知识经济时代中小企业发展战略研究

知识经济条件下 ,如何使中小企业做大、做强 ,在竞争中取胜是“入世”后我国中小企业面临的重要课题之一。文章从知识时代企业的发展趋势、中小企业的竞争战略及建议等三个方面对中小企业的经营战略作出了分析。     

网络竞争优势：中小企业活力之源

自20世纪80年代以后,发达国家中小企业在物流配送、生产组织和产品销售等方面的网络化经营使其取得了独特的网络竞争优势,增强了企业活力,剖析了日本的“中心卫星型网络”、欧洲的“柔性制造型网络”和美国的“混合型网络”等3种中小企业经营网络典型组织形式的特点及其运作模式。结合我国中小企业的发展现状及国外中小企业网络化经营的实践,提出了我国中小企业开展网络化经营的具体对策建议。     

关于我国中小企业跨国经营的思考

积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。本文的研究对象是我国中小企业如何开展跨国经营。文章在分析我国中小企业国际化经营存在的主要问题,优势、劣势的基础上,提出我国中小企业开展跨国经营的对策。     

中小企业可持续发展战略初探

中小企业可持续发展战略初探一文探讨了中小企业可持续发展战略的理论问题,认为中小企业死亡率高的原因就在于缺少企业的可持续发展战略,该文分析了中小企业不可持续发展的价值观、思想观念、企业发展战略、人才、技术、组织制度以及企业管理者等方面的原因,介绍了中小企业可持续发展战略的基本内容,提出中小企业可持续发展的方法,即比较优势→竞争优势→持续比较优势→持续竞争优势。并对中小企业可持续发展战略的内容进行了论述。     

转型期中小企业基于价值链的战略选择

转型期价值链的调整具有国际化、快速化、复杂化、多样化的特点,给处在价值链低端的中小企业带来了挑战和机遇。中小企业必须正确地选择基于价值链的总体战略、经营战略和各种职能战略,才能在价值链中取得一定的竞争优势。     

战略关系视角下私营中小企业的竞争行为模式

战略关系的把握,对于私营中小企业竞争优势构建有很大的意义,西方经典战略管理理论需要进行中国管理情境的修订。通过战略关系这一独特的视角及其相应的竞争行为,私营中小企业可以更有效地构建本企业的竞争优势。我们在尝试揭示资源匹配搜索过程、建立战略关系过程中的动态属性的基础上,提出了私营中小企业在构建战略关系过程中可采用的4种竞争行为模式。     

关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。     

关于中小企业竞争战略的研究

中小企业和大企业一样,是国家经济发展快车上不可缺少的车轮.中小企业要在激烈的竞争中求得发展,必须认真分析内外部环境,制定出切实可行的竞争战略.竞争战略指的是战略决策者制定战略行动计划,并通过运用企业资源及独特能力在某一特定市场或产业中取得超越对手的竞争优势.在现阶段研究中小企业如何发展壮大,在国际竞争中脱颖而出具有非常重要的战略意义.     

我国中小企业跨国经营的“折衷”理论与实证分析

我国中小企业发展跨国经营是在全球化和加入WTO条件下企业生存和发展的必然趋势。目前，我国中小企业的跨国经营由于缺乏有效的理论指导而存在的很多问题亟待解决。本文在分析我国中小企业的“比较优势”、“内部化优势”和“区位优势”的基础上，尝试性地提出了我国中小企业跨国经营的“折衰”理论，并对其进行了实证分析，继而探讨了我国中小企业跨国经营的相关对策。     

市场经济条件下中小企业经营战略的思考

根据调查研究结果表明,自从二十世纪七十年代以来,无论是西方的发达国家,还是发展中国家,中小企业在本国的全体企业总数当中占有百分之九十的比例.由此可见,中小企业为我国国民经济做出了重要的贡献.在我国社会主义经济市场发展与进步的同时,使得中小企业所处的经济市场环境越来越复杂,企业之间的竞争力越来越大,要想让中小企业,在日新月异的竞争中保持住优势的地位,从竞争中脱颖而出,最终能够得到长远的发展,是所有中小型企业所面临的最重要的问题,本文将根据中小企业在经营过程中存在的问题进行浅析,并粗略地探讨了一下相关的经营战略.     

论经济全球化时代我国中小企业经营战略的选择

在经济全球化的进程中 ,我国经济在更大范围内融入世界经济 ,中小企业直接面对国际、国内大市场 ,竞争将更加激烈。而经营战略是企业主体在长期目标方面的行为选择 ,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。因此 ,正确选择经营战略 ,关系到中小企业的成败。     

中小企业人力资源管理面临的问题分析与对策

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了相应的对策。     

浅析企业的服务性战略

当前 ,许多企业都在抱怨竞争激烈、市场饱和、生意难做。事实上 ,有几家企业真正了解过消费者的需要和期望 ?有几家企业根据这些情况调整了自己的经营活动 ?文章指出 ,企业必须把“在服务中取得竞争优势”作为企业的经营战略 ,以优质的服务作为竞争手段 ,才能有更多的空间去拓展自己的业务。     

中小企业的知识管理思考

从知识管理视角看，中小企业在知识存量上的劣势，决定其必须以灵捷化、开放化为思路加以弥补，并且还须加大力度促进已有知识的流动性，以形成其局部的竞争优势。加大知识管理的力度，充分发挥其在经营知识的流动性上的优势，以集中化、灵捷化、开放化为思路制定企业的发展战略，这是在与大型企业展开竞争时中小企业的必由路径。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

企业最终的选择:竞争与合作战略

竞争———合作战略是一个集竞争与合作于一体的经营模式 ,它是介于“商场如战场”和“和平经商”两种比喻之间的一个中庸的模式。文章倡导企业与顾客、供应商 ,甚至竞争对手间应相互协作以创造一个更大的市场 ,然后占据这个市场的一部分。通过博弈式的手段 ,企业又能够在处理和影响这些经营环境的变化时处于优势 ,这种模式给企业制定新的经营战略和改变竞争方式提供了一个基本构架。它有利于管理紧随实际行为的发生 ,有利于发现其他更有利的竞争方式     

网络经济条件下企业的战略创新

本以网络经济为研究背景,企业的战略为研究对象,讨论企业战略导次的他说创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。这种能力相比于传统经济下企业的战略地位,有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是以往产品市场发生变化,企业将以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

中小企业的发展战略及对策

一、集中性、专业化发展战略这是根据中小企业规模小、资源有限的特点而制定的一种战略 ,中小企业实力较弱 ,往往无法经营多种产品以分散风险 ,但是可以集中兵力 ,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营 ,保持“小而特、小而专、小而精、小而新” ,占领特定市场。采用这种战略对于中小企业有三方面的好处 :一是中小企业可以通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量 ,提高规模经济效益 ;二是随着需求多样化和专业化程度的需要 ,大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品 ,三是经营目…     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势