劈波斩浪创辉煌──记牡丹江石油化工厂

劈波斩浪创辉煌──记牡丹江石油化工厂孔繁强，李金翔牡丹江石油化工厂励精图治，奋发图强，在市场经济的海洋里劈波斩浪，创造了令人瞩目的辉煌业绩。１９８３年到１９９６年共完成工业总产值１４１３５３万元，累计实现利税６１０６９万元，产值和利税的平均递增幅度分...     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

工业规模结构的“二元”分化及治理对策

一、“二元”分化趋势及负面影响我国国有大中型企业同其他所有制类型的企业比较,具有明显的规模优势,构成了我国大中型工业企业的主体,是我国实现国民经济现代化的主导力量。我国国有大中型企业的重要地位,不仅体现为在我国工业产值所占的比重方面,而且更为明显地体现在创造的增加值方面,包括职工工资、社会福利、资本积累和上缴利税等,国有工业企业创造的增加值比重,明显超过其创造的产值比重,不仅体现了国有企业对全社会的巨大贡献,而且也体现了具有良好的经济社会效益。相比之下,除股份制企业的创造增加值比重,与产值比重大…     

我国企业规模效益比较与评价

一、工业企业规模效益比较规模经济能否带来效益，效益究竟有多大，这需要对我国大中小企业的一些指标作以比较。这里，由于资料的局限性，我们只能采用利税总额单项指标对个别年份，即不同历史时段上的规模经济上予以评价。在分析新近年份时，我们可以采用较多的一些效益指标。在80年代中期，我国企业规模相对较小，所有大中型企业数（1985年）仅占企业总数2．32％，实现产值为49％，而实现利税水平较高，占利税总额的62．66％；到80年代末，大中型企业数占全部企业总数有所增加，达3．22％，工业增加值比重为57．45％。与1985年相比，企业…     

运用市场经济规律积极推进国企改革

河北宁纺集团有限责任公司始建于1973年,当时只有23名职工,16台布机,全部资产1.9万元,是一个只能生产包皮布的作坊式小厂。建厂26年来,产值、利税、固定资产、销售收入等几项主要经济技术指标年平均递增速度均在8％以上,累计为国家创造利税1.37亿元,上交利税8781万元,依靠自我积累新增固定资产1.3亿元。使一个昔日名不见经传的作坊小厂,迅速发展成为拥有3800名职工、2万纱锭、1500台布机、3条印染线、14条服装生产线、总资产2.3亿元、年利税2000多万元、年出口创汇2500万美元,包括纺织、印染、服装、纸箱包装及进出口贸易于一体的大型集团化联合企业。1999年在全国印染行业中利税总额排第二位,并先后荣获全国先进集体、全国五一劳动奖状、全国纺织双文明建设优秀企业等荣誉称号,在全国县办工业企业中第一个晋升为国家二级企业,董事长兼总经理苏瑞广同志     

经济发达国家国有企业发展的经验与借鉴

（一）据统计资料表明，世界上经济发达国家的国有经济资本投资占全国固定资产形成总值中的比重平均在16．5％左右，国有经济产值占全部国民生产总值的比重，一般达到20％左右。例如，法国国有企业已有近3000家，其产值占国内生产总值的18％，投资额占全国总投资的27．5％。瑞典现有国有企业1300余家，国有企业的产值和利税分别占瑞典国民生产总值与国家财政收入的25％和20％。英国国有企业固定资产占全国固定资产的20％以上，在英国资本最多的10家企业中，国有企业占5家，在产值最大的企业中，国有企业占40％。日本国有企业固定资产总额占…     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

独占鳌头话“百矿”

广西百矿股份有限公司的前身是广西百色矿山机械厂，始建于1980年4月。15年来，百矿积极开发生产高效、节能、优质新产品，参与市场竞争，脚踏实地发展规模经济，创造出了辉煌的业绩。工业产值、销售收入和实现利税分别以年均37．7％、42．3％和34．2％的速度递增。1994年，百矿的主要经济指标在连年大幅度增长的基础上，产值、销售收入、实现利税均成倍增长，其中完成销售收入2亿元，实现利税2900万元，分别是15年前建厂初期的几十倍，成为百色地区首家亿元企业，连续九年被自治区评为先进企业。扭理说，目了地处南方边区山区，水陆交通不…     

行业常青树的奥秘

被同行誉为纺织行业的“常青 树”的山东德棉股份有限公司，自1984年以来始终保持了较高的效益水平，年均利税额达4000万元。2000年，他们更上一层楼，全年实现利税1.04亿元，实现利润7053万元，再创建厂以来最好水平。　　利税过亿，奥秘何在？　　继1997年由原德州棉纺织厂改制为山东德棉集团德州一棉有限公司后，2000年，他们在企业制度变革方面又迈出了关键一步，即由原来的有限公司改制为股份公司。他们以山东德棉集团有限公司为主发起人，联合其他四家发起人共同发起设立了山东德棉股份有限公司。股份公司创立后，按照《公司法…     

中小企业基础管理存在的问题与建议

最新统计资料表明：全国工商注册登记的中小企业占注册企业的99％，中小企业工业总产值、销售收人、实现利税分别占总量的60％、57％和47％。20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的，我国的中小企业发展非常迅猛，在全国各地呈现出欣欣向荣的局面，已成为拉动经济的新的增长点。中小企业是我国企业生态系统中最有活力的生力军，中小企业的健康发展，关系着企业生态系统的均衡健康发展，关系到民族工业的崛起甚至中国经济的腾飞，关系到我国综合国力的增强。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

奇货可居 优中取胜──“隆华”腾飞的奥秘

近年，“珠城”蚌埠市悄漱崛起了一家充满活力的国有中型企业。它，就是遐迩闻名、载誉全国压铸机行业的蚌埠市隆华机器厂。今日的“隆华”，固定资产净值达4000万元，是1984年的10倍。主要经济指标象一匹腾飞的骏马，产值、利税分别以平均每年50％和60％以上的速度递增。1994年完成产值8000条万元，利税1090万元，分别比上年增长137％和360％，连续三年各项经济指标位居全国同行业之首。从昔日省市有名的亏损特困户，跃居为全省机械工业的利税大户。“隆华”的身是在商场竞争中败下阵来的井也币水泵厂，原来生产水泵、油桶、拖车、垃极桶等…     

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘郁玉祥江苏克胜集团建厂４年来，创造了诸多领先全国同行的业绩：集团资产年增值率达３００％，人均创利税３．５万元，主产品扫螨净农药市场占有率４０％。１９９６年前三季度，实现产值８６００万元、利税７５８万元，均比上年同期...     

有了事业心 才能事业兴——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东

“有了事业心,才能事业兴”。这是启东工业设备安装有限公司董事长殷炜东经常用以自勉或在班子内部互勉的一句格言。他自2000年2月任现职以来,始终怀着对建筑业炽热的爱和对企业长远发展的志向及抱负,坚持跃马扬鞭自奋蹄,抢关夺隘踏歌行,团结带领广大员工艰苦奋斗,与时俱进,使企业取得了一年一大步,三年三大步的跨越式发展。2000年实现扭亏为盈,2001年完成施工产值2.57亿元,利税885.7万元;2002年完成施工产值3.4亿元,利税1002.8万元;2003年完成施工产值6.52亿元,利税2032万元。企业连续3年被评为南通市和江苏省建筑业“最佳企业”。他本人20…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

创造石油名牌 参与市场竞争

名牌从不同的角度看有不同的含义，创造石油名牌产品，实施名牌战略从转变经济体制，转变经济增长方式，参与市场竞争，提高产品质量，加快企业发展等四个方面有着十分重要的意义。石油企业创造名牌产品，实施名牌战略，必须从提高企业科技水平，管理水平和营销水平等几方面下功夫。     

永不停止的探求脚步

改革开放以来，浙江省建筑业在竞争激烈的建筑市场上，从小到大，从弱到强，取得了快速发展。到2006年，产值规模连续5年位居全国第一，利税总额连续9年位居全国第一，对全省GDP的贡献率一直保持在4％～7％，成为了浙江经济的支柱产业和基础产业，在吸收和转移农村富余劳动力、拉动上下游产业的发展和推动企业科技创新等方面做出了重要贡献，被业内称为“浙江现象”。     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课