加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

企业文化对人才的影响

企业文化对人才的影响涉及到品牌价值的吸引、干事创业的召唤、个人归属感的满足、对人格的尊重、与企业的情感交融。其目的是促使人才的忠诚度、成就感、团队意识、创新能力和自我价值的实现紧紧和企业的发展融合在一起,最终形成以人才为支撑的企业核心竞争力,实现可持续发展。     

石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

地方高校产学研合作中存在的问题与对策分析

产学研合作是地方高校服务地方经济建设、培养创新性人才和实现自身可持续发展的重要途径,是地方政府、高校和企业实现共同发展的内在需求和共同愿望。文章分析了当前产学研合作中地方高校和企业面临的主要问题,并就如何强产学研合作提出了相应建议。     

如何优化企业人力资源配置

时代的高速发展,给现代企业制度带来新的挑战与机遇。当今社会是一个人才竞争十分激烈的时代。企业的生存和发展归根到底是人才培育与利用的过程。因此,在未来,要想真正建立起具有竞争实力的大型企业,必须从现在起就重视人力资源方面的配置工作,逐步优化我国人力资源管理水平,借鉴外国先进管理经验,实现企业又好又快的可持续发展。     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着社会经济的发展,人才需求的逐步增加,从而使得人才也成为了企业竞争中的一大主力.煤炭企业要实现可持续发展,对于专业型的技术人员,那是必不可少的.这就使煤炭企业更加注重专业型技术人员的培养.     

八大优势助推企业可持续发展

实现企业的可持续发展已成为今天企业面临的最重要议题。只有在市场变换且竞争激烈的环境中保持竞争优势,企业才有实现可持续发展的更好出路。世界著名企业发展的实例证明,企业的可持续发展离不开八大竞争优势:战略优势、品牌优势、资本优势、技术优势、人才优势、市场优势、文化优势和成本优势。     

浅谈山西省煤炭企业可持续发展的关联性因素之一——企业人力资源因素研究

近年来,随着山西省煤炭资源大规模整合的结束,作为山西经济发展的基础性能源,煤炭资源及相关产业的后续发展,依然是实现山西总体效益提升的重要因素。因此,山西煤炭工业、企业仍肩负着保证山西煤炭能源产业可持续发展的重任。企业人才的发展已成为影响企业可持续发展的重要因素之一。完善煤炭企业内部的人员培训系统,建立企业人员可持续发展管理体系,建立全面的人员引入机制,对实现山西煤炭企业的长远发展及全省总体经济实力的提升均具有重要意义。     

企业可持续发展及其对策探讨

实现经济社会可持续发展是我国的一项基本国策.企业可持续发展是经济可持续发展的基础.21世纪是一个以知识和人才为根本,以信息和高科技为核心的全球经济高度一体化的新时代,它为企业的发展提供了前所未有的机遇,同时也使企业面临着严峻的挑战.如何顺应时代潮流,抓住机遇,实现企业可持续发展,已是摆在人们面前的一项具有战略意义的现实课题.它不仅关系到一个企业的生存和发展,而且关系到我国国民经济发展.     

加强后备人才队伍建设 为企业发展提供强力支撑——浅谈新时期企业后备人才队伍建设

后备人才作为第一资源,已成为重要的战略资源,后备人才培养是满足企业快速发展的需要,也是实现企业可持续发展的需要,是在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用的,它是一个企业发展的战略问题。做好后备人才的梯队建设,不仅可以确保企业发展后继有人,而且可以使企业永葆活力。     

企业人才培养的四个重点

对于当下快速发展的本土企业来说,坚持外部人才引进与内部人才培养是企业可持续发展的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就是:没有一个大型企业人力资源部门不设培训     

新经济时代的人力资源管理

我国已经进入了新经济时代,人才已然成为了制约一个企业发展的关键因素,一个企业拥有大量的人才,则可以极大的提高企业的竞争力。但是,随着市场经济的变化,企业需要对人才进行有效的管理,只有实施科学的人力资源管理才能确保企业在未来的发展中占有一席之地。因此,现在很多企业所面临的一个急需要解决的问题就是在新经济时代如何有效的管理人力资源,实现企业人力资源的可持续发展。     

国有企业人才流失的原因和对策探析

众所周知,当今社会,企业间的竞争就是人才的竞争,而人才流失无疑给企业的发展带来致命的打击. 国有企业因其固有的体制,在人才的使用和管理方面存在诸多弊端,人才无法实现个人需求,体现个人价值,致使人才流失严重,阻碍了国有企业的竞争力和可持续发展,笔者就人才流失的原因及对策进行探析.     

人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略

<正>随着经济全球化不断发展和市场竞争日益激烈,企业要想提高核心竞争力,就必须加强人力资源管理。由于私募股权投资企业业务的专业性较强,对高素质人才的需求更为迫切,因此,企业需要制定高效的人力资源管理策略,以吸引并留住优秀人才,从而实现长期发展目标。本文分析了人力资源管理在私募股权投资企业中的作用,并提出了人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略,旨在充分发挥人力资源管理的作用,促进私募股权投资企业实现可持续发展。     

企业可持续发展的管理法则

在现代市场上,企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题,一个比管理效率更难实现的目标,企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。 企业的任何发展都是管理的结果,采取什么范式的管理就会出现什么样的企业发展。要实现企业可持续发展,就必     

论校企合作给力人才培养

人才是企业的一项重要资源。在校企合作的框架下,院校开展校企合作是其谋求自身发展、实现与社会接轨、提高育人质量的重要举措;企业则通过与院校建立的合作机制,为其培育一线实用型基础人才,从而实现自身长期可持续发展的战略需求;而学生可以提前接受企业的培训,熟悉企业工作的环境和文化,从而实现更快成长和发展。因此,校企合作实是企业培养较高实战素质人才的有效途径和人力资源开发的一种重要形式。     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。     

现代企业优秀人才的选拔与培养

人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。