国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在,对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

EVA考核对国有企业可持续发展的积极作用分析

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,其可持续发展非常重要.EVA作为绩效评价的重要工具,摆脱了传统的会计指标评价方式,可以有效引导国有企业的可持续发展.本文结合EVA考核在国有企业中的应用,分析了通过EVA考核在国有企业持续创造价值中的作用机理与实现路径,对进一步促进国有企业的稳健发展具有重要意义.     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

EVA导向下的中央企业财务分析体系的构建初探

本文根据国务院国资委2012年12月29日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中关于EVA指标计算及考核比重的调整,结合传统的国有企业财务分析,初步探索基于EVA基础上的财务分析体系,旨在使国有企业更加注重企业价值管理。     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。     

浅议经济增加值在国有企业考核中的运用

本文基于对EVA系统理论框架的认识,在对其优、缺点进行理论分析的基础上,提出EVA在国有企业考核中运用的可行性和必要性,以及在运用过程中的注意事项和建议。     

浅议经济增加值在国有企业考核中的运用

本文基于对EVA系统理论框架的认识,在对其优、缺点进行理论分析的基础上,提出EVA在国有企业考核中运用的可行性和必要性,以及在运用过程中的注意事项和建议.     

基于EVA的企业经济利润考核机制初探

<正>20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的业绩评价指标,而由思腾斯特管理咨询公司推出的EVA即经济增加值指标最具有影响力。目前,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,无论是国有企业还是股份制企业都试图选择一个良好的考核系统,实践证明,EVA不仅是一种有效的企业业绩考核指标,还是经理和员工薪酬激励机制建立的基础,因此,企业应该用EVA来提高自身的经营水平。     

EVA考核方法能否有效抑制非效率投资——来自中央企业的证据

从2010年开始国资委在对中央企业的考核中引入了经济增加值(EVA)这一新的考核指标,这一指标能更有效地反映企业价值,旨在使央企高管的经营理念从“追求利润最大化”转换到“追求企业价值最大化”,以利于企业的长远发展.以2008～2012年沪深A股央企作为样本,对EVA考核方法实施前后进行的对比发现,EVA考核方法整体上有利于降低非效率投资行为,但这种影响要建立在EVA考核能够影响到高管薪酬的基础上.EVA考核方法也应在其他企业广泛推广.     

论EVA绩效评价体系的优越性

2010年,国资委发布相关规定,要求将经济增加值(EVA)指标作为中央企业负责人年度考核的基本指标之一,从此EVA指标正式纳入绩效评价体系。文章首先对EVA的内涵进行了解释,并对其复杂的计算过程进行梳理,通过对比分析和研究EVA指标与传统绩效评价指标以及剩余收益指标,找出EVA指标的优越性。     

论EVA绩效评价体系的优越性

2010年,国资委发布相关规定,要求将经济增加值(EVA)指标作为中央企业负责人年度考核的基本指标之一,从此EVA指标正式纳入绩效评价体系。文章首先对EVA的内涵进行了解释,并对其复杂的计算过程进行梳理,通过对比分析和研究EVA指标与传统绩效评价指标以及剩余收益指标,找出EVA指标的优越性。     

EVA可以促进国有资产保值增值

经济附加值EVA指标分析相比较于传统财务指标分析，它在传统财务指标分析基础上考虑了股权资本成本，是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。在世界经济形势急剧变化，国有资产经营中的风险特别是投资风险日益突出的今天，国有企业单位若能结合自身实际情况，以科学发展观为指导，合理、充分的将经济增加值指标EVA引入到国有企业单位的治理中，建立和完善以其理论为基础的国有企业单位先进的管理模式，对国有资产保值增值是能起到具有一定实际意义的作用。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

股权激励计划中主要业绩考核指标解析

本文对股权激励计划中采用的业绩考核指标进行了综述，重点介绍了主要采用的净资产收益率指标、EVA$~，特别就EVA考核与传统业绩考核做了对比，以期对读者有所借鉴。     

我国央企EVA考核指标体系的运用及改进

现行央企EVA考核过程存在的问题和弊病，制约着其深化发展。2010年央企EVA考核情况的分析表明，现有央企考核需走出价值管理误区，需要从优化指标体系、改变考核方式、强化考核意识等举措来完善央企的EVA考核工作。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.