并购

资产交割完毕吉利成功并购沃尔沃 8月2日，吉利控股集团正式宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，双方在伦敦正式进行了资产交割仪式。随后，美国福特汽车发出声明，亦表示该公司将旗下沃尔沃汽车公司及相关资产出售给吉利控股集团的交易已经完成。     

吉利重振沃尔沃面临挑战

中国浙江吉利控股集团2010年3月28日与美国福特汽车签订协议,同意以18亿美元（16亿美元现金和2亿美元票据）的价格收购福特汽车沃尔沃品牌,这个价钱还不到福特1999年并购沃尔沃时所花价钱的三分之一。福特方面认为,吉利是个“负责任”的买主,相信这笔交易对此豪华车品牌是有利的。不过,一些分析人士则称,中国市场的确有助于推动沃尔沃的销量,但吉利重振沃尔沃却面临着诸多挑战。     

尹大庆“评价”收购沃尔沃

2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司（以下简称“吉利”）与美国福特汽车公司（以下简称“福特”）在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司（以下简称“沃尔沃”）的协议。吉利收购沃尔沃“终成正果”。     

李东辉：整合已过万重山

随着沃尔沃汽车全球业务的全面复苏,以及与吉利在各领域全方位成功互动,耗时三年的吉利与沃尔沃战略整合行动初见曙光,吉利控股集团CFO李东辉相信这一对好兄弟将在全球汽车产业舞台上扮演更重要的角色。     

对话李书福

李书福,草根经济的代表人物之一,白手起家创办了中国唯一一家民营轿车生产企业——吉利控股集团。目前,吉利控股集团资产总值超过1 100亿元人民币,连续两年进入世界500强。2010年8月2日,吉利控股集团正式从福特汽车手中完成对沃尔沃汽车的收购,15亿美元的价格创下了中国汽车行业海外并购历史中的最高纪录。李书福成功实现了中国汽车行业一次＂蛇吞象＂的壮举,瞬时成为全球的焦点,《华尔街日报》称他为中国版的亨利.福特。     

吉利“炫技”资本市场

2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司（若非特别说明,吉利集团及其子公司以下简称“吉利”）与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司（以下简称“沃尔沃”）的协议。始建于1986年的吉利,与创立于1924年的沃尔沃相比,二者在世界汽车产业格局中具有完全不同的两个身份。     

吉利并购前传 三次华丽转身

民营企业吉利并购享有“世界上最安全的汽车”美誉的沃尔沃,无论从哪个角度看都足够轰动。可谓冰冻三尺非一日之寒,吉利成功并购沃尔沃的促成因素很多,而此前的数次境外并购对此次成功运作沃尔沃奠定了坚实的基础,从香港借壳上市、并购英国锰铜到收购澳大利亚DSI公司,企业的产业发展需求与资本运作得到了精准的衔接。通过资本运作,吉利一次次实现了跨越式的发展。     

浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例

人力资源整合作为并购整合的重要内容之一,对企业并购的成败至关重要。本文以吉利并购沃尔沃这一经典并购案为例,通过分析并购双方企业在人力资源管理上的差异,提出相应的人力资源整合策略,对中国企业进行海外并购的人力资源整合提供参考。     

吉利并购沃尔沃案的影响分析

吉利并购沃尔沃作为迄今为止中国出资最大的一次跨国并购,必然会在国内外、业内外产生许多影响。本文通过中国民企吉利海外并购沃尔沃的案例分析,认为吉利并购沃尔沃具有多方面的积极影响,丰富和活跃了人们的思维,调整和改善着对民营企业与国有企业、非公经济与国有经济等既有事物的认识,激起对中国企业特别是民营企业跨国并购进入一个新阶段的战略预期。     

最井喷的并购

2010年是中国并购史上具有特殊意义的一年。2010年8月,吉利成功收购沃尔沃,如一颗重磅炸弹,掀起了中国企业的并购高潮。随着2010年金融海啸影响的逐渐退去,加上中国经济的持续增长和国家并购重组相关扶持政策的刺激,中国并购市场用"井喷"两个字来形容最恰当不过了。