我国粮食供应链整合困难的原因探析

目前,我国粮食产业链上企业间的供应链整合程度较低,大品牌粮食企业供应链整合尚不普遍.尽管国内一些品牌粮食企业受国内外同行影响,为应对社会经济发展的要求与消费者对产品质量溯源的诉求,已经开始了供应链整合方面的实践探索,但遇到了不少困难.文章提出,我国粮食供应链整合困难的主要原因,一是业界对粮食供应链认知不多,还处在学术与企业实践的初期探索阶段;二是物流基础设施与信息技术水平落后;三是大型粮食企业对供应链管理缺少了解,对问题的严重性认识不足.     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

粮食供应链整合困难的原因分析

我国部分粮食企业受到其他国家影响,要满足社会经济发展提出的要求和消费者对于粮食质量安全溯源要求,已对供应链整合进行深入探究,但是整合过程中遇到很多困难。因此,本文主要分析粮食供应链整合困难的原因,旨在给其提供一定的参考。     

物流服务供应链整合研究北大核心CSSCI

对物流整合的研究经历了从第三方物流整合到供应链物流整合再到物流服务供应链整合的过程,然而学术界对物流服务供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清。在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服务供应链整合等理论梳理的基础上,可对物流服务供应链整合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构建物流服务供应链整合的综合结构模型。物流服务供应链整合是产品供应链整合的一部分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合。在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的逻辑构建物流服务供应链整合的综合分析框架。我国物流企业应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一。     

粮食供应链脆弱性分析与整合研究

粮食供应链的脆弱性分为结构型和胁迫型两种。结构型脆弱性由供应链的主体组织化程度和网络一体化程度决定,胁迫型脆弱性则由供应链的风险承受弹性和风险发生概率决定。粮食供应链管理目标就是降低这两种脆弱性,形成"高效+安全"的粮食供应链。供应链整合是降低粮食供应链脆弱性的有效途径。本文从探索组织创新模式、完善利益分配机制、实施信息共享技术和实行风险闭环管理等四个方面给出了整合思路,并提出了由政府、产业化龙头企业、商业流通企业和农民专业合作经济组织主导的四种可供操作的整合模式。     

服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合策略——基于链间竞争视角

文章聚焦服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合问题,构建两条平行竞争的物流服务供应链模型,基于链间Nash竞争和链内成员Stackelberg博弈,运用逆向推导法和对比分析,深入研究了服务创新驱动下物流服务供应链的纵向整合策略与链间竞争强度对自身链及对手链整体利润的影响。研究结果表明,无论其中一条链选择何种决策,始终存在一个最优的条件,使另一条链采取不整合决策能够最大化自身链利润,同时也提升对手链的利润。同时,当服务创新成本系数较大时,LSSC整合决策与竞争强度无关：当一条链采取整合策略时,无论服务创新成本系数和竞争强度如何,另一条链采取相反决策总是最优策略。     

国外供应链整合的研究述评与展望

文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上,首先对供应链整合的概念演变进行梳理,然后将供应链整合对企业绩效的影响以及供应链整合的前因研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的前因——供应链整合——供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型,最后对未来的相关研究进行了展望。     

基于农产品供应链垂直整合连续体的战略研究

高度整合的农产品供应链不断涌现,带来一个关键性的问题,即如何衡量这些供应链的绩效。本文结合相互独立和相互联系的观点,可以很好地解释与理解农产品供应链的绩效。共分为3种情况:第一种情况是单个企业参与供应链的要求;第二是作为整体供应链的治理机构;第三种是产业组织和制度经济学理论的应用。本文将介绍Peterson,Wysochi和Harch(PWH)模型,这是一个关于垂直整合战略选择模型。本文对农产品供应链的不同形式以及理解农产品供应链绩效的多学科方法进行了回顾,包括渠道控制形式、供应链网络形式、供应链组织形式。本文结论是PWH模型、学习型供应链治理结构和其他经济学理论模型的运用都有助于我们更好的理解和衡量农产品链绩效。     

如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。     

全渠道模式下农产品供应链整合的理论框架与保障机制

全渠道模式下农产品供应链整合本质上体现为以全渠道营销逆向驱动农产品供应链整合的过程。推进全渠道模式下农产品供应链整合，一方面应结合全渠道模式发展对供应链的影响，并针对全渠道模式下农产品供应链整合的运作特点，从组织层面、资源层面、信息层面对农产品供应链进行深度变革与重构,推动形成以消费需求为核心、以全渠道能力为支撑、以信息技术为手段的农产品全渠道供应链网络和生态系统。另一方面，还必须建立一套以需求分析与反馈 机制、物流配送与追溯机制、信息共享与管理机制、利益协调与分配机制为核心的运营保障机制，以确保农产品供应链整合活动的有效进行。     

基于机制设计的供应链优化整合决策效应分析

供应链的响应能力和效率是近几年来供应链管理研究的热点。通过基于机制设计对供应键整合优化机制进行探讨分析,在收益分享机制的基础上,提出了损失补偿和复合机制,并从理论上证明是优于转移价格机制的有效的供应链整合优化机制,能提高供应链的响应能力和运作效率。企业通过供应链的整合优化,其供应链成员都能从中获益,实现双赢或多赢。     

国内家电业供应链整合模式的构建分析

在对国内外家电业供应链整合模式进行比较分析的基础上,以战略模块、运作模块和绩效评估三大模块为基础,构建了国内家电业供应链整合的具体模式,以期提高国内家电业的总体市场竞争力。     

企业并购中供应链整合的协同分析

本文系统地分析了企业并购中供应链整合协同的重点问题,包括并购对供应链协同的影响、供应链协同机遇的甄别和供应链协同的整合机制等,并选取一则案例对并购中供应链协同发展作进一步探讨,为企业并购实践中实现供应链协同效应的最大化提供一定的理论支撑。     

粮食生产核心区建设中的粮食物流运作模型——基于供需双重驱动的视角

粮食生产核心区建设是一项复杂的系统工程,不仅可为粮食生产提供巨大的增长空间,而且对粮食物流提出了更高的要求.在粮食生产核心区建设中,粮食物流运作需要扩展为沿供应链向上游前移与生产环节对接或向下游后移与加工环节衔接的网链结构,寻求供应驱动链、需求驱动链的链内协同以及上下游供应链的对接与整合.只有这样,才能有效降低粮食物流成本,提高粮食企业效益,同时更好地推动粮食生产核心区建设,实现从“天下粮仓”到“国人厨房”的转交.     

我国家电企业供应链整合的风险分析

我国家电企业正在学习和借鉴先进的供应链管理经验,正在摸索适合企业现状与企业发展的供应链模式,并在当前阶段取得了一定的成效。为尽快形成家电供应链,应立足现实,积极倡导家电企业打破企业限制,强化家电上下游企业之间的合作与整体运作,避免可能面临的风险,同时采取必要的风险防范措施。     

基于嵌入结构的供应链内外整合交流机制研究

随着市场经济的不断发展和信息技术的广泛应用,企业内部供应链整合已经逐步糅合于整个供应链体系。供应链整合从整体上分为内部整合和外部整合,而且二者之间有密切的嵌入关系和交流机制。本文分析了供应链整合的层次和维度,分析这些关系和机制旨在促进企业与供应链上下游企业合作关系更好发展。     

用供应链管理思想指导企业购并整合

供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循"关联"原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

后危机时代基于外包产业链整合的我国生产型外贸企业发展策略分析

全球经济形势的转变为我国生产型外贸企业依托新兴市场建立起新的产业链提供了机遇。通过将高度离散的外包产业链环节进行整合,企业在产业链上的势力也将会得到提高。我国企业在外包产业链整合的道路上会依次经历环节整合、平台整合与链整合三个阶段,伴随这三个整合阶段的是企业对产业链主导权的不断增强。在链整合阶段,根据企业对产业链的主导方式的不同又可以将链整合分为辐射型整合、联合型整合与网络型整合三种模式。     

湖北省汽车产业供应链整合研究

汽车产业是湖北省的支柱产业之一,高效整合湖北省汽车供应链系统将有利于促进湖北汽车业的发展。从湖北省汽车产业的现状入手,针对湖北汽车产业的供应链内部依附关系强、整体规模大、反应机制落后、自营物流模式、信息化水平低等问题进行分析,并从核心企业整合、供应商整合、流程重组、信息建设等多个方面提出相应对策。