产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国巳形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.电网企业投资巨大,其它投资者难以进入,其特点仍然是高度垄断性,产权也比较单一;但电网建设资金严重不足,长期滞后于电源建设.随着全国联网、南北互供和西电东送步伐的加快,电网建设已迎来了一个大建设、大发展的契机.为了筹集足够的电网建设资金,对电网经营企业实行产权多元化已是当前亟待解决的一个重要问题.     

关于供电企业依法维权的思考

分析了供电企业依法维权方面出现的一些新情况,如政企分开、农村供电直抄到户、电网改造使电网设施产权分界点外移,法规过时、法规普及不够,判决执行难等等。为此,笔者提出了一些可操作性的应对措施。     

理清思路 明晰产权关系

明晰产权关系是建立现代企业制度的前提和基础。现结合江苏省电力公司实际，就明晰产权关系谈谈个人认识。江苏电网产权关系现状江苏电网是在原省属电网和部属电网基础上发展起来并逐步形成了全省的统一电网，现在为华东电网的主要组成部分。江苏电网的资产大体上由三部分组成：一是江苏省电力公司直属企事业单位拥有的资产，其中主要是中央管理的国有资产；二是地方政府、企业投资的地方电厂、企业自备电厂以及少量的220千伏。110千伏、35千伏变电所和线路的资产；三是集资联营企业拥有的资产。从产权归属分析，目前集资联营企业已经基本按…     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

大集体企业财务人员现状的思考与对策

正党的十九大以来,在国企改革进程中,原电网公司系统职工持股企业(又称"多经企业"或"三产")由民营性质转为公有制(或者称"大集体企业")性质,定位为"产权公有,主业管控"(主业即为电网公司)。改革后原所持企业的职工股份被全部清退,以彻底切断与电网公司饱受诟病的利益输送关系。理清与电网主业的产权关系,大集体企业与电     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

国外电网投资多元化及其启示

本文分析了国外电网投资多元化的方式和我国电网产权结构现状,在借鉴国外经验的基础上,论述了我国电力体制改革中农村电网、部分省级电网、"两电东送"输电线路、全国联网工程等电网和电网工程实施投资多元化的方式选择,提出了消除我国电网投资多元化障碍的措施建议及其它应注意的问题。     

论公共产权构成的企业利益关系

公共产权之中的个人产权,必须服从公共产权的约束,其利益也要由公共产权保护。股份制企业的法人产权是公共产权,代表企业利益。因而,以股东产权的权力组织为企业最高权力机构是制度性缺陷。在企业外部,还表现有行业公共产权,环境公共产权对企业产权的约束以及存在社会服务中的公共产权要求。现代的虚拟企业是一种新型的企业组织形式,更突出地体现了公共产权运作对于企业利益获取的重要性,说明公共产权有层次的区分和相应的管理要求。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

电网企业实施轮岗培训的探讨

针对电网企业的特点,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性、基本原则以及面临困难分析的基础上,提出了电网企业全面推行轮岗培训机制的对策.在目前电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况下,应率先在新员工中试行轮岗培训,提出了如何在新员工中推行轮岗培训的具体措施.在实践中不断总结,逐步建立起全面轮岗培训机制所需的各种基础条件,待条件成熟后再全面推行.通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,保证电网企业持续不断、与时俱进的竞争力.     

高管特征、企业异质性与企业技术创新绩效——来自风电产业上市公司的经验数据

技术创新是解决目前风电产业产能过剩、缺乏核心技术发展瓶颈的重要路径，最新文献已经发现高管特征和企业异质性对企业技术创新绩效的影响，但研究结论尚存在分歧。本文以沪深两市风电产业上市公司为研究对象进行实证研究发现：高管持股和女性高管对风电企业技术创新绩效具有显著的促进作用；国有风电企业和省会城市风电企业的技术创新优势会因内部治理结构短板而丧失。将企业异质性作为调节变量进一步研究发现，国有企业中高管持股和女性高管对风电企业技术创新绩效的正向影响更加显著；区位在省会企业中高管持股和女性高管对风电企业技术创新绩效的正向影响更加显著。     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

国有企业对产业竞争力的影响

本文首先在理论上阐明了国有企业对产业竞争力的影响，指出国有企业是市场经济的补充，它可以通过直接和间接途径塑造产业竞争力，甚至是经济全球化背景下发展中国家增强产业竞争力的主要手段。随后分析了国有企业对竞争性产业、垄断性产业、战略性资源产业和战略性高技术产业竞争力的影响。本文的结论是：单一的市场机制不足以支撑主导产业的竞争力，国有企业有利于增强主导产业的核心竞争力，私有化应该是有限度的。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

内外主体平衡论——国有独资公司治理理论探讨

本文基于历史和调查研究的基础上分析由于内部人和外部人这两类主体不平衡所造成的国有独资公司公司治理的特殊困境,并根据国有独资公司治理的特殊规律性,提出了完善国有独资公司公司治理的两个到位一个平衡的理论。两个到位,即所有者具体化理论和所有者直面化理论;一个平衡,即内外主体平衡论。该理论既不同于委托代理理论中的股东至上论,也不同于众多利益主体的利益相关者理论,而是适应国有独资公司治理特殊规律性的理论,国有独资公司有效治理,必须从外部引入一种足够强大的治理力与强大的内部人控制力相抗衡。国有企业改革完善的历史,也是不同利益主体的利益从失衡到平衡的历史。作为公司治理理论的新突破,成为探索和创建具有中国特色国有公司治理模式的理论基础。