大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

别忘穿“防弹衣”

执行特殊任务的警察和银行运钞车的押运员必须穿上防弹衣才能上岗，这已是一条成文的规定。对那些不怕“牺牲”、不按规定着装的人也有一定的管理办法和处罚条例。从一定意义上讲，你不按规定着装上岗，真要出了事，犯罪分子的子弹打中了你，不仅仅是牺牲你个人的问题，也会给国家财产或人民生命安全造成严重后果，这个责任是不轻的。 　　对手中持有一定权力的人，特别是领导干部，也应在你的工作岗位上“穿上防弹衣”，以免遭糖衣炮弹的袭击。如果有人不愿“穿上防弹衣”，“中弹”后肯定要后悔的。陈希同不是“中弹”了吗 ?成克杰、…     

倡导竞争上岗意识 主动适应市场模式

文章认为 ,在市场经济条件下 ,地勘单位职工应树立“竞争上岗意识” ,充实和发展新形势下的主人翁精神。对于如何树立“竞争上岗意识” ,文章提出了五个提倡和五个消除 ,即 :提倡改革意识 ,消除守旧意识 ;提倡竞争意识 ,消除等待意识 ;提倡效益意识 ,消除“大锅饭”意识 ;提倡法律保护意识 ,消除听人摆布意识 ;提倡素质意识 ,消除求人照顾意识。     

更新观念 真抓实干成都理工学院努 力实施青年人才工程

我们以事关学校建设、发展乃至兴衰存亡的高度， 深刻认识师资队伍建设的重要性，明确提出“靠事业引进、培养人才，以科学管理激励优秀人才脱颖而出，凭感情投入留住人才”的人才工程方针，并认真组织实施。一批年轻高层次人才队伍茁壮成长，已在学校科研、教学工作中成为一支不可缺少的生力军。     

激励竞争 增强活力

激励竞争增强活力辛树人山东省沂源县信用联社在全县信用社系统推行了以“竞争上岗、优化组合”为主要内容的用人制度改革，增强了干部职工队伍的活力，调动了工作积极性，促进了业务工作的迅猛发展。一、明确指导思想，制定实施方案用人制度改革的关键在于建立管理人员能...     

应把好“进人”、“用人”关

应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展，就必须有高素质的人才。多年来，信用社员工录用渠道多，人员素质参差不齐，在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后，各级信合管理部门应顶住各种压力，推行社会招聘制，逐步要接收专业对...     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

防止党员干部“带病”上岗

当前，由于识入不准、考察不细等原因，有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位，群众就反映其有严重问题；有的干部犯了错误后，一查早就劣迹斑斑。针对这种现象，有人形象地称之为“带病”上岗，不少干部群众对此颇有微词。那么，如何才能有效地减少或避免“带病”的党员干部上岗呢，笔者认为应做好以下五个方面的工作。     

企业人才流失问题解析

市场经济的发展使企业之间的竞争日趋激烈。要在激烈的竞争中获得长期、持续的发展,就应实施正确的人才战略,以建立良好的吸引和保留高素质人才的机制与环境。因为高素质人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个问题:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”。由此看来,吸引和保留高素质人才是企业制胜的法宝。但是中国的企业往往更重视人才的吸引,而…     

农发行人事制度改革迈出重要一步——总行部分处级干部实行竞争上岗

阳春三月,农发行总行机关和直属单位在党委统一部署下,组织进行了部分处级干部竞争上岗,18名同志参加了7个处室共11个职位的竞争,经过公开报名、资格审查、笔试、演讲、民主测评、组织考察、任前公示、决定任命等环节,8名同志脱颖而出,走上了处级领导岗位。这次竞争上岗是在总行“三定”中空缺的部分处级干部岗位中实行的,是逐步建立符合农业发展银行特点的干     

员工管理要注重四抓

员工管理是企业管理的基础，其他机制的改革都离不开人事制度的配套。目前农村信用社的现状是：知识密集程度不高，人才结构不合理，职工整体素质差，具体表现为三多三少：即习惯于计划管理模式的人多，适应市场经济、懂管理、会经营的人少；凭老经验；日框框办事的人多，适应新技术进行科学管理的人少；未训上岗，稍懂信用社业务知识的人多，通晓经营管理与市场经济理论知识的人才少。决策层、管理层干部素质不适应新形势的需要，操作层的干部职工也难以普遍掌握现代化的操作手段，违章作业，经济案件时有发生。上述情况的存在，与当前信用…     

谈谈企业的育才聚才用才

谈谈企业的育才聚才用才刘云忠，刘胜利企业的竞争，技术的竞争，产品的竞争，归根到底是人才的竞争．古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”．所以，做为一个企业的领导者必须充分认识到人才问题的重要性，树立科学的人才观，要有爱才之心，识才之眼，育才之方...     

深挖掘·广聚“才”·增活力

“入世”，我国金融业将面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的许多农村信用社，人才匮乏，尤其是高素质人才奇缺。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展，这就迫切需要不断加强员工队伍建设，全面实施“人才系统工程”计划，这将是一项长期而艰巨的任务。首先，狠抓内部管理，深入挖掘现有人力资源。一是眼睛向内，挖掘现有人才潜力。经考核，从现有员工中挑选不同学历、不同层面的人员，有目的地培养一批有真才实学、有发展潜力的后备人才，建立“人才资源储备库”。…     

创新优秀人才脱颖而出的选才机制

国以人兴，政以才治。历史的快车已驶入21世纪，以经济和科技实力为基础的综合国力竞争日趋激烈，这种竞争本质上就是人才的竞争，是人才制度和机制的竞争。党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，并指出：“努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”     

多渠道分流安置富余人员

山东省枣庄市台儿庄区粮食局大力办三产，积极拓宽就业门路，消化企业富余人员661人，安置率达到ito％。其主要做法是：（1）对群众反映强烈的后勤人员“减肥”，根据职能要求，因事设人，竞争上岗，定员、定岗、定目标、定编制、定奖惩，使各个岗位都充满竞争。（2）对分流到市场中去的人员做到“离岗不离手，安置不包揽”，采取逐步断奶与有情扶持相结合的办法，使职工逐步走向市场。（3）在分流到市场中去的职工中评选先进个人，刺激职工靠个人勤劳致富的意识。（4）千方百计增加就业门路，1997年以来，全系统共投资600多万元，启动设备6…     

推行“双选”激活机制引入竞争释放能量

年初以来，江苏省泗阳联社在城区网点推行“职工选干部，干部选职工”的“双选”人事改革，切实引入竞争激励机制，最后有１２人竞聘城区网点副主任岗位成功，在此基础上，实行主任点员，从６６名职工中点出５４名落岗人员按规定分流到农村网点。□重拳出击抓改革泗阳县联社党委在实行“双选”过程中始终坚持实事求是、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公平、公正、竞争、择优、效能的原则，抓住重点、难点问题，态度上积极主动，操作上慎重稳妥，工作上务求实效。●加强宣传，营造氛围。“双选”说到底就是竞争上岗，不可避免地会在干…     

关于人才概念的思考

“人才是指能够凭自己的才能为社会做出贡献的人”。这个定义表明了人才概念的如下特点: 一、确定性。概念的内涵不确定只能引能歧义。这个定义表明有才无德的人不是人才;无才无德的人更不是人才。     

转换职工身份 引入塞马机制 湖北银丰实业集团公司推行全员竞争上岗

2001年是世界政治、经济形势发生深刻变化的一年：全球经济增速趋缓；中国加入世贸组织。把国内棉花企业推向国际大市场；我国棉花流通体制发生彻底变革。为在未来的竞争中保持持续发展，原湖北省棉花总公司顺应形势变化，改制为湖北银丰实业集团有限责任公司，在职工转换身份的基础上，推行全员竞争上岗，引入“塞马”机制，建立起“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”的用工制度和优秀人才脱颖而出的用人制度。     

何不实行“竞争上岗”

笔者所在市的人行在去年初就实行了“竞争上岗、双向选择”，实施一年来，效果很好。笔者认为，农村信用社实施“竞争上岗”的时机已经成熟。原因有三： 　　其一，民主管理观念已深入人心。农村信用社早已明确地把民主管理写进信用社章程，信用社职工的参政、议政意识已非常强烈，实行社员当家作主代替“一言堂”、“家长制”、“任命制”已成历史趋势，不可阻挡，实行“竞争上岗”恰恰可以及时引导这种趋势，深化民主管理体制改革。 　　其二，员工知识结构发生很大变化。近年来，各地信用社严把进人关，取消了接班、顶岗等旧方式，录用了…