人才结构与社会环境综合作用下,企业工资福利制度的冷静思考

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此要想保证员工在个人工作中更好的履行职责,必须建立完善合理的工资福利制度,本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建合理科学的企业工资福利制度进行简要分析。     

浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用

随着现代经济的发展,企业之间的竞争开始逐渐转向人才之间的竞争。激发企业员工的工作积极性,充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,使其为企业发展做出更大的贡献,是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度,激发员工积极性,简要地谈一些自己的想法。     

浅谈企业员工绩效考核中的问题和解决方法

在企业管理中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是不可或缺的管理工具。它对加强劳动管理、提高员工素质、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。制定出更有效的考核方案和激励手段,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差;使之更好地为公司服务,达到企业与个人之间的“双赢”的目的。     

薪酬设计案例研究

在人力资源管理中,薪酬制度的建立发挥了很重要的作用。设计良好的薪酬制度会提高员工工作的积极性,进而提高企业整体运作能力。拟设计以基本工资、能力工资等为计量基础的薪酬制度,为管理者提供一个思路。     

煤矿企业工资分配制度探讨

任何企业都需要有适合自身发展需求的工资分配制度,只有真正找到适合本企业发展的工资分配制度,才能充分发挥工资收入的激励作用,调动广大员工的工作积极性,从而为企业创造更多的财富。文章对煤矿企业不同工资分配模式的优缺点进行了分析,提出了改进建议。     

关于提升我国民工工资公平感的思考

我国许多企业存在侵犯劳工权益问题，民工的工资公平感普遍很低。根据西方学术界的研究成果。不仅工资分配结果和分配过程会影响员工的公平感，而且管理人员对待员工的态度、信息交流也会极大地影响员工的工资公平感，进而影响他们的工作态度与工作行为。企业提高民工工资公平感要根据民工的特点，从保障民工权益、善待民工入手。     

高薪为何没能做到高效？

如何激励自己的员工是摆在许多企业面前的一道难题，很多企业管理者的解决办法就是大幅度提高员工的工资。他们认为只要员工工资提高了，问题就彻底解决了。但在现代社会，人更趋于以“复杂人”均状态存在需求也越来越多样化，问题的解决往往没有那么简单。员工积极性的调动并不只是用高工资就能解决的。最近F公司的黄总正为员工实行高工资后却没能带来高效率而困惑彷徨……     

分工与员工合作制度研究

组织结构对员工有着深刻影响。是否采取工作专门化,与员工能力、工作性质、风险偏好、领导因素等有关。激励结构与团队成员是否合作存在着相互作用的关系。增加计件工资率会降低员工之间相互帮助行为;扩大团队奖金差距会降低员工对自身工作的努力程度。在员工努力行为可以观察到的情况下,只应对员工支付固定工资和团队奖金,就足以激励员工努力工作,并且有积极性帮助其他员工;在员工努力行为难以观察到的情况下,则需要以计件工资来激励员工努力工作。因此,需要扩大高风险员工的工作范围,对员工能力有差别的团队实施团队奖励,加强合作性评估,明确合作性——奖励之间的关系,加大团队奖金在能力强员工薪酬结构中所占的比重等。     

知识型员工的工作满意度与组织承诺关系研究——以西安高新区科技型企业为例

本文在个人特征影响工作满意度,工作满意度影响组织承诺这样一个递进的逻辑框架下,以西安高新区科技企业的知识型员工为研究对象,从分析员工的个人特征入手,研究工作满意度与组织承诺之间的关系,为工作满意和组织承诺探寻分析的微观基础。与以往研究结论不同的是,本文的方差分析结果表明,职务与工作满意度中个人因素维度(F3)不相关,这从侧面反映出在所调研的样本企业中普遍存在员工之间虽然存在职务差异,但同样存在实现成就感的机会缺失;相关分析的结果表明,工作满意度的3个维度与持续承诺(F6)之间均无显著相关性,本文分析认为,工作满意度代表与工作相关的态度,涉及的经济性指标如工资和福利等因素较少,而持续承诺是建立在经济原则的基础之上,因此,提升员工对组织的持续承诺不仅仅是提升员工工作满意度,还需从工资和福利等经济指标入手。     

美国著名零售企业的薪酬制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二都与员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wal-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货(Macy)为代表。     

健全体系 强化考核 推进员工绩效考核工作不断深化

科学合理的绩效考核体系,有利于激发员工的积极性与工作热情,从而提高员工个人的劳动生产率。施工企业必须建立一套统一的衡量员工劳动成果的评价体系即绩效考核体系,为各岗位、各层次人员提供公平的竞争平台。有效地控制人工成本,不仅能降低施工企业的总成本,提高市场竞争力,而且能够激发员工积极性、主动性,促进施工企业经济效益的提高。     

浅析铁路客运单位岗位绩效考核与工资分配

科学合理的岗位绩效考核与工资分配是激励职工发挥主观能动性,提升企业效益效率水平的有效手段。近年来,铁路客运单位的绩效考核工作总体上正向着日益规范、科学的方向发展,但仍存在一些问题影响着绩效考核效果和工资分配格局。通过提高绩效工资在单位工资结构中的占比、将单位绩效工资项目重新优化整合等方式,能够更好适应工资分配市场化的要求,激发职工的工作积极性,切实提高铁路客运单位的效益效率和服务质量。     

改进和创新企业激励机制初探

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望在企业中实施有效的激励机制,来提高员工工作的积极性和主动性,从而提高整个企业的工作效率。任何想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制。下面笔者就如何改进和创新企业激励机制,激发员工积极性谈谈自己粗浅的一些想法和观点。     

提高企业员工积极性的激励方法

在现代市场经济的快速发展进程下,提高企业的经济效益是作为企业长期生存和发展的重要目标之一,可从企业自身的经济实力出发,同时最大化的激发员工工作的积极性.本文从管理学中激励理论的视角出发,浅析有关提高员工工作积极性的激励方法.     

论医院绩效工资管理模式的完善

在医院的管理和运营中,绩效工资的管理是提升员工工作效率及医院运营状况的有效途径。合理、完善的绩效工资体系,能够有效地提升员工的工作积极性和主动性,员工的绩效工资管理也是医院管理的重要组成部分。本文首先分析了当前医院绩效工资管理的现状及存在的问题,进而提出医院绩效工资管理模式的完善措施。     

现代企业的绩效管理分析

现代企业的绩效管理在企业发展中占有举足轻重的地位,科学适合的绩效考核可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,使员工获得工作的成就感和满足感。     

浅析煤矿企业工资分配

随着市场经济的深入发展,为进一步深化煤炭企业内部工资分配制度改革,必须加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。因为工资分配是调动职工积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要工作。本文笔者论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法。     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

发电企业绩效工资应用的思考

绩效工资通过发挥其激励作用，在提升员工积极性，促进企业发展上发挥着积极作用，但由管理方式、本身设计中存在缺陷，使得绩效工资在落实过程中仍存在一些问题。本文结合发电企业绩效工资的应用，说明其应用过程中的优劣势，并针对其问题提出一些改进意见。