浅谈工作设计

工作设计是人力资源管理的重要组成部分,它对员工的工作积极性及将要取得的工作效果起到了至关重要的作用,是企业达成其目标所要完成的核心要素.本文简要地论述了工作设计的概念、方式及对其产生影响的因素.旨在通过对工作设计的分析,提出完善工作设计的方法,进一步地提高人力资源管理的水平.     

《组织与工作设计》专业课程教学改革调查研究

《组织与工作设计》是人力资源管理的专业的核心课程,被誉为人力资源管理的基石。文章以人力资源管理专业学生为调查对象,针对《组织与工作设计》课程教学过程中存在的一些关键问题进行调查,以学生为视角有针对性地提出专业课程改革措施及建议。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

浅议人力资源管理中的工作分析和设计

近年来,人力资源管理在企业中的重要性越来越被企业管理的研究者与实践者所深刻认识,作为人力资源管理基础工作的人力资源工作分析也开始为企业所关注。然而,大家在人力资源工作分析中也遇到了很多的难点和热点问题。因此,系统分析了工作分析和设计的历史沿革、最新研究成果、工作分析中存在的难点热点问题以及陷阱和误区,为有效开展人力资源工作分析和设计提供了一定借鉴。     

基于工作过程的人力资源管理课程设计研究

工作过程的引入,为人力资源管理课程设计提供了新的思路和方法。以工作过程基点,分析职业岗位,全新定位课程,选取课程教学内容,安排课程内容结构,设计学习情境及教学项目方法,之后对项目教学法的效果进行检测和评价,以体现课程开发系统观。基于工作过程设计人力资源管理课程使教学内容和就业需求深度融合,实现理论知识与工作实际应用技能很好地对接,为管理类专业课程体系的重构和开发搭建了平台。     

人力资源管理外包流程分析

当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施。     

《人力资源管理》课程教学设计

运用行动导向教学理论进行《人力资源管理》课程的教学设计,从《人力资源管理》课程来源、课程性质,课程教学目标,课程教学标准设计及学时安排,课程教学方法、手段等方面进行,通过对人力资源管理工作任务的分析,设计出六大学习情境,提炼出典型工作任务,来不断强化学生的动手操作能力,从而为企业培养适用的人力资源管理人才。     

《人力资源管理》课程教学设计

运用行动导向教学理论进行《人力资源管理》课程的教学设计,从《人力资源管理》课程来源、课程性质,课程教学目标,课程教学标准设计及学时安排,课程教学方法、手段等方面进行,通过对人力资源管理工作任务的分析,设计出六大学习情境,提炼出典型工作任务,来不断强化学生的动手操作能力,从而为企业培养适用的人力资源管理人才.     

《人力资源管理》课程教学模式设计与创新

《人力资源管理》是一门建立在组织科学、行为科学和现代管理理论之上的应用科学课程,具有很强的理论性和应用性。通过本课程的教学,要让学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理、人力资源管理的基本工作内容、基本工作流程;能够分析、处理人力资源部门工作的一些常见资料和常见问题;学会设计并能运用常见的人力资源管理工作表格;培养学生独立思考能力、语言与文字表达能力、人际沟通能力、组织协调及领导能力;具备一定科学研究和实际工作能力。     

事业单位怎样做好人力资源管理以及绩效考核工作

随着现代经济社会的不断发展和进步,事业单位人力资源管理开始成为相关工作是否能够顺利进行的基础。在社会企业及事业单位中,人力资源价值越来越凸显,人力作为社会资源的重要生产要素,其社会地位日益提高。在我国人力资源绩效考核工作中,绩效考核作为一项重要的管理体制,绩效考核能够调动员工的工作积极性和创造性。[1]人力资源绩效考核工作主要是指对相关事业单位工作人员的行为能力、日常工作以及政治素质等进行全面管理和考核。本文将对事业单位人力资源管理存在的不足与缺陷,进行全面分析。     

论人力资源管理模式:工作生活管理的革命

人力资源管理模式是人类工作生活管理的一次革命,其以独特的管理方式、管理理念等改变着人们对工作生活的认识,并推动了人本管理的实现。本文分析了人力资源管理模式的特征、作用以及应用。     

对公立医院人力资源能力成熟度的研究探析

人力资源管理是企业的发展中不可缺少的组成部分,在我国公立医院中,人力资源的管理同样是一项非常重要的工作。人力资源成熟度及其模型的相关研究,能够在很大程度上促进公立医院人力资源能力,是其开展人力资源管理的重要J-．作内容。本文对人力资源能力成熟度的分层进行了简单的介绍,并在此基础上对我国公立医院人力资源能力熟练度的现状进行了研究,提出了其在未来的发展中可能存在的一些问题。主要目的在于能够为我国公立医院人力资源能力成熟度的研究作出进一步的支持。     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。     

公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用

将思想政治工作应用到人力资源管理工作中,不仅可以激励员工,提高人力资源管理水平,而且可以有效地解决医院内部矛盾,促进医院和谐发展。人力资源管理作为医院日常管理工作的重要组成部分,主要是根据医院发展战略,有计划、有目标地进行员工招聘、培训、考核等一系列人力资源管理活动。思想政治工作主要是对人的思想进行指导和教育,帮助其树立正确的价值观和人生观。文章探讨了公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用。     

激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

在现代医院管理工作中，人力资源管理占有极其重要的位置，而激励是人力资源管理的重要内容，医院利用激励的机制，并将其作用于人力资源管理工作中，从而全面的激发医务工作的工作积极性和创造性，共同推动医院的全面发展。文中对激励机制在医院人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人力资源管理工作中所采用的激励方法进行了阐述。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

浅谈岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

职称管理在人力资源工作中的作用与对策探索

职称管理是人力资源中最为重要的基础性工作。在新时代下,对企事业单位人力资源工作的职称管理进行了不断的完善和改革,当前,职称管理已经成为人力资源管理中的重要组成部分。虽然在时代的改革下职称管理已经得到了有效的完善,但是在对职称管理实际的应用过程中,仍旧出现了很多需要完善的问题。文章针对当前职称管理在人力资源工作中的作用进行了分析,结合职称管理的重要性,对职称管理在人力资源工作中的有效对策进行了探讨。