粉末冶金制品质量体系特点和控制方法

作者结合本单位贯彻执行ISO/TS16949:2009质量管理和质量保证标准,以及建立和实施质量体系过程中的工作经验和体会,论述了粉末冶金制品质量体系的特点及企业中如何建立和实施质量体系等问题。     

建筑施工企业质量体系的建立及其实施对策

本文分析了建筑施工企业建立质量体系的重要性和必要性,然后结合建筑施工企业质量体系建立的内容和特点,探讨了建筑施工企业建立质量体系的原则和途径,基于此提出了相关的实施对策。     

供方组织如何提高贯标和认证的有效性

本文从端正思想、学好标准、请求咨询、结合实际建立质量体系、实施质量体系、改进质量体系、开展质量体系认证和确保体系持续有效运行等八个方面，讨论了企业如何提高贯标和认证的有效性。     

企业如何建立质量体系──依据ISO9000族标准建立质量体系的两种途径:“管理者推动和受益者推动”

迄今为止，已有90多个国际标准化组织（ISO）的成员国采用了ISO9000族标准。我国是采用该族标准的国家之一，比起发达国家虽然起步较晚，但起点高，发展快。作为一个企业无论是自觉的或被动的，为了管理、贸易和市场竞争的需要，总是要建立和实施一个质量体系。本文就依据ISO9000族标准谈建立质量体系的两种途径即管理者和受益者推动。在管理者推动下建立质量体系的动力是，企业的最高管理者，为了提高企业的管理水平，采取主动积极的态度建立并实施一个质量体系。建立质量体系的做法是，首先以ISO9004－1和ISO9004其它适用的标准为指…     

企业如何建立文件化的质量体系

本文结合西南铝加工厂的实施，系统地阐述了建立化的质量体系中的文件层次划分，编制质量体系文件及保持体系文件的有效性等几个关键问题，从而达到建立有效的质量体系之目的。     

内审员手记—我是如何进行内部审核工作的

作为一个企业内部质量审核人员，既是企业质量体系建立实施、策划者和参与者，又是质量体系实施运行的执行者和指导者，既是质量体系实施情况的审核评价者，又是预防纠正措施的实施者和监督验证者，因而总是面临几难的境地。内审员在企业内既是相对独立的专业人员，又要同...     

软件质量体系的建立,实施与认证（2）

５软件质量体系的建立和实施软件质量体系的建立和实施同其他质量体系的建立和实施相比 ,除了注意软件产品及其管理的特点并灵活有效地应用ＩＳＯ９０００ -３之外 ,并无本质的差异 ,其工作流程大同小异。５．１软件质量体系的建立（１）业务流程分析软件企业业务流程分析的内容和程序如图２所示。深入地进行业务流程分析是建立软件质量体系的重要环节。只有通过对企业的经营、管理现状以及对企业目标和企业业务流程的深入分析 ,找出影响软件产品质量和服务质量的要素 ,才能科学合理地确定组织机构、职责、工作程序、资源和接口 ,建立软件质…     

高职院校推广全面质量管理的实践及存在的问题

我国高职院校逐步实施全面质量管理,本文围绕质量体系,结合工作经验,阐述了质量体系的建立过程,推广中可能存在的问题并提出解决措施。     

物业质量管理体系有效运行探讨

物业管理企业贯彻和实施ISO9001标准，获得质量体系认证，既可改善企业内部管理，又使服务质量有了更可靠的保证。笔者针对物业管理企业质量体系建立中的特点和难点．以及质量体系运行中应注意的问题，从技术操作角度提出一些意见，以期抛砖引玉，共同探讨。     

浅议质量体系的审核与评审

企业建立、健全和实施质量体系是一个逐步完善、逐步提高的动态过程,不可能一蹴而就。在整个过程中充分应用质量体系审核与评审手段,不断发现质量体系本身及其运行中的问题,及时采取改进或纠正措施,才能使质量体系达到健全和持续有效运行的效果。为正确贯彻GB/T19000(ISO 9000)系列标准中有关质量体系审核与评审条款,搞好企业质量体系的审核与评审,本文浅议二者的区别、相同点及联系。     

关于完善质量体系文件层次图的建议

质量体系文件是企业建立质量体系并保持其持续有效运行的基础，是企业生产合格产品、评价质量体系、进行质量改进的重要依据。可以说，没有质量体系文件，就没有ＩＳＯ９０００的实施。因此，无论在ＩＳＯ９０００培训中，还是具体实施中，对质量体系文件的认识是很重要的...     

企业质量体系的自我评价

企业按照ISO9000标准建立质量体系,通过贯标并获得认证,表明企业质量体系与ISO 9000标准的符合性及体系运行的有效性。但是,质量体系运行是一个长期、复杂的过程,在此过程中,质量体系能否保证企业实现更高的质量目标,超越竞争对手、能否满足企业持续改进业绩的需要、能否不断提高顾客及其它受益者的满意程度等诸多方面都需要通过对质量体系进行审核、评审、评价等工作,对质量体系持续改进,才能保证体系运行的有效性和适宜性,实现质量体系建立、运行、保持、评价、改进的螺旋式上升循环过程。同时,自我评价也是企业实施管理评审的一项重要…     

贯标认证过程的PDCA循环

本文结合中讯公司贯标认证工作的实践，阐述了在按照ＩＳＯ９００１标准建立和实施质量体系、开展质量体系认证过程中，遵循ＰＤＣＡ循环的科学程序和方法获得成功的做法和体会。     

浅谈企业标准体系与质量体系的异同相互关系及如何实施

浅谈企业标准体系与质量体系的异同相互关系及如何实施河北宣化化肥厂梁廷瑞随着标准化工作的深入，企业已经建立了标准体系，可现在又要建立质量体系，那未这两个体系有什么不同点，有什么相同点，以及它们的相互关系如何，在实践中如何实施等问题正是广大的标准化管理工...     

有效实施内审的几点看法

近年来,企业实施质量管理体系内审面临着一些困惑。本文分析了目前的现状,提出了一些解决的对策。获证企业为了确保企业质量体系持续有效运行,有效地开展内部质量体系审核非常关键。我见过一些企业。刚开始建立质量体系时,在辅导老师的指导下工作进展顺利。     

ISO9000与企业名牌战略

实施名牌战略是现代企业发展的必由之路，而依据ＩＳＯ９０００标准建立合理有效的质量体系则是企业创造名牌的可靠保证。本文给出了名牌战略下合理有效质量体系建立的科学方法与程序，并指出了在建立过程中应注意的几个关键性问题。     

中国方圆标志质量体系与产品认证

中国质量体系认证制度与国际互认 1994年4月23日,国家技术监督局根据国务院的授权,作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门,依据《产品质量法》正式批准成立CNACR,授权CNACR建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。截止到1997年12月31日,CNACR认可的质量体系认证机构共31家,认证机构已向企业发出4042张带有国家认可标志的质量体系认证证书,涉及全部39类专业中的32类,地域分布已覆盖29个省份和香     

基于质量体系七项管理原则的管理诊断方法解析

质量管理原则是ISO 9001质量管理体系标准建立的理论基础、指导思想,也是质量体系的灵魂和精髓。文章通过分析质量体系七项管理原则的内容及其在质量体系的作用,对在企业运用七项管理原则开展管理诊断实施的切入点、方法及具体步骤做详细的解析。帮助企业通过外部与自我管理诊断,解决管理难题和管理症结,补短板、促提升,推进企业高质量发展。     

浅谈内审中对领导的审核

按ISO9000、ISO14000、ISO18000等标准建立了质量体系并实施运行后，评价质量体系的符合性和运行有效性的方法，内部质量体系审核是最常用，最有效的方法。内审要求对标准所要求的项目进行全面审核，自然包括对领导主要负责的项目。如质量方针、质量目标、职责、权限和沟通及管理评审等项目。在我所认证审核和一些内审人员交谈中，内审最难实施的项目就是对领导的审核。原因大概有三点。     

上海通用汽车质量管理体系的创新建设

上海通用汽车自成立以来,秉承使公司成为21世纪国内领先、国际上有竞争力的汽车公司的宗旨,遵循满足并超越顾客期望的质量方针,建立了独特的上海通用汽车质量管理体系(以下简称质量体系).公司自2000年5月首次通过QS9000认证以来,不断改进质量体系.2003年10月,公司正式实施最新的当今汽车工业ISO\TS16949:2002(以下简称TS)质量体系,并开始以过程方法不断完善公司的质量体系.随着上海通用汽车业务的迅速发展,公司将上海本部质量体系向异地生产基地延伸,并通过建立公司整体文件化结构、内审资源共享,以及内审外审统一规划、分别认证等创新手段,确保了上海通用汽车各生产基地质量体系的一致性.