国有农场经营者收入分配问题探析

选择适当的国有农场经营者收入分配方式是国有农场经营者激励和约束机制建立的关键环节之一。目前国有农场经营者收入分配的基本形式有“基本工资加奖金”和“年薪制”两种。但因国有农场实行的承包经营责任制存在制度缺陷 ,而公司制改造中又存在“内部人控制”现象 ,形成了收入分配对经营者既缺乏激励又缺乏约束的现状。因此 ,下一步改革措施应以国有农场制度建设为重点 ,明确经营主体 ,建立经营者竞争上岗机制 ,加强对经营者的考核和监督 ,逐步采用与现代企业制度相适应的经营者年薪制。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此，需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

主持人语:加快企业产权制度和企业文化建设

企业产权制度与企业组织形式密切相关,企业组织形式分为独资企业、合伙企业、公司制企业三种,一般而言,前两种企业称为自然人企业,后者是法人企业.目前我国产权制度改革所面临的两难选择在于:要追求制度效益最大化,就难以获得规模效益与能力效益;要追求规模效益与能力效益最大化,就难以获得制度效益的最大化,甚至由于未能有效地建立出资者对经营者的激励和约束机制,而导致规模效益和能力效益都无法取得.     

现代企业制度的局限性与基本对策

现代企业制度存在一定的局限性,这种局限性是由它的主要特点——两权分离所带来的,两权分离使企业出资人与经营者之间存在利益冲突,因此,解决这一矛盾的基本对策是建立有效的激励机制和约束机制,使两者的潜在利益一致,这也是我国国有企业改革取得成功的必要条件。国有企业的经营者待遇过低而权力过大,是阻碍国有企业改革的重要原因,只有确立符合我国国情的激励制度和约束机制,才能保证改革的顺利进行。     

论《公司法》对推进国有企业公司化改革的作用

论《公司法》对推进国有企业公司化改革的作用王斌义当前中国经济体制改革的中心环节是企业改革，国有企业改革的方向是建立现代企业制度，实行公司制。１９９３年１２月２９日颁布的《中华人民共和国公司法》为国有企业实行公司制改革提供了法律依据和法律保障。一、《公...     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革 ,必须在建立企业法人产权制度的同时 ,建立起有效的经营者行为激励与约束机制 ,这是防止经营权侵犯所有权 ,防止国有资产流失 ,提高企业经营效率 ,确保国有资产保值增值的关键。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保有资产保值增值的关键。     

公司制是国有企业改革的现实选择

党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度,有效的组织形式是实行公司制,它依据财产关系构建企业,使企业具有独立的法人财产权,有利于出资者所有权与企业法人财产权的分离,有利于筹集资金,分散风险,有利于政企分开,转换企业经营机制,使企业成为真正独立的市场主体。国有企业体制改造成现代企业制度,即通过不同的方式将原来的企业改造成公司,这是作为现代     

试论国有企业改革进展缓慢的原因

当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革取得了一定的成绩，但离改革目标要求还存在着较大差距；原因在于国有企业公司制改造中国有资产控制权配置和行使的复杂化，经营管理者选择机制不完善以及外部改革不配套等延缓了国有企业改革进程；因此，必须采取系统化履行战略来解决上述问题。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

对国有企业产权制度改革的思考

随着市场经济的建立，国有企业产权制度的弊端越来越明显地暴露出来，产权模糊、责任不清、缺乏约束机制、没有活力、亏损严重。这种状况，对国民经济的发展极为不利。因此，改革国有企业现存的产权制度，建立现代企业制度，实行公司化，是深化改革，发展社会主义市场经济的当务之急。     

论我国公司法人治理结构的完善

公司法人治理结构的产生是公司制企业的内在要求。当前我国国有企业改制后存在诸多缺陷：如股东大会形同虚设、董事会不到位；公司高层人员的选择存在政府行为；对经营管理人员的激励和约束机制不健全；监事会不能很好发挥作用等；完善我国公司法人治理结构的途径在于；优化董事会内部结构，加强董事会的职能；落实股东大会制度，分散股权，发展多元投资主体，弱化政府行为，完善高层经营者的激励和约束机制以及完善监事会制度。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

"三改一加强":国有企业改革的必然选择--以武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司为例

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法,从理论和实践的结合上说明"三改一加强"是国有企业改革的必然选择.争取横向兼并的实现形式,是推进企业"改组"的一大有效之举;以三项制度改革为突破口,推进企业"改制"是形成企业内部激励与约束机制的有效途径;以技术进步为动力推进企业技术"改造"是坚持企业持续发展的一条必由之路;以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在.     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

健全公司法人治理结构是建立现代企业制度的关键—学习十五届四中会全精神的

建立现代企业制度是国有企业改革的历史选择和发展必然，坚持国有企业公司化改革的核心是建立健全公司的法人治理结构。本文拟从国有企业改革的经验总结、社会经济发展的客观要求看，国有企业坚持建立现代企业制度方向的正确性，并从股东大会运行规则、董事会的组织和董事的行为制度、监事会的职责等方面，探讨公司法人治理结构的健全。     

转型中的国有企业代理问题及对策

两权分离的现代公司制企业吵，所有者和经营者形成委托代理关系，经营者在追求自身效用最大化的过程中有可能损害所有者利益，从而产生代理问题，国有企业的委托代理关系存在诸多产生代理问题的体现性诱因，代理问题较为严重，国有企业的效益欠佳，亏损面较大，在很大程度上是代理问题的存在所致，其对策思路是：重构经营者激励约束机制。     

国有企业改革的两难选择

建立以公司制为代表的现代企业制度已经成为国企改革的一种广泛认同的选择。但是，在国有企业公司制改造过程中，仍然存在着若干亟待解决的理论与实践问题，改革的目标、过程及手段之间未能达到整合和协调。本文试图通过分析现行改革目标、过程及手段之间的矛盾来引起人们的思考，以寻求国有企业公司制改造的有效途径     

试论企业从承包经营型向资本营运型转变

公司制是现代企业制度的基本形式，也是国有企业改革的方向和建立现代企业制度的基本途径。然而，在改制过程中，严格建立资本运营机制却显得尤为重要，它是企业经营与发展的核心环节，关系到企业是否真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和参与市场竞争的主体，那么，如何抓住资本经营，加强资产经营管理，实现企业从承包经营型向资本运营型转变呢？笔者就这一问题谈几点肤浅看法。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题，指出当前特别应强化对经营者的监督和约束，并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用，在制度安排与非制度因素结合的基础上，建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。