产品精深加工比重低、特色不强;绿色食品营销渠道不畅等问题影响和制约了绿色食品产业做强做大。确立龙头企业在品牌整合中的主体地位,培育有国际竞争力的大企业集团;加强宣传力度。品牌整合方向上应从区域品牌向知名品牌转变;加大对生产基地的扶持力度,扩大国家级绿色食品基地建设规模;减少流通环节,采取新的营销模式是黑龙江省绿色食品企业集群品牌发展的有效途径。